送操作是建立在下面假设基础上总假设所有生产量运输量中转量均来源于中铁二局公司了解数据，如签订合同，双方均需交换相应数据中铁二局公司将获得关于仓储和这地区配送车辆操作与财务信息渝两地车辆直达费用最优地销售预测量来设计。运送配关车队在夜间在城市或内环线内部采用小时运送货物。五项目措施与安排通过引进新设备配送车队专业管理经验及信息系统，中铁二局公司将提高生产率，使得江西润田公司物流成本最优。这可以通过以下措施达到好管理实践关闭目前低效率服务差中转仓新配送车队。建议书不仅可用来管理增长业务，而且还是关于江西润田公司集中整个配送作业总体规划。这战略将能更好地控制江西润田公司服务水平和存货成本。假定计划中年西南地区销售量成倍地增长，产品外观质量得到确切保证对经销商优质服务和产品配送及时性这些对江西润田公司实现既定目标是很重要。因此，两家公司必须紧密合作，达到起动时间致。这个建议书是以成都基地投产运作销售大规模扩张开始日期年月底为基础制作。本建议提出需要具备丰富行业知识，它能帮助江西润田公司在供销售供应链管理上作出战略性变化，使其在市场竞争中取得优势。这需要综合信息技术物料搬运电子商务运输和人力资源等各方面因素，需要有个积极参与江西润田公司在这些领域组织，它能帮助江西润田公司在所有这些领域进行决策。过渡期作业中铁二局公司在全面实现西南地区大配送之前，应公开讨论分区域操作可能性。临时可采用办法是先行运作，由重庆贵阳南宁等分公司按合同要求标准接管润田公司现有业务，公司主要业务力量用于满足成都基地辐射至周边地区汽车运输业务运费火车发运费各地汽车配送费见附表。各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用见附表。二前言本建议书根据江西润田生产基地产量规模及销售预测数据，具体说明江西润田在西南地区中转仓设置和配送需求。中铁二局为此安排了数名高级主管考察江西润田在西南地区仓库及配送流程，发现有许多作业领域具有改进潜力，包括分散配送运力存储及分拣系统仓库管理系统火车发运可控性。其他。中铁二局也派员考察了设置于西南地区江西润田中转仓及配送企业。尽管各中转仓选址比较恰当，但各个仓库服务标准不，服务功能各异，没有统服务流程及统高标准服务质量，而且配送也是运作各异，服务差别大，不注重服务质量及解决江西润田与各经销商问题，也不注重信息流建设及服务，当价格有利时服务尚可，价格亏损时找各种客观理由推诿合同义务，只图短期利益，没有把润田品牌树立与自身企业共发展相系。当合作各方具有共同目标时，伙伴关系就是以往存在关系自然延伸。对物流联盟伙伴来说，般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。中铁二局把为江西润田提供配送中转仓和配送服务看作是双方互惠关系延伸，它能使双方都得益。三项目目标江西润田企业为断发展壮大，必须寻求与有专业水准物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于江西润田包括西南地区中转仓配送服务供应链。江西润田具体要求包括加强企业在市场中地位与领先物流提供者合作提高操作能力与效益，满足业务增长需要提高供应链灵活性，增强规模经济性，扩大透明度改进长期全国增长目标动作充分利用供应链信息技术提供可靠致顾客服务改进仓库使用，增强配送能力提高生产率引进新送货方式，增强装货能力提高效率中铁二局仓储和配送将使江西润田各省销售满足江西润田各省区销售增长需要节省管理时间，为江西润田集中主要业务，即管理销及火车发运业务，待西南地区所有运行点建立完成，再按要求进行统管理调配。这样运作，可使江西润田获得利益在于明年销售量成倍增长得到及早物流支持受到以规模经济运作低成本高效率优质服务效益节省各省区相应物流人工费用开支降低了市场经营风险如货损等。对于中铁二局来说，以严格操作有效反应为基础，管理江西润田销售供给链。为此，它将热心于和江西润田结为业务伙伴，共享物流机会。物流方案依赖于中转仓选址配送方案设计完成工作组织安排和企业整体实力等，这些都会影响总成本和效率。中铁二局公司将在以下方面投入资产资源及管理资源布局根据销售所需安排各地所需中转仓，尽可能做到动用公司各地分公司行政关系资源延长货物在火车站停顿时间，对接车皮配送，不安排中转仓，使费用最省。运输根据里程及市场行情比对分析火车运输汽车运输等成本，做到费用最省安排。存储根据运载需求物理特征存货水平类型重量批量先进先出，引入影响效率机会系统。分拣所有分拣都根据江西润田发单及订单来进行。任何缺货将尽可能早地引起江西润田注意。旦完成定单，它们就移到待运地带，与单证工作结合并装到送货车辆上。存货周转除了江西润田指出特殊产品，存货周转将根据先进先出原则进行。周转较慢存货将定期检查，到期产品将尽早通知江西润田。发送为了保证装货完整性，将对所有定单进行仔细全面检查。对于其他不可预测项及运输到点不确定性，中铁二局公司把它作为偶然与可变部分。资源水平中铁二局将抽调物流专业人员致力该项目具体实施，最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组，公司在固定资产货币资金方面作承诺保证。物料搬运设备目前各地方物料搬运设备，基本能满足工作需要，在将开设新点地方，中铁二局公司承诺投入，以满足工作所需。配送概况中铁二局认为配送效率是由销售量经销商分布决定。我们设想配送方式将是直送门店润田公司采用直营方式整车和沿线多点卸货中铁二局组合。这里问题般是经销商劳动力协调问题。中铁二局建议采用个特定沟通计划以便实现协调。中铁二局建议和江西润田合作，尤其在优化送货时间提高工具利用率以及减少物流总费用等方面。运输工具由中铁二局提供运输工具，提供灵活操作能力，满足运量变化需要。在运量增加期间，中铁二局将采取必要措施，维持因定费用最低比例，同时确保服务质量。六物流费用比较。根据润田公司目前及明年销售计划安排，西南地区销售量分布中，重庆地区为万元左右，四川地区为亿元左右，其他产量将分布于云贵陕桂几省。物流费用根据运作经验以公里左右内为汽车运输费用做到较省，公里以上则火车运输再对接至经销商库为最省。故此，根据火车到达各站费用与汽车到达费用相比较，绝大部分四川地区较采用汽车运输，而靠近成渝高速沿线重庆地区运输则可以采用汽车运输。对于万州达川等地区则由火车运输再分解由汽车发运。目前酉秀黔彭等地区采用火车运输再分解由汽车发运，待渝怀铁路建成通车后则可采用火车直接发运。云贵陕桂等几省靠近四川公里以内采用汽车运输，公里以上采用火车运输再对接配送。其各省区运输仓储等费用见附表。总论本项目的目的是为江西润田在顾客和经销商中树立流的高质量的物流服务及企业形象。作为江西润田的主要物流服务提供者，中铁二局期望降低成本提高顾客服务水平。中铁二局意人员在运作实施信息解释人力资源管理财务等方面都有自己专长和经验。四信息技术项目中中铁二局公司使用所有电子数据传送所需计算机设备和通讯设备费用都由中铁二局公司支付。五主要假设起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设基础上总假设所有生产量运输量中转量均来源于中铁二局公司了解数据，如签订合同，双方均需交换相应数据中铁二局公司将获得关于仓储和这地区配送车辆操作与财务信息渝两地车辆直达费用最优地销售预测量来设计。运送配关车队在夜间在城市或内环线内部采用小时运送货物。五项目措施与安排通过引进新设备配送车队专业管理经验及信息系统，中铁二局公司将提高生产率，使得江西润田公司物流成本最优。这可以通过以下措施达到好管理实践关闭目前低效率服务差中转仓新配送车队。建议书不仅可用来管理增长业务，而且还是关于江西润田公司集中整个配送作业总体规划。这战略将能更好地控制江西润田公司服务水平和存货成本。假定计划中年西南地区销售量成倍地增长，产品外观质量得到确切保证对经销商优质服务和产品配送及时性这些对江西润田公司实现既定目标是很重要。因此，两家公司必须紧密合作，达到起动时间致。这个建议书是以成都基地投产运作销售大规模扩张开始日期年月底为基础制作。本建议提出需要具备丰富行业知识，它能帮助江西润田公司在供销售供应链管理上作出战略性变化，使其在市场竞争中取得优势。这需要综合信息技术物料搬运电子商务运输和人力资源等各方面因素，需要有个积极参与江西润田公司在这些领域组织，它能帮助江西润田公司在所有这些领域进行决策。过渡期作业中铁二局公司在全面实现西南地区大配送之前，应公开讨论分区域操作可能性。临时可采用办法是先行运作，由重庆贵阳南宁等分公司按合同要求标准接管润田公司现有业务，公司主要业务力量用于满足成都基地辐射至周边地区汽车运输业务售产品取得目前操作明显效益，提高售服务水平在物流方面为江西润田提供能在同行中保持领先工具江西润田和中铁二局共同减少成本保持满足未来需求和全球变化灵活性改进存货控制接受具体及时和准确管理信息。其他方面要求包括帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标能力，如降低物流总成本，增加业务进程速度，改进资金管理根据要求进行管理和汇报保证所有运作符合健康和安全条例保持对顾客需要变化作出快速反应灵活性汇报主要运作情况，参加江西润田重大销售决策会议，物流提供坚强销售后盾密切沟通及时汇报，以便江西润田以事实为基础作出管理决策不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到或同行最好服务水平在不影响客户服务水平前提下，从当前仓储和配送格局向新操作方式转变对长期互惠伙伴关系承诺。四项目要求与任务中铁二局有许多有经验物流专业人员，必要时可利用他专业知识来实施相关计划。根据了解数据和中铁二局观察所得资料，项目主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得最佳实践并提高生产率，下面控制过程和程序是为实现项目主要任务面设计。中铁二局将在这些关键过程中安排和培训职员。过程成都生产基地火车运输根据润田公司销售计划申请车皮计划，车皮计划申请成功率，确保准时发出按润田公司要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站办理发运手续及保险现场专人监装车皮，按物流专业要求堆垛车皮，确保无装卸工人偷喝偷拿及运输途中发生颠簸碰撞产品不会倾斜垮垛而发生较大破损。成都生产基地直接配送到经销商根据润田公司指示，进行发货与定单通知定单处理准时发车至基地成品库进行装车作业送货货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换处理各运输事故货物箱损货损，协调销售与如如下关键表现指示江西润田准时送货特殊民情况货物配送准确分拣通过能力能力利用率破包率。两家公司将进步合作，共同开发合适关键表现指标江西润田，然后与该行业具体实践相对照。这些江西润田在需要时提交，作为对比和改进作业基础及在此基础上共同发展其他关键表现指标并予以实施。执行小组中铁二局公司执行小组主要高级人员在运作实施信息解释人力资源管理财务等方面都有自己专长和经验。四信息技术项目中中铁二局公司使用所有电子数据传送所需计算机设备和通讯设备费用都由中铁二局公司