年内销售总额保守估计。第十章风险控制风险项目投资经营成本销售收入内含报酬率投资回收期年市场风险观念风险当前人力资源外包在国外发展得已经相当成熟，而在广东甚至整个中国这还是兴起行业，相当部分企业对第三方人力资源这个概念不甚了解。据调查显示，只有企业表示相当了解，而有将近企业表示没听说或是不知道。目前，只有企业把人力资源事务外包给专业机构代理，而企业尚未实现人力资源外包。企业在观念上对人力资源外包存在顾虑原因有以下几点保密性问题据调查表明，企业表示有可能会继续扩大外包范围共计达，而不会考虑主要原因是保密性问题，由于在中国个人及企业信息共享机会较大，因而担心企业秘密泄露就成为主要影响因素。法律问题企业在进行人力资源管理外包决策时，首先要考虑是外包内容。我国尚无相应完善法律法规去规范猎头以及其它外包咨询行业运作。因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须清楚界定职能是否适宜外包。部分企业对适合外包人力资源职能难以确定，所以导致了他们在外包决策问题上裹足不前。操作风险企业高层管理者选择人力资源外包原因是希望外包能够为企业带来增值，即优于企业自身完成效果，因此管理层可能会对人力资源供应商能力与专业水准心存质疑，他们对万外包业务失败而造成麻烦局面感到畏缩。还有，在外包业务转移过程中也会产生大量工作，这些工作也会加重他们烦躁不安。此外，般人可能对外包利益存有不切实际期待。其中项普遍误解，就是认为从外包合约签署第天起，服务水准就会有立竿见影改善很显然，这样并不符合常理。在外包业务转移最初个阶段，企业雇主与服务供应商需要习惯于彼此工作方式，并且协调出双方致步调。当然从另个方面看，对转移阶段能否有效管理，也可以反映出服务供应商是否具备丰富从业经验。野心太大或太过急切转移计划，可能是供应商在这个领域欠缺经验表现，或者更让人担忧是，这可能反映出供应商为完成交易而不计后果意图。竞争者来自于竞争者风险有两种，是在我们公司业务推出前，其它大公司推出类似胜于我们业务在广州，目前经营人力资源外包服务性质企业不下多家，而且外国人力资源服务企业也逐步抢占广州，并凭借其资金先进管理经验等优势站稳了脚跟。面对如此激烈市场竞争，对刚刚起步组建，尚未建立起强大销售网络公司来说，实在是严峻考验二是等我们率先推出后，其它公司推出类似业务。需求风险对于任何公司来说，产品或服务需求不足不被广大用户认可始终是最大风险，虽然我们对市市场进行了充分调查，对我们产品充满信心，但还是存在定风险。在我们服务中高校招聘会专场招聘会培训认证等服务业务已经被企业客户和个人客户所认同，相对而言，企业内训风险就较大，但由于我们同时开展了三种基础业务，将会大大降低风险。财务风险进步融资风险。要实现高速发展，适时融资非常关键，如果不能及时融资将会对公司战略步骤造成极大影响。人才风险公司目前拥有优秀专家队伍和管理团队，但随着公司业务扩大，公司技术管理和资本运营高级人才将会有持续需求。若不能够挖掘到合适人才，将会对公司长远发展产生不利影响。同时，公司优势在于雄厚专家队伍，能否培养和留住人才，能否保持人才结构稳定和优化，也存在着定风险。风险控制针对市场风险针对观念通过市场营销推广策划，让企业明晰公司提供第三方人力资源服务定位和针对细分市场。公司三级业务组合设计，是企业内部些重复繁琐事务性工作不涉及企业核心竞争能力和秘密。即使是涉及了企业秘密，双方也可以通过合同形式来保证企业合法利益不受侵害。因此，企业可以聚焦其主营业务，做好人力资源管理战略性问题，而对其他些涉及公司机密职能依然会由企业内部部门管理，内外分工明确合理，也不存在人力资源工作者将失业这可能。针对操作公司宗旨是建双向服务，创三赢局面，我们提供服务是我们长项优势，我们服务理念是以客户需求为导向。人力资源外包服务，使得企业可以更好地聚焦于主营业务，降低时间成本获得专业管理优势控制经营成本等，极大提高了企业收益成本。针对竞争者对于第种情况，根据我们长期对国内外咨询公司跟踪调查，已有咨询公司具有我们部分业务，但却没有个完整第三方人力资源概念和服务，所以在国内近期推出相近服务理念可能性很小，但是此种风险存在要求我们必须加快市场拓展进度，把风险降低到最低限度。对于第二种情况，我们将利用时间优势和与高校长期签订合作伙伴关系高校壁垒优势，在短期内迅速占领市场，确立双向沟通个性化量身定做服务领导地位。在我们市场推广计划中已经切实考虑到了对此风险预防。在公司运作本身融资困难时，我们将充分利用我们技术人才优势拓展其它业务,以此维持公司长期经营。需求风险控制在我们服务中高校招聘会专场招聘会培训认证等服务业务已经被企业客户和个人客户所认同，相对而言，企业内训风险就较大，但由于我们同时开展了三种基础业务，将会大大降低风险。财务风险控制经过我们财务预测和计算，如果我们采取稳健型发展步骤，第二期融资后，基本上可以自行发展。以下是公司第年经营杠杆系数分析见表表天拓公司第年经营杠杆系数分析季度二三四变动率变动率季度二三四变动率变动率从结果可以看出，天拓公司经营杠杆系数大部分比较小，说明其经营风险比较小。其中值得提出是，负值是由负值引起，而负值是由于在公司经营初期主业收入非常少，但却伴随着高额营销费用而产生。所以当公司发展进入稳定期后,这种现象就会得到缓解。人才风险控制公司努力为员工事业发展提供良好平台和机会，不断提高企业凝聚力和创造力，培养团队精神，为企业高速发展奠定坚实基石。公司对高层管理人员采用股票期权激励模式，而对公司般员工则根据不同工作岗位性质设立科学激励机制，使员工利益和公司发展紧密结合。第十章项目进度时间表天拓第三方人力资源有限公司筹备时间进度表任务名称开始时间年月月月月月月月筹集资金年月公司注册年月租赁办公楼年月固定资产配置年月员工招聘年月公司成立年月天拓第三方人力资源有限公司经营时间进度表第年任务名称开始时间年第阶段月月月月月月月月月月月月公司成立年月网站启动年月营销推广年月基础业务年月品牌建设年月经营总结年月,第章执行概要项目执行内容本项目注册成立天拓第三方人力资源服务有限公司及其网络载体天拓第三方人力资源网。公司规模庞大，专家阵容强盛，专业管理技术先进，并且拥有政府以及权威机构支持，是广东省首家专业第三方人力资源服务机构。本项目主要着眼于解决完成了原始积累已经达到定规模正在逐步向正规化转型中小型民营企业遇到人力资源困境。在竞争日益激烈市场环境下，我们通过接受企业与人才综合需求，对企业和个人信息进行双向分析统计，建立种新型双向专业服务体系。方面给为企业非自身核心营运领域但又非常重要人力资源管理提供第三方人力资源服务，协助企业更快更高效地完成如员工招聘人才测评工资福利培训绩效考评等重复性繁琐性工作另方面利于持续经营。风险投资退出根据公司发展战略，风险推出时间选择在收回投资后并且资产规模和盈利能力较强，具体时间保守估计为第五年。到了第五年，公司总资产将达到元人民币，销售额达到元人民币。这数字来自对五年内销售总额保守估计。第十章风险控制风险项目投资经营成本销售收入内含报酬率投资回收期年市场风险观念风险当前人力资源外包在国外发展得已经相当成熟，而在广东甚至整个中国这还是兴起行业，相当部分企业对第三方人力资源这个概念不甚了解。据调查显示，只有企业表示相当了解，而有将近企业表示没听说或是不知道。目前，只有企业把人力资源事务外包给专业机构代理，而企业尚未实现人力资源外包。企业在观念上对人力资源外包存在顾虑原因有以下几点保密性问题据调查表明，企业表示有可能会继续扩大外包范围共计达，而不会考虑主要原因是保密性问题，由于在中国个人及企业信息共享机会较大，因而担心企业秘密泄露就成为主要影响因素。法律问题企业在进行人力资源管理外包决策时，首先要考虑是外包内容。我国尚无相应完善法律法规去规范猎头以及其它外包咨询行业运作。因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须清楚界定职能是否适宜外包。部分企业对适合外包人力资源职能难以确定，所以导致了他们在外包决策问题上裹足不前。操作风险企业高层管理者选择人力资源外包原因是希望外包能够为企业带来增值，即优于企业自身完成效果，因此管理层可能会对人力资源供应商能力与专业水准心存质疑，他们对万外包业务失败而造成麻烦局面感到畏缩。还有，在外包业务转移过程中也会产生大量工作，这些工作也会加重他们烦躁不安。此外，般人可能对外包利益存有不切实际期待。其中项普遍误解，就是认为从外包合约签署第天起，服务水准就会有立竿见影改善很显然，这样并不符合常理。在外包业务转移最初个阶段，企业雇主与服务供应商需要习惯于彼此工作方式，并且协调出双方致步调。当然从另个方面看，对转移阶段能否有效管理，也可以反映出服务供应商是否具备丰富从业经验。野心太大或太过急切转移计划，可能是供应商在这个领域欠缺经验表现，或者更让人担忧是，这可能反映出供应商为完成交易而不计后果意图。竞争者来自于竞争者风险有两种，是在我们公司业务推出前，其它大公司推出类似胜于我们业务在广州，目前经营人力资源外包服务性质企业不下多家，而且外国人力资源服务企业也逐步抢占广州，并凭借其资金先进管理经验等优势站稳了脚跟。面对如此激烈市场竞争，对刚刚起步组建，尚未建立起强大销售网络公司来说，实在是严峻考验二是等我们率先推出后，其它公司推出类似业务。需求风险对于任何公司来说，产品或服务需求不足不被广大用户认可始终是最大风险，虽然我们对市,执行概要项目执行内容本项目注册成立天拓第三方人力资源服务有限公司及其网络载体天拓第三方人力资源网。公司规模庞大，专家阵容强盛，专业管理技术先进，并且拥有政府以及权威机构的支持，是广东省首家专业的第三方人力资源服务机构。本项目主要着眼于解决完成了原始积累已经达到定规模正在逐步向正规化转型的中小型民变,,