1、“.....按照线迹，人工或使用电动机械将薄板剪切成不同形状待焊。焊接工序就是按照图纸设计需求，把各零部件焊接在起形成总成。组装就是再把总成按照设计要求恰好组装在起，形成个完整气化炉。喷漆只是个辅助工序，显得美观耐看，也可以起到防腐蚀作用。组织机构与人力配置组织机构是指项目实施领导机构与项目实施机构领导机构组长曹立军镇党委书记兼镇长副组长殷传友镇企业公司经理成员李庆峰镇政府办公室主任刘慎贵乡村建设办主任纪华军镇财政所所长薛秀林镇建筑公司经理此项目办公室设在镇企业公司项目实施机构组长殷传友副组长项目技术负责人闫宪君销售负责人成员薛秀林主管土建工程建设姜志文主管设备建设刘玉焕主管财务管理人力资源配置高级工程师名机械工程师名包括机械设计名机械技术员名包括描图员名企业管理方式此项目建成后，实行现代企业管理方法，实施政企分开，自主经营，自负盈亏，自主管理，自我发展管理方式。镇政府与企业经理签订还款合同，在年之内还清镇政府扶持资金。企业所有权归投资人管理......”。

2、“.....筹资新建生产线，申请项目前期费用补助阶段年月月批地整地年月月勘探及完成三通平年月月土建完成同时选择设备年月年月试生产，正式生产第九章投资估算与资金来源投资估算见表三此项目总投资万元，其中前期费用万元，固定资产投资万元，流动资金万元。资金来源固定资产申请国债资金万元企业自筹万元第十章经济社会环保效益分析经济效益分析销售收入见表五此项目带有公益事业性质，因此销售价格不会很高。再有秸杆气化炉销售主要市场是农村居民，如果价格高，农民不愿投入，节能环保目就很难达到。所以综合多方面考虑，确定为基本价格为型元型元型元。此项目初步确定年生产台。其中型台型台型台。所以年营业收入可达到万元。如果市场销货量加大，可以提高产量。就目前推广状态来看，还是以销定产为恰当......”。

3、“.....设备以年使用期为计进行折旧估算。大修理以折旧费用估算。材料费用是指钢板及其所用标准件和铸件加工费用。人工费用指技术人员费用和普工费用，也就是工资费用。燃动费用是指在加工中发生燃料和电力费用。购买材料是按当时当地金属材料价格外加运费和装卸费进行估算。财务费用是流动资金贷款所付出利息。其它费用是指表中没有列出但又实际发生费用。经估算，此项目总成本万元，其中固定成本万元变动成本万元经营成本万元。三利润分析见表七此项目总收入万元，税金及附加万元，总成本万元，利润总额万元，所得税按计算，所得税上缴万元，税后利润万元。四财务率值投资利用户欢迎。产品竞争力优势分析工艺技术和装备优势此产品是哈尔滨有限公司和分公司经过年多研制才成型问世，经过若干次中试规模试验认为是可行，有很大把握。有极大推广价值和实用价值。已获得国家知识产权局三项专利权。而且公司本身有较强研发和生产实力，在工艺技术和装备上有引发潮流带头作用，这是其它类似产品所不及。新产品开发能力优势正因为有上述三项专利权......”。

4、“.....如果市场上出现同类产品，我们有能力在现有产品基础上，再开发新功能齐全效果更好产品。产品要不断更新换代，才能立于不败之地。产品质量性能优势就目前气化炉而言，我公司生产产品远远优于其它同类产品，无论从火焰温度燃烧时间燃料广泛性上，其它企业根本不能同日而语。规模效益与价格优势按我们经济实力和市场销售潜力及加工能力来看，每年生产能力为台，规模产量上去了，价格可以相对降低，照样会取得相等效益，但不能突破成本底线。产品竞争力劣势分析产品商标品牌商誉劣势此产品虽然有注册商标，但没有形成品牌，商誉口碑还不知名，这样会影响产品做大做强，抓紧商品形成品牌方面工作。项目区位劣势县位于黑龙江省东部，无论信息交通经济发展等方面算不上优势，照比中心城市或中心城市周边县市，在区位上处以劣势。这就势必造成原材料价格高，交通运费价格高问题。如何把劣势变为优势是值得深入研究课题。我公司开发此产品具有工艺技术和装备，新产品开发能力产品质量性能规模效益与价格等四个方面优势。但也存在品牌区位上不足。虽然优势居多占主流......”。

5、“.....营销战略思路风险性分析此项目最大风险来自同行业竞争。同行业竞争主要是产品市场竞争和价格竞争。第二主要是钢材不断地涨价存在风险。在产品不变价情况下，企业收益受到损害。第三产品鱼目混珠，劣次产品冲击市场，劣次产品价格低，在使用者无法检验和辨别情况下，用户为贪便宜，很容易购买劣次产品，而好产品成品高，很容易受到冷落。这些风险有可能同时存在。比较好办法就是由龙头大企业牵头成立协会，划分区域分割市场，互报相关信息，建立章程，约束行为。这总比企业之间拼个你死我活，两败俱伤强得多。市场定位牡丹江地区站稳脚跟统黑龙江。再图内蒙大西北。年之内在牡丹江地区销售万台，在年年在鸡西佳木斯齐市地区销售万台。在年年在内蒙和大西北销售万台。经营战略与运行思路以科学发展观开发新能源节能减排为指引，以重用人才，提高产品质量，开拓市场，尊客户强服务为先导。以市场需求定规模，以占领市场定价格，以互利双赢为目经营理念。市场营销方案宣传利用国内省内展销会展览会宣传产品。利用亲缘关系在销售区域做好宣传......”。

6、“.....在所定市场区域选择有影响家庭农户，在蔬菜温室区大棚区进行市场演示宣传。利用县级媒体在电视有线无线广播进行宣传。销售促进在所定市场区域筛选产品代理商，但产品价格由企业确定。给代理商销售奖励，总之是激发代理商积极性。给中间商或代理商补助。当产品价格不变，每销售台产品给予定补助。人员推销划分区域推销将目标市场划分若干区域，确定销售人员负责区域，按销售成绩支付工资和率税后投资利税率销售收入利润率投资回收期年不包括建设期社会效益此项目实际是公益性项目，是解决县食用菌废弃袋污染环境项目，二是向全省及全国推广节约标准煤，开发新能源减少三废排放项目同时也是节能和富民项目。社会效益要远远大于经济效益。经济效益是企业，而社会效益是全社会。保持环境是每个公民责任，反之，每个公民又享乐于美好环境之中。如果秸杆气化炉使用率占全县居民户二分之，那么食用菌废弃袋就没有污染环境机会了按目前万台产量计算，总体可节约标准煤亿吨，可节约投资万元......”。

7、“.....农民增加了万元收入，也可以说使用秸杆气化炉是农民间接致富条新途径。环境效益分析秸杆气化炉使用是直接保护了生态环境。是使用秸杆气化炉不冒烟，既然不冒烟就没有二氧化碳和二氧化硫及烟尘产生，我们生存空间就开始清洁起来，同时也减少了疾病发生。二是食用菌废弃袋得到利用，白色污染就会减少许多，我们周围环境得到净化。可减少有害气体及烟尘，排放亿立方米，可减少煤渣排放万多吨，可消耗菌袋亿袋。有效实施了节能减排效果。通过对秸杆气化炉推广和使用，可以进步增强全民对环境保护意识。由不知道到知道，由不了解到了解，再到我们亲手去治理，这就是飞跃，就是升华。第十章企业发展战略人才规划哈尔滨天源公司及分公司要同大专院校进行联合，尤其要同哈工大进行联合，共同开发气化炉下游产品。研发总部设在哈尔滨，生产线设在。为把此系列产品做强做大，立志始终成为引领我国气化炉生产龙头老大，故作以下战略布置在同哈工大等大专院校联合下，扩大科技人员队伍，多吸收哈工大机械制造业高材毕业生，使科技人员占本企业以上......”。

8、“.....在科技人员中高级工程师以上人员占，中级人员占，初级人员占。建立巩固完善具有公关型人才队伍，这些人要从哈商学院中和其它院校中选拔，车间工人要从省内高职院校中选拔，企业受过高等教育员工占企业整体员工。对现有并有发展潜力员工送到院校学习培训年。组织机构规划董事长总经理副总经理副总经理科研所气改下下下中销公生接财人信生保化进游游游试售关产待务事息活卫炉组产产产测处处处处处处处处处生品品品试产二三组组组组管理模式规划确定企业文化企业文化主题相信自我，面向未来。企业制度化用制度控制人文行为，用制度控制生产行为，用制度控制工作目标行为。发展战略年万台控制牡丹江市场，年万台控制哈尔滨周边市场，年万台，挺进内蒙古及周边市场，年万台，挺进大西北三省市场。第十二章结论与建议结论此项目经过考察和论证，认为是可行。此项目无论从经济效益社会效益和生态效益来分析，都是比较明显，尤其是社会效益和生态效益更加显著，不仅有利于国家，有利于人民，更有利于我们生存环境保护和可持续发展......”。

9、“.....扶上马送程......”。