1、“.....产品质量优良，深 受消费者和医疗卫生部门喜爱和好评。年实现产值亿元，利税万 元。取得了主营业务收入排名全国医药企业第名的好成绩。天圣制药集团从 建厂至今已累计上交税金多万元，从建厂之初上交的万元税金增长到 年的多万元，年月已上交税金万元，相比去年同期的 万元增长了，为促进地方经济发展做出了突出贡献。 二企业管理机制 公司严格按照公司法及其它相关法规的要求，建立了规范的公司法人 治理结构。公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会聘任。公 司内部结构设置个部门办公室质量管理部财务部采购部商务部 物流部财务部工程部等。 董事长总经理朱兴文，岁，大学文化，工商管理硕士，高级经济师， 从事医药食品经营管理年，组建的医药食品营销团队遍布全国个省 市自治区，受到社会的广泛好评。 项目负责人谈宗华，男，岁，野生植物栽培利用专业大学文化......”。

2、“.....高级工程师，中共党员，担任公司副总经理，从事项目开发和投资管理工作年，积累了丰富的实践经验，具有创新意识和开拓能力，重视产品 质量和新产品开发，致力于企业技术创新体系建设，具有创新意识和开拓能力， 组织研发了新药余个新食品个，承担了科技部和省市科研课题个，获 得发明专利项，年被中国医药行业协会评为医药技术研发先进班组长， 年被重庆市万州区委区政府评为非公有制经济创业标兵。年被 重庆市中小企业局评为重庆市中小企业创新人才。 财务总监王永红，男，岁，年毕业于西南财经大学财会专业，硕 士学历，高级经济师。该同志熟悉国家相关的财政税收法规和会计业务，擅长 项目成本控制定额成本管理预概算管理和经营项目成果分析。年加盟 本公司，担任公司财务总监。根据公司发展战略和团队理念，他制定和完善了 各项财务管理制度......”。

3、“.....对经营费用提出了预算控制办法在经营 项目成果奖惩考核方面，他将奖惩考核内容具体到各个环节，增强了员工的责 任意识，激励了员工的积极性。在经营风险管理方面，对应收应付帐款进行 实时分析，对经营项目进行事先预测，为公司规避了经营风险......”。

4、“..... 二编制范围 本可行性研究报告编制的范围包括工程建设的必要性和可行性产品市 场分析建设规模和内容技术方案及设备方案工程建设投资估算建设 工期效益分析风险分析等。 四研究结论 本项目的建设，是实现企业物流管理现代化提高企业核心竞争能力的重要举措，有利于规范医药流通市场秩序，提升医药流通行业现代化水平项目 建设符合国家当前应对金融危机，扩大内需的宏观经济政策和三峡库区产业发 展政策方向，可带动中药材种植业医药加工业包装业运输业等相关产业 发展，直接和间接为社会提供大量就业岗位，积极促进万州区国民经济发展， 促进库区农民增收和移民安稳致富本项目的建设是改善和优化长江三峡库区 生态环境最有效手段之。 项目经济效益良好，社会效益和生态效益显著。项目选址规划布局功 能设置及建设规模上是适宜的合理的，建设条件能满足工程需要。因此......”。

5、“.....也是可行的。五主要技术经济指标 主要经济技术指标表 序号指标名称单位指标备注 建设规模用地面积亩，建筑面积平方米......”。

6、“.....是实现企业物流管理现代化提高企业核心竞争能力的重要举措，有利于规范医药流通市场秩序，提升医药流通行业现代化水平项目 建设符合国家当前应对金融危机，扩大内需的宏观经济政策和三峡库区产业发 展政策方向，可带动中药材种植业医药加工业包装业运输业等相关产业 发展，直接和间接为社会提供大量就业岗位，积极促进万州区国民经济发展， 促进库区农民增收和移民安稳致富本项目的建设是改善和优化长江三峡库区 生态环境最有效手段之。 项目经济效益良好，社会效益和生态效益显著。项目选址规划布局功 能设置及建设规模上是适宜的合理的，建设条件能满足工程需要。因此，该 项目的建设是必要的，也是可行的......”。

7、“.....建筑面积平方米......”。

8、“.....同欧美发达国家差距巨大。特别是在企业产 权制度改革，建立有效的激励机制和约束机制方面尚未真正全面启动。另外， 由于政府政策调控不到位，加之医药分业价格管理政策招标采购等方面措 施还有许多不完善的地方，出现了医药市场流通秩序混乱，流通环节太多流 通费用太高的局面。 近年，随着我国医药流通体制改革的深入，我国医药物流建设可谓如火如 荼，物流体系的构建初具规模，然而作为提升管理水平和提高作业效率重要手 段的信息化水平还比较低。医药生产及流通不同于普通产品......”。

9、“.....不管生产物流还是销售物流要求减少作业环节，降 低接触及污染几率，对产品进行批次及单品管理，对产品流向分布进行跟踪管 理等。 针对医药行业的特点，并结合多年物流管理咨询及系统实施经验，已经推 出适合于医药生产销售经销等环节物流管理需要的医药物流解决方案，该 方案以条码为纽带，依托企业信息交互平台，建立物流和营销信息系统。 该系统从药品生产开始，直到药品到达零售商或医院药房结束，以物流过程为 主线，通过掌握物流的情况，跟踪产品的销售过程，实现防串货控制和回款控 制，采用条码识别作为数据采集的手段，提高劳动效率，大大降低差错率，从 而降低企业物流成本。通过信息平台，实现单据的电子化物流业务流程为 基础，将医药供应链中的供应生产销售活动高度集成，实现时时的信息共 享，最大程度降低库存，提高市场反应速度......”。