班工作制，年有效工作日为天，项目建成投产后劳动定员为人，其中管理人员人，技术人员人，生产工人人。二项目经营管理模式与措施经营管理模式公司为股份有限公司。按照现代企业制度进行建设。采取财务单独核算机制。公司以利益为纽带，以签约为保障，建立和完善公司与基地农户产业化生产机制，并在产供销体化全过程中保护农户合法利益，最大限度实现公司与农民双赢。经营管理措施工程管理。实行目标责任制，把项目建设层层分解，各司其职，各负其责，确保建设项目顺利实施。土建工程实行公开招标，选择有相应资质建筑队伍施工。在施工过程中，开发办与企业共同派员进行质量监督，由县建委进行竣工验收。设备采购与安装要严格把好设备选型采购安装调试等环节，确保次试车成功。生产管理。根据市场需求安排生产计划，协调好基地农民与企业关系。建立产品质量标准控制体系，严格按照标准生产经营，确保生产出高品质，符合市场要求产品。财务管理。项目建设资金设立专帐专人管理，做到专款专用，单位自筹资金提前筹足，并提前到位。公司经营财务管理要建立健全财务管理制度，做好节支增收文章，堵塞漏洞，开辟财源。销售管理。销售人员定岗定责定报酬，工资奖励与工作业绩挂钩，多劳多得强化营销人员培训，实行目标责任制，销售人员精心设计销售网络，努力培育市场定期向公司进行工作汇报，将市场信息及时传递回公司。三员工与培训员工来源本项目采用设备先进，加工产品技术含量高，因此工作人员应具备定专业知识和较高技术素质，管理人员及专业技术人员由公司统选聘，其他工作人员在社会上公开招聘和从学校毕业生中录用。员工培训企业职工培训。在项目建设完成前，根据生产技术要求，请有关专家对企业线职工和招聘职工进行在职培训和上岗培训，提高员工素质和业务技能。农民培训。由公司组织或邀请专家对公司板栗基地农民进行专业技能培训，提高业务素质和水平。四卫生与劳动安全在各加工车间，采取以下卫生与劳动安全措施建立严格卫生管理制度和条例，教育员工认真执行。加强安全措施。主要是防火与防盗，建立完整安全保卫体系，设立专职保卫人员，确保场续序号指标名称单位内容数量备注项目定员人其中管理人员人专业技术人员人生产技术工人人总投资万元含铺底流动资金固定资产投资万元建设工程投资万元设备与安装工程投资万元预备费万元建设期利息万元铺底流动资金万元经济效益年销售收入万元年总成本负荷万元年税金总额万元年利润总额万元其中税后利润总额固定资产投资利税率投资回收期所得税前，静态年含建设期投资回收期所得税后，静态年含建设期财务内部收益率所得税前财务内部收益率所得税后投资利润率第二章项目背景及必要性项目背景该项目符合产业政策中共中央关于国民经济和社会发展第十个五年计划纲要中提出，加快农业和农村经济结构调整，发挥各地农业比较优势，合理调整农业生产区域布局，发展特色农业，形成规模化专业化生产格局，大力促进农业产业化经营，实现我国农业可持续发展。中央关于促进农民增加收入若干政策意见和国务院办公厅关于促进农产品加工业发展意见明确提出，农产品加工业是我国农业产业化链条中重要环，是实现农业增效农产品加工增值农民增收重要保证，是全面建设农村小康社会突破口，大力发展农产品加工业是加快实现我国农业现代化战略举措。在山东省临沂市及莒南县制订十五发展计划纲要中，已对农产品加工产业发展做出了战略规划和布局，制订了扶持政策。山东绿润食品有限公司是鲁东南乃至我国规模最大影响力最强板栗精深加工企业，年，被国家农业综合开发办公室确定为国家农业产业化重点龙头企业。公司所在地莒南县，位于我国鲁东南山区，是板栗水产优势产区，板栗面积已发展到多万亩。公司依托当地丰富资源优势，开发和培植板栗生产出口基地，发展板栗精深加工产品，积极开拓国际市场，与农户结成风险共担利益均沾共同体，不仅增加了农民收入，而且还形成了公司基地农户产业化经营模式，直接带动板栗基地万亩，涉及农户万户，对促进区域农业产业结构调整经济发展农民增收及产业化经营发挥了重要作用。由此，公司板栗深加工项目符合国家产业政策，也符合当地发展规划要求。该项目符合行业规划要求从行业发展规划看，该项目以规模化开发标准化生产产业化经营国际化发展为根本要求，符合板栗市场和板栗产品加工产业发展趋向。针对国际市场需求，以板栗深加工专利技术为支撑，新建板栗深加工项目，开发板栗加工新产品，进步扩大公司板栗加工能力，方面可以增强企业生产经营规模和竞争力，场区安全，创造良好生产环境。消防。各个场严格按照建筑设计防火规范等规范要求设计，总平面布置时留足消防通道，室内设置火栓，室外设置防水池，重点控制仓储生产区，并在配电房等重要场所配备化学干粉灭火器。加强员工上岗前安全培训，接受有关安全生产教育。未经培训新工人实习人员和临时工不得顶岗单独操作。所有车间生产人员均持证上岗。第十二章结论与建议可行性研究结论该项目由企业自愿申报，属于农业综合开发产业化经营项目扶持范畴。项目为板栗深加工项目，符合国家产业政策和行业规划，是当地政府政策支持重点。发展板栗加工，当地起步较早，具有资源优势和产业基础，是扩大出口重点。项目建设对促进当地农业结构调整带动农民增收及经济发展具有重要作用。该项目基地选建在优势产区，加工厂址选择合理，项目所选建设地点及所在地自然资源社会经济条件能够满足项目建设需要，项目建设内容符合地方发展政策及规划，建设用地落实，交通水电通讯等基础条件和配套设施齐全，建设条件具备。项目建设规模经济合理，产品工艺技术和生产设备先进适用，科技含量高主营产品甜心栗产品栗甘纳豆制品栗皮萃糖是由该公司与日本合作伙伴共同研发并在日本申请专利产品，达到国际先进水平，项目产品近远期国际市场十分紧俏，竞争优势显著，利用企业已有销售网络体系和品牌知名度，产品产销率将达到以上。项目所在地板栗面积达万亩，公司基地万亩，项目企业与农户通过签订购销合同和服务合同，原材料供应有保证，同时与板栗种植农户建立了稳定合理利益联结机制，带动农民增收。项目建设符合环保和农业可持续发展要求，环保措施可行。项目投资估算科学，投资结构合理，自筹资金来源有保证，资金方案可行。项目预期财务效益较好，风险较小，投资利润率投资利税率财务内部收益率高于同行业基准收益率。项目建设能够实现企业增效农民增收和国有资产保值增值。公司为国家农业综合开发办公室确定国家农业产业化重点龙头企业，且为依法注册具有公司法人股份制企业。企业年成立以来，盈利能力持续增长，现有总资产规模亿元，固定资产亿元。年销售收入亿元，利税，出口创汇万美元。企业财务状况良好，资金自筹能力较强，企业资信较好，为和级信用企业。企业建立了现代企业制度，管理模式和运营机制先进，人员结构合理，企业法人信誉好，具备与完成项目建设和经营相适应经营管理能力。经综合评价表明，该项目符合投资参股经营项目立项条件和项目法人单位条件。项目可行。二存在问题与解决措施和建议问题项目产品加工设备工艺技术较为先进，科技含量高，由此，项目建设面临主要问题是线岗位职工技术提升问题。建议在项目实施过程中和项目建成后，加强员工技术培训，同时加强板栗原料基地农民培训，提高技术水平。建议尽快立项实施。二五年三月专有技术和配套技术项引进板栗新品种个推广板栗栽培新技术万亩带动板栗基地面积万亩年培训农民人次产品方案甜心栗吨栗甘纳豆吨栗皮萃糖吨表主要技术经济标表续序号指标名称单位内容数量备注项目定员人其中管理人员人专业技术人员人生产技术工人人总投资万元含铺底流动资金固定资产投资万元建设工程投资万元设备与安装工程投资万元预备费万元建设期利息万元铺底流动资金万元经济效益年销售收入万元年总成本负荷万元年税金总额万元年利润总额万元其中税后利润总额固定资产投资利税率投资回收期所得税前，静态年含建设期投资回收期所得税后，静态年含建设期财务内部收益率所得税前财务内部收益率所得税后投资利润率第二章项目背景及必要性项目背景该项目符合产业政策中共中央关于国民经济和社会发展第十个五年计划纲要中提出，加快农业和农村经济结构调整，发挥各地农业比较优势，合理调整农业生产区域布局，第章项目概论项目概要项目名称山东绿润食品有限公司板栗深加工项目建设性质扩建项目建设单位法人代表及所有制形式建设单位山东绿润食品有限公司法人代表陈思所有制形式股份公司项目建设地点规模期限及建设内容项目建设地点莒南县城西郊。见附图。项目建设规模建筑工程面积平方米，年加工板栗吨其中甜心栗产品吨，栗甘纳豆制品吨，栗皮萃糖吨。项目建设期限个月，即年月至年月。项目建设内容新建现代化加工车间平方米，其中甜新心栗加工车间平方米，栗甘纳豆加工车间平方米，栗皮萃糖加工车间平方米低温库平方米成品及配件库平方米辅助生产车间污水处理动力锅炉等平方米厂区硬化平方米，厂区绿化平方米核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,引进韩国甜心栗加工生产线栗甘纳豆加工生产线及日本板栗红衣元素萃取生产线各条，购置生产设备和配套设备台套。项目申报单位及法人代表负责人申报单位山东绿润食品有限公司法人代表陈思投资规模与资金构成本项目总投资为万元。其中固定资产投资为万比例分享投资收益承担投资风险。组织机构本项目实行总经理负责制，设总经理人，副总经理人，下设办公室财务部供应部销售部生产技术部等个职能部门。见组织机构框架图。劳动定员根据生产需要和加工特点，实行小时三班工作制，年有效工作日为天，项目建成投产后劳动定员为人，其中管理人员人，技术人员人，生产工人人。二项目经营管理模式与措施经营管理模式公司为股份有限公司。按照现代企业制度进行建设。采取财务单独核算机制。公司以利益为纽带，以签约为保障，建立和完善公司与基地农户产业化生产机制，并在产供销体化全过程中保护农户合法利益，最大限度实现公司与农民双赢。经营管理措施工程管理。实行目标责任制，把项目建设层层分解，各司其职，各负其责，确保建设项目顺利实施。土建工程实行公开招标，选择有相应资质建筑队伍施工。在施工过程中，开发办与企业共同派员进行质量监督，由县建委进行竣工验收。设备采购与安装要严格把好设备选型采购安装调试等环节，确保次试车成功。生产管理。根据市场需求安排生产计划，协调好基地农民与企业关系。建立产品质量标准控制体系，严格按照标准生产经营，确保生产出高品质，符合市场要求产品。财务管理。项目建设资金设立专帐专人管理，做到专款专用，单位自筹资金提前筹足，并提前到位。公司经营财务管理要建立健全财务管理制度，做好节支增收文章，堵塞漏洞，开辟财源。销售管理。销售人员定岗定责定报酬，工资奖励与工作业绩挂钩，多劳多得强化营销人员培训，实行目标责任制，销售人员精心设计销售网络，努力培育市场定期向公司进行工作汇报，将市场信息及时传递回公司。三员工与培训员工来源本项目采用设备先进，加工产品技术含量高，因此工作人员应具备定专业知识和较高技术素质，管理人员及专业技术人员由公司统选聘，其他工作人员在社会上公开招聘和从学