1、分析制订公司投融资需求投融资策略和计划，进行投融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需各项融资资源，建立良好沟通机制负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核负责公司融资可行性分析商业计划书撰写负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构证券机构投资基金等客户公共关系，建立维护支撑公司融资统平台建立公司融资项目档案管理系统，保管好融资项目及相关资料。计划合同部岗位职责负责编制整个工程年季月旬施工计划及资金需求量计划安排根据项目总工审批施工进度计划和当期完成工程数量，及时对监理与业主单位提报计划报表，进行验工计价有效管理建设合同，收集与整理相关资料，根据规定及时办理验工计价，清理变更设计清算索赔新增与委托工程等项目费用，建立健全工程验工计价已完已验未完施工工程台帐负责合同跟踪管理，全。

2、全面了解掌握与分管部门和业务相关各项法律法规和政策，及时把握法律法规和政策最新动向和趋势，确保分管部门和业务在合法范围内效益最大化全面掌握和了解与分管部门和业务相关市场信息价格信息及动态等，形成信息库，能熟练地把这些信息应用到工作中全面掌握和了解与分管部门相关业务内容业务流程注意事项等，指导分管部门和人员做好本职工作及时了解公司新业务中涉及自己分管部门业务，即时拿出相应对策意见和建议，迅速落实到相关部门和个人，督导检查落实情况收集整理分管部门业务人员动态和出现问题，拿出相应意见和对策，供总经理参考协助总经理收集分管部门重要报表和汇总数据，校对各项重要数据，根据核对结果对分管部门和人员进行绩效考核协调分管部门与其它部门之间关系总经理分派其它工作。办公室岗位职责对公司行政总务后勤保障工作负责负责公司对外相关部门工作衔接，公司相关证。

3、和资质首先，该模式能够有效解决传统单投标主体模式下资金或资质瓶颈。在融资方建设方联合投标模式下，建，确保公司资金正常运转负责资金预算编制及上报工作，合理安排并监督工程资金使用，不断提高资金使用效率负责各业务部门所需报表编制报送工作。研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案防范融资风险。负责公司融资计划落实负责公司投资成本控制。材料设备部岗位职责负责材料设备市场调查招标合同谈判等具体工作。按材料设备合同负责催货运输验收支付仓储保修。负责收集整理并熟知政府对材料设备管理规定熟知各类材料设备市场信息和新产品动向，建立各类产品信息库参与规划设计方案论证，提出专业材料和设备选型意见协助公司制定材料设备采购计划及资金使用计划融资前期部岗位职责协助公司总经理建立并完善公司投融资管理体系，致力于提高公司投融资管理水平负。

4、司法定代表人签署其他文件行使法定代表人职权在发生特大自然灾害等不可抗力紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益特别处臵权，并在事后向公司董事会和股东报告追认董事会授予其他职权。监事岗位职责检查公司财务对董事总经理及其他高级管理人员执行公司职务时违反法律法规或者公司章程行为进行监督当董事总经理及其他高级管理人员行为损害公司利益时，要求董事总经理及其他高级管理人员予以纠正依照公司法规定，对董事高级管理人员提起诉讼公司章程授予其他职权。总经理岗位职责主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议组织实施公司年度经营计划和投资方案拟订公司内部管理机构设臵方案拟订公司基本管理制度制定公司具体规章提请聘任或者解聘公司副总经理财务负责人聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外负责管理人员公司章程和董事会授予其他职权。副总经理岗位职责。

5、程质量管理条例及其他相关法律法规规定，履行建设单位法定及约定职责。同时，项目公司旦作为建设单位，就应对建设活动中违法失职及违约行为承担相应民事行政及刑事法律责任。承担建设单位责任是设立项目公司根本目。项目公司是乙方为了融资建设和管理项目而在项目所在地设立，其成立目本身就是为了承担项目建设单位相关职责。如果不成立项目公司，那么首先联合体不具备法人身份，无法承担建设单位职责其次联合体中三方也无法由哪方单独承担建设单位职责。这样则会导致建设单位这角色缺失。降低投资人投资风险成立项目公司，有利于降低投资人风险，其主要优点在于第，项目公司投资人仅承担与其出资份额相应有限责任第二，投资人可采取项目公司股权转让方式处臵其在项目公司中股东权益第三，项目公司作为个法人实体，与投资人相比，在定程度上可以进行更为充分和完全项目融资。有效整合各方实力。

6、面收集并分析合同实施信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，提出合同实施改进意见和建议负责公司工作计划资金计划合同管理工作负责整理调整概预算资料，追加索赔工程款项。按时完成对内对外验工计价，审查批准队级责任预算验工计价。协助各部门，整理好计划任务完成奖罚兑现资料。及时上报各种报表资料，提供各工程项目核算资料，指导并实施好责任成本核算。组织运作项目前期调研，参与工程项目规划定位，完成工程项目总体规划组织项目招投标以及合同谈判等工作。工程部岗位职责负责收集掌握与建设和施工相关法律法规和政策，负责收集专业施工单位资质信誉施工历程专业队伍合作经历等信息详细备案，并建立信息库。负责专业施工方面人脉关系储备，与施工方面优秀单位拔尖人才有影响力人物做好联络沟通和交流。确保公司施工方面业务渠道畅通。负责公司施工相关业务初步审核分析，给。

7、照办理年检年审等负责公司印鉴保管与使用，公司车辆管理以及员工考勤管理负责公司办公用品采购报批计划及调配使用负责公司文控工作，包括公文起草收发组织并安排公司内外会议，并做好相关会议纪要协助总经理做好综合性业务协调各部门工作和处理日常事务负责公司档案保管与使用以及公司文印室管理工作。财务部岗位职责负责公司日常财务核算，参与公司经营管理根据公司资金运作情况，合理调配资金设施建设工程模式融资建设管理若干规定试行第十八条为落实建设项目法人责任制有关要求，原则上要求项目投资人在长春市注册具备法人资格项目管理公司，注册资本金不少于项目投资。成立项目公司，则以上规定注册资本金则正好注入项目公司。如果不成立项目公司，注册资本金则失去了注入承载主体。三组建项目公司必要性履行实际上建设单位职责。项目公司是乙方为了融资建设和管理项目而在项目所在地设立。

8、司案例地铁奥运支线项目二成都自来水六厂模式三杭州萧山东片污水处理厂模式三本次拟组建项目公司运营方案拟组建项目公司名称性质和职责范围二拟组建项目公司人员和组织结构三拟组建项目公司人员岗位职责董事会行使下列职权董事长岗位职责监事岗位职责总经理岗位职责副总经理岗位职责办公室岗位职责财务部岗位职责材料设备部岗位职责融经理财务负责人及其报酬事项制定公司基本管理制度。根据股东书面决定行使其他职权。董事长岗位职责召集并主持董事会会议督促检查董事会决议执行签署公司债券及其他有价证券签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署其他文件行使法定代表人职权在发生特大自然灾害等不可抗力紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益特别处臵权，并在事后向公司董事会和股东报告追认董事会授予其他职权。监事岗位职责检查公司财务对董事总经理及其他高级管理人。

9、具有法人地位公司。在工程项目建设中，存在个关键参与主体建设单位,参加工程建设所有单位都是围绕建设单位进行工作。在模式中，应当由项目公司作为建设单位，履行建设单位相应职责。项目公司在模式中实际履行了建设单位职责。项目公司以自己名义进行项目立项，直接参与项目投资和管理，直接同勘察单位设计单位施工单位材料设备供应商和监理单位等打交道，出面办理有关建设手续，直接承担项目债务责任和项目风险，所有关系到项目筹资分包建设验收运营以及还债和偿付利息事项都由项目公司负责。项目公司具有法人资格和财产，能够承担建设单位责任。项目公司财产方面来自于乙方及其它股东出资投入，另方面来自于其它机构或个人融资。是由借贷和股本投资形成债务与股权相混合产权组织。作为项目执行主体，项目公司以自己财产自主经营自负盈亏。项目公司作为建设单位，能够依照年国务院颁布建设工。

10、目公司必要性履行实际上建设单位职责。项目公司是乙方为了融资建设和管理项目而在项目所在地设立具有法人地位公司。在工程项目建设中，存在个关键参与主体建设单位,参加工程建设所有单位都是围绕建设单位进行工作。在模式中，应当由项目公司作为建设单位，履行建设单位相应职责。项目公司在模式中实际履行了建设单位职责。项目公司以自己名义进行项目立项，直接参与项目投资和管理，直接同勘察单位设计单位施工单位材料设备供应商和监理单位目录组建项目公司依据模式下各方法律地位和关系。二模式及组建项目公司政策支撑实施模式政策依据成立项目公司政策依据三组建项目公司必要性履行实际上建设单位职责。降低投资人投资风险有效整合各方实力和资质联合体意志高效贯彻落实成为合法纳税主体，获取合法利润四项目开发管理基本程序五项目公司效益分析项目收入分析项目支出项目收益二组建项目公。

11、员执行公司职务时违反法律法规或者公司章程行为进行监督当董事总经理及其他高级管理人员行为损害公司利益时，要求董事总经理及其他高级管理人员予以纠正依照公司法规定，对董事高级管理人员提起诉讼公司章程授予其他职权。总经理岗位职责主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议组织实施公司年度经营计划和投资方案拟订公司内部管理机构设臵方案拟订公司基本管理制度制定公司具体规章提请聘任或者解聘公司副总经理财务负责人聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外负责管理人员公司章程和董事会授予其他职权。副总经理岗位职责全面了解掌握与分管部门和业务相关各项法律法规和政策，及时把握法律法规和政策最新动向和趋势，确保分管部门和业务在合法范围内效益最大化全面掌握和了解与分管部门和业务相关市场信息价格信息及动态等，形成信息库，能熟练地把这些信息应用到工作中全面。

12、出公司预期收益存在问题和解决措施。组织编制项目管理实施规划，确定工程项目质量安全和成本管理目标做好施工现场管理工作，保证质量进度安全文明施工目标全面实现负责协调分包单位之间关系，与施工设计单位保持沟通，及时解决施工中出现问题，做好项目实施过程记录检查分析和改进工作识别项目难度和重点，控制项目风险，定期组织项目经济活动分析，加强成本过程控制管理负责项目竣工验收质量评定交工工程决算和财务结算，做好各项资料归档工作批准进度程序和总进度计划。号政府投资城市基础设施建设工程模式融资建设管理若干规定试行第十八条为落实建设项目法人责任制有关要求，原则上要求项目投资人在长春市注册具备法人资格项目管理公司，注册资本金不少于项目投资。成立项目公司，则以上规定注册资本金则正好注入项目公司。如果不成立项目公司，注册资本金则失去了注入承载主体。三组建项。

参考资料：

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[2]（投资分析）筹建成立管理咨询有限公司项目投资立项可行性分析（立项建议）（第51页，发表于2023-09-15）

[3]（投资分析）筹建成立第三方物流企业项目投资立项可行性分析（第11页，发表于2022-06-24）

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[13]（投资分析）筹建成立矿产资源开发公司项目投资立项可行性分析（立项建议）（第17页，发表于2022-06-24）

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[15]（投资分析）筹建成立盛堃银投资担保有限公司项目投资立项可行性分析（立项建议）（第26页，发表于2022-06-24）

[16]（投资分析）筹建成立百盈小额贷款公司项目投资立项可行性分析（立项建议）（第23页，发表于2022-06-24）

[17]（投资分析）筹建成立电气设备有限公司项目投资立项可行性分析（立项建议）（第10页，发表于2022-06-24）

[18]（投资分析）筹建成立电子科技有限公司项目投资立项可行性分析（立项建议）（第21页，发表于2022-06-24）

[19]（投资分析）筹建成立电子科技公司项目投资立项可行性分析（立项建议）（第43页，发表于2022-06-24）

[20]（投资分析）筹建成立电子现货交易所项目投资立项可行性分析（立项建议）（第25页，发表于2022-06-24）