配合工程物业经常性对设施进行安全检查和维护工作，项目资产投保率达到。对经营困难商家，经较长时间观察及协助仍无起色，做好同种或近似业态备用商家储备。五物业管理内容略具体问题还需要切合实际分析和操作来解决,希望通过贵公司与我公司精诚合作,共同把本项目打造成为泗阳县最具发展潜力和投资潜力商业中心,吸引更多投资者,达到资产保值与增值,使多方面达到共赢同时,实现快速销售。合作方式及费用篇合作方式贵公司委托我公司总实施贵公司相应项目总体操作，包括商业项目销售招商商业运营，商业物业管理团队组建及后期住宅销售等有关事宜，我公司除提供全程实现销售招商及运营服务同时，还将从全局战略高度，为贵公司其它项目发展提供必要战略咨询。二人员构成销售招商总人员为人左右。其中项目经理人项目总监人项目策划文案人销售招商运营主管及分区经理人普通人员人。三人员进驻计划年月，项目经理项目总监策划文案人员招商主管等人员全部进场,对贵公司现有项目进行整合策划与包装。为贵公司制定套完善项目资源融合与发展定位项目总体策划及商业项目规划等揽子项目运作方案。特别对项目形象包装软性策划及销售招商方案推广方案开盘及开业典礼等相关方案，建立具有较强吸引力发展目标，尽快将该项目销售招商推入规划统筹高效有序轨道。月以后，所有人员全部进场，销售招商工作全面展开。制定整套销售招商运营管理方案。包括组织设计人力规划运行规程各项销售招商运营管理等，为项目建立起现代管理规范运作具有核心力高规格高品位高保障小区及商业卖场管理体系。制定套必备知识管理工具。包括从业人员管理规范商场导购手册商场管理手册促销管理手册必备知识培训工具等商业运营人员协助贵公司组建新型商业运营管理体系，委派专业导师对从业人员进行培训，提供完善辅导。开业个月后商业运营管理公司运营，或由我公司继续管理。具体界时另定四合作期限根据贵公司提供项目情况商定。五服务费用与支付方式销售部分按计提。每月以收取房款实际到帐额计提。商业部分服务费由基本费用和招商提成奖励两部分完成。基本费为人民币万元，包含内容为人工费办公费招待费企划费设计费方案定位费工本费通讯费差旅费交通费等。具体费用测算为办公费招待费企划费设计费方案定位费工本费人工费等费用平均每月万元。差旅费通讯费交通费等费用平均每月万元。总计每月基本费用约为万元左右。招商奖励酬金提个月租商家采取不同应对策略。对意向性较强业态相符经营规模适度商家，要积极跟进，增强商家经营信心，消除其对项目担忧，促使其下决心。对于犹豫徘徊商家，找准原因，对症下药。五业主策略合理规划，引导实施特殊矛盾，积极应对六管理策略通过有效组织和组合，充分发挥团队招商作用，相互协作，以完成预定招商任务为目标。营造良性竞争机制，促进和调动招商主办工作积极性和能动性，合理调配和安排人力资源，充分发挥好个人在专业中特长。定期组织专业培训，不定期根据招商中具体情况及时沟通交流，强化提高每位员工专业技能和综合素质，提升整个团队工作效率和能力。组织提供相关资料，加强招商主办谈判技巧，增加招商成功率。七价格策略商铺租金价格考虑对业主投资回报要求，结合资产增值速度，整体采取统租金额度先低后高租金价格策略，并逐年进行递增，降低商家前期经营负担，树立商家经营信心，形成旺铺局面。根据制定参考价格体系及不同商铺等级标准与商家洽谈所能接受具体租金标准。根据本项目商铺面积较大和商铺租金差别较大特点，结合对行业市场情况业主投资回报要求，按分区制定租金统标准。拉大次级商铺与顶级商铺租金差距，促进次级商铺出租率，对优质商家提供有巨大吸引力优惠政策。销售招商实施运作篇销售目标总体销售达到以上。二招商目标从正式招商开始，运作个月以内使招商率达到以上，隆重开业形成旺场局面。三销售招商阶段划分为销售招商实施准备阶段销售招商强势期销售招商攻坚阶段第部分招商销售实施阶段性工作第阶段招商销售实施准备阶段目标深入细致地开展项目市场调查工作，根据市调结果完成和完善项目定位项目运作思路以及所欠缺项目不利因素等。调整业态规划，根据甲方要求相应调整销售价及租金方案完成对当地销售招商人员招聘和销售招商技巧培训，管理制度统说辞礼仪商业地产专业知识培训二重点工作完成销售招商基础性工作完成现场售楼处招商处包装及项目地盘包装塑造项目形象设计完成销售招商资料完成布置招商售楼处现场用图表确定目标商家资源，收集商家信息筛选重点主题主力商家,开展对重点商家接触储备大量购房业主及目标商家资源，为后期强势推广做好铺垫工作完成销售租赁合同评审和定稿确定销售招商广告宣传方案完成项目现场广告位及导识系统规划方案完善项目销售租金价格体系。第二阶段强势销售阶段目标全力启动销售任务。销售率达资源储备率达到，意向购买商铺业户储备量达到个以上。二重点工作开盘前开盘推广任务对楼盘整体形象进行集中密集宣传，并配以公关手段，力争在短期内迅速提高泗阳丰台机电城知名度，积累人气，为开盘造势。推广策略在短期内以现场包装楼金。由贵公司根据实际业绩向我公司支付合理奖励。具体服务费用支付，采取确保运作分步发放双方认同效益挂钩方式。由贵公司在我公司服务过程中向我公司支付。基本服务费用支付方式按服务机构合作惯例，甲方贵公司乙方我公司签署协议时，甲方首期向乙方支付不少于总体服务费用，作为乙方启动资源和展开工作必备前期费用。乙方提交中前期整套企划方案商业规划方案招商推广方案并完成招商率达时，甲方向乙方支付合作款项。乙方在完成招商率达时，甲方再支付给乙方合作款项乙方在完成招商率达达到开业条件时，甲方再支付给乙方合作款项。甲方开业典礼后日内向乙方支付剩余。乙方须向甲方提交中后期完善整套商场企划管理方案开业典礼策划案运营管理成套方案运营工具系统培训。乙方在收到甲方支付首期款项后，周内进场全面启动工作。乙方为甲方组建商业运营团队所需费用由甲方承担。人员组成篇姜金龙中国商业地产实践操作者和探索先行者，多个城市绝对商业地标项目操盘舵手。经历和见证了造运动兴起狂飚和潮落，多次力挽狂澜，解套重启濒危商业项目，并创造出天重启项目，内部认购天销售个亿商业地产奇迹。年房地产开发整体销售招商运营经历，集烟台潍坊威海等地项目成功开发销售招商运营管理经验，成功操作过烟台九隆广场世纪华庭乐天世纪万隆国际温州商贸城等多个地标级著名商业项目。对商业项目重组区域商圈指标分析商业主题设计整体业态规划商铺细部规划主力店引进产权商铺销售品牌店招商持久旺场经营等领域有深刻造诣。作为探索先行者，姜金龙先生提出商业运作三大原则框架商业产品主义前期决定未来商业开发现金流卖得快比卖得贵更重要中国战术出路超级开发招商运营设计田刚营销策划总监年极为丰富成功销售招商及商业运营重组经验。珠三角区域商业业界超流商业项目招商及商业运营精英。精熟招商体系建立，极具招商对接能力和经验，并拥有珠三角众多商业资源。超强商业招商策划招商对接卖场包装商业运营商业管理能力。独力成功操作代表作有广州休闲第街美誉天河南绿洲天河核心区六大社区底层商业综合体。王晓项目高级文案华东科技大学广告专业，通晓历史文化，冷凌犀利文笔，狂热深刻创意，服务项目有烟台九隆广场世纪华庭乐天世纪万隆国际温州商贸城等。王宏伟平面设计师毕业于烟台大学，从业年操作项目有烟台名都购物广场温州商贸城五洲时代广场烟台金伯利商城等。王永项目经理年地产全程营销实战经验熟悉商业及住宅地产开发策划包装招商运营等各项工作，对项目整体把控能力极强，精熟地产营销领域各个环节运作，曾操作过知名项目有楞方圆家具广场天航行汽车城温州商贸城威海家具大世界烟台嘉禾建材家具。王信力项目经理年极为丰富成功销售招商及商业运营重组经验。曾成功操作烟台九隆广场烟台名都购物广场烟台华联购物广场海阳大大福购物广场。谭德才招商经理年极为丰富成功销售招商及商业运营重组经验。曾操盘九隆广场莱西商贸城五洲时代广场武汉大世界广场烟台金伯利商城。周杰人销售经理极具天赋新代商业地产精英。先后服务威海烟台海阳等项目销售和招商策划工作，得到项目投资方集体高度认可具备非常完整经验和实力。隋素香销售主管极具天赋新代商业地产精英。先后服务烟台海阳威海等销售和招商策划工作，得到项目投资方集体高度认可具备非常完整经验和实力。王永涛招商主管极具天赋新代商业地产精英。先后服务烟台海阳威海等销售和招商策划工作，得到项目投资方集体高度认可具备非常完整经验和实力。注以上人员是项目前期运作人员，随销售招商不断展开，视情况不断增加和调整人员豫徘徊商家，找准原因，对症下药。五业主策略合理规划，引导实施特殊矛盾，积极应对六管理策略通过有效组织和组合，充分发挥团队招商作用，相互协作，以完成预定招商任务为目标。营造良性竞争机制，促进和调动招商主办工作积极性和能动性，合理调配和安排人力资源，充分发挥好个人在专业中特长。定期组织专业培训，不定期根据招商中具体情况及时沟通交流，强化提高每位员工专业技能和综合素质，提升整个团队工作效率和能力。组织提供相关资料，加强招商主办谈判技巧，增加招商成功率。七价格策略商铺租金价格考虑对业主投资回报要求，结合资产增值速度，整体采取统租金额度先低后高租金价格策略，并逐年进行递增，降低商家前期经营负担，树立商家经营信心，形成旺铺局面。根据制定参考价格体系及不同商铺等级标准与商家洽谈所能接受具体租金标准。根据本项目商铺面积较大和商铺租金差别较大特点，结合对行业市场情况业主投资项目全程策划篇项目分析经双方确定合作关系后，我公司在对该项目进行更深入调查研究后，在以后定位报告中详细阐述。简单阐述如下项目优势项目周边方圆公里之内没有家汽车店和泗阳县没有家规模化集销售经营维修服务五金配件等体化机电项目，对面金三角建材城，西面新东方商城建设加速了新商圈形成且项目所处位置交通非常便利新建汽车站在项目旁项目劣势区域经济比较形象化，属县级市，城市规模不大，人气相对不足。地段位置稍偏，距现有商业中心相距较远。导致市场培育起较长。项目机会市场呼唤诞生，以尽快达到服务需求。该地区经济发展很快，带动购买力。项目威胁相距不到公里宿迁市规模宏大相类似项目，同质化经营将构成重叠经营现象，导致市场竞争激烈，必将给我们后期招商铺进行定向招商，提高招商成功率对现有商家资源进物业管理风险控制建立快速应急机制，对设施设备突然故障或人员安全事故能够与工程物管及政府有关部门紧密配合，快速果断处置。资产完好率是及时回收租金保证，配合工程物业经常性对设施进行安全检查和维护工作，项目资产投保率达到。对经营困难商家，经较长时间观察及协助仍无起色，做好同种或近似业态备用商家储备。五物业管理内容略具体问题还需要切合实际分析和操作来解决,希望通过贵公司与我公司精诚合作,共同把本项目打造成为泗阳县最具发展潜力和投资潜力商业中心,吸引更多投资者,达到资产保值与增值,使多方面达到共赢同时,实现快速销