计图纸方案施工，不得有丝毫含糊。如果发现施工单位在施工中不按照设计图纸方案施工，应立即采取果断措施，作出返工处理。记录关。现场施工管理人员，每天都要认真负责填好施工日记，使施工质量每个环节都达到设计要求，切实保证房产质量施工管理人员，每天都要认真负责填好施工日记，使施工质量每个环节都达到设计要求，切实保证房产质量提高。施工完成后，要组织好竣工验收，要组织专家，按照国家建筑安装工程质量检验评定标准严格进行验收，对不合格工程，决不交付使用。施工中需要严格遵守环节协调承包单位完善工序控制。严格工序间交接检查。重要工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。对已完成分项分部工程，按相应质量评定标准和办法进行自检验收。审核设计变更和图纸修改。按合同于必要时可下达停工令。组织定期或不定期现场会议，及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间业务活动等。工程项目竣工质量管理按规定质量评定标准和办法，对完成分项分部工程单位工程进行检查验收。组织试用。审核承包单位提供质量检验报告及有关技术型文件。审核承包单位提交竣工图。整理有关工程项目质量技术文件，并编目建档。房地产开发项目质量管理主要途径和方法对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件报表，以及进行现场检查及试验这两方面途径和相应方法来实现。施工阶段质量监督控制手段旁站监督测量试验指令文件规定质量监控工作程序利用支付控制手段。成本与资金管理鉴于此次项目四个地块开发，无需虑项目选址，着力规划设计阶段，着力于施工阶段。双方将设置共管账户，双线监控资金流向，每笔资金明确记录严格核算成本。设计阶段工程造价控制推行设计招投标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合设计招标方法，尽量将工程主体及配套项目绿化等工程设计捆绑招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，优选出好设计单位，促进设计方在项目整体布局建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。开展限额设计，有效控制造价限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计民切实解决他们多年未决住房问题，并在双方协商下提供部分商铺以解决村委会长期收益问题如块地块同时开发，估算总投资约亿人民币说明该项目当前存在着很多不确定因素，故无建设成本费用及总投资详细测算村委会补偿款及地产公司出资额村委会出资补偿款按实际收储赔补为准，以此抵扣商品房价格在其他双方协商条件之外全部费用由地产公司全额承担关于建房其他指标建设与住宅数量对应地下车库全面采用昆钢生产钢筋建有规划指定绿化率按相关规定水电煤气电话线闭路电视接通到位，使用产生费用自行承担提供全部铝合金窗道防盗门以及沙灰粉刷毛坯房提供供热水设备，如有特殊需求自费另行安装。建筑结构在规划部门允许情况下，建设成层电梯洋房与七层花园洋房。注具体实施细节在规划部门确定规划指标后方能确定村所需要配合开展工作由村委会配合云南房地产开发有限公司上报项目立项申请积极推进土地收储流程与我公司协商签订意向性合同协助云南房地产开发有限公司取得土地开发权。第三章房地产公司开发流程介绍般地产项目开发流程公司开发安置社区计划流程提出建房设想房地产承诺为村提供优质商业住宅，并提供优质绿化条件，在双方协商下提供部分商铺以提升村民居住质量及收入来源村民小组所得土地赔偿款作为成品房抵购资金，以此交换国有土地开发条件。项目可行性研究开发商提出开发设想想项目可行性研究申请项目用地征地及拆迁安置筹措房地产开发资金建设工程招标项目设计施工市场营销及策划物业管理前期有关机关已经对项目可行性做了初步研究，但作为该房地产开发商，公司仍应该在掌握基础参数基础之上对该案可行性做出更为详细分析研究，并编制可行性报告。项目用地申请该项目开发所使用国有土地尚未取得，其中地块需要变更土地使用性质，需要村民积极与政府进行反应，督促规划修改进程其他两块地块则走正常拿地流程。在我公司正式开始开发该项目后，公司将依照有关法律规定办理国有土地使用证建设用地规划许可证建设工程规划许可证建设工程施工许可证商品房销售预售许可证，以便下步房地产开发工作。项目设计项目设计是房地产开发重要环节，事关建成后小区安全舒适等方面，与广大住户切身利益息息相关。公司将严格依照有关规定，并和有关设计方密切合作，设计出优质宜居高尚社区，为开发优质小区奠定基础。开发资金筹措公司将严格依照有关规定积极筹措相关资金，并采取合理有效地方及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠工程基础资料。克服那种只顾画图不顾算账倾向，变画了算为算了画。并利用同类建筑工程技术指标进行科学分析比较，优化设计，合理降低工程造价。工程招投标阶段工程造价控制遵循公平公开公正诚信原则招标前，应严格审查施工单位企业资质经营业绩经济实力管理能力及社会信誉，必要时进行实地考察，避免特级企业投标，级企业转包，二级企业进场等不正常现象。认真编制招标文件造价管理人员应收集积累筛选分析和总结各类有价值数据资料，对影晌工程造价各种因素进行鉴别预测分析评价，然后编制招标文件。招标书条款应严谨准确和全面，工程造价及相关费用应限额。工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价下限。合理低价者中标目前推行工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低干成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量工期前提下合理低价。对于众多投标者，开发商只能按照定标准，例如技术先进质量最佳工期最短造价合理等方面选择中标者，再把建设工程发包给他。严密工程合同条款对工程合同中涉及工程费用收取标准工期质量等级承包内容及方式价款结算方式保修内容及期限违约责任争议处理等，都应有明确约定。在签订工程合同过程中，对招标文件和设计中不明确不具体内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价合同条款。同时，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件发生。此外，应争取工程保险工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移有效分散和合理规避，提高工程造价控制效果。施工阶段工程造价控制工程监理制实施与管理实现三控管监理体系，是控制工程质量进度工程造价三大目标重要保证，充分发挥其控制投资，增进效益作用，就可以给预结算审查提供套比较规范设计变更现场签证资料文本，从而反映真实工程量。优化施工方案及施工顺序优化施工方案也是控制投资最有效手段之。所谓优化就是从若干个施工方案中选择个技术上切实可行施工期限能满足要求施工质量能够保证施工费用较低施工方案。严格控制工程变更施工前，要组织施工人员到现场勘查，对图纸进行会审，技术交底，避免施工中出现不应有返工，特别是对那种设计费用较高设计变更，必须经设计单位建设单位监理公司施工单位等现场代表共同论证核实，尽量减少合同外费用。严格现场签证管理现场签证是工程建设中经常性工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要损失，这就要求驻地监理及甲方代表要有高度责任感和使命感，做好施工现场记录，同时要经常到工地，做到随做随签，避免揽子及日后签证。严把材料关做好设备材料订货采购工作，确保物美价廉及时供应。竣工结算阶段工程造价控制工程竣工结算系指施工企业按照合同规定内容全部完成所承包工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行最终工程款结算。在确定工程造价时，坚持以现行工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中约定，根据竣工图结合隐蔽签证现场签证和设计变更进行审核计算审查是否按图纸及合同规定全部完成工作。认真核实每项变更是否真正实施，实事求是。第五章合作开发事项村委会与云南房地产开发有限公司具体合作事项，待双方协商后，签订正式合同时约定我们本着诚实守信合作共赢原则，携手行动，共创美好未来,晋宁县昆阳镇村村民委员会云南房地产开发有限公司年月日概述项目概况及编制依据项目名称晋宁县昆阳镇村村民安置小区开发项目项目建设的内容和规模项目拟建地点路以北，规划道路路以南，经六路以西，共计亩土地。规划土地编号为项目建设的内容根据项目规划方案，在地块内完成社区道路景观建筑配套设施等建设内容，打造晋宁县具有代表性的高尚社区。经济技术指标规划总用建设与住宅数量对应地下车库全面采用昆钢生产钢筋建有规划指定绿化率按相关规定水电煤气电话线闭路电视接通到位，使用产生费用自行承担提供全部铝合金窗道防盗门以及沙灰粉刷毛坯房提供供热水设备，如有特殊需求自费另行安装。建筑结构在规划部门允许情况下，建设成层电梯洋房与七层花园洋房。注具体实施细节在规划部格不准使用。抽验关。现场工程技术人员要督促施工单位按规定制作混凝土及砂浆试块，如期进行试压，作出试压报告记录，并实行随时抽检制。施工关。现场工程技术人员和质量监督员，要现场监督施工人员严格按照施工设计图纸方案施工，不得有丝毫含糊。如果发现施工单位在施工中不按照设计图纸方案施工，应立即采取果断措施，作出返工处理。记录关。现场施工管理人员，每天都要认真负责填好施工日记，使施工质量每个环节都达到设计要求，切实保证房产质量施工管理人员，每天都要认真负责填好施工日记，使施工质量每个环节都达到设计要求，切实保证房产质量提高。施工完成后，要组织好竣工验收，要组织专家，按照国家建筑安装工程质量检验评定标准严格进行验收，对不合格工程，决不交付使用。施工中需要严格遵守环节协调承包单位完善工序控制。严格工序间交接检查。重要工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。对已完成分项分部工程，按相应质量评定标准和办法进行自检验收。审核设计变更和图纸修改。按合同于必要时可下达停工令。组织定期或不定期现场会议，及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间业务活动等。工程项目竣工质量管理按规定质量评定标准和办法，对完成分项分部工程单位工程进行检查验收。组织试用。审核承包单位提供质量检验报告及有关技术型文件。审核承包单位提交竣工图。整理有关工程项目质量技术文件，并编目建档。房地产开发项目质量管理主要途径和方法对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件报表，以及进行现场检查及试验这两方面途径和相应方法来实现。施工阶段质量监督控制手段旁站监督测量试验指令文件规定质量监控工作程序利用支付控制手段。成本与资金管理鉴于此次项目四个地块开发，无需虑项目选址，着力规划设计阶段，着力于施工阶段。双方将设置共管账户，双线监控资金流向，每笔资金明确记录严格核算成本。设计阶段工程造价控制推行设计招投标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合