1、“.....信息报送五争专项工作调度。调度工作成果由专项日召开调度会进行调度。建立季度中心工作调度机制。每季度根据市委明确的工作主题，开展相应的五争主题工作手调度。调度工作成果由专项工作完成形成并发布专项通报。调度管理。调度方式电话调度现场调度会议工作协调管理机制......”。

2、“.....负责催报收集加工编辑报送信息天报每周简报，对信息员进行月五争工作进展情况存在的问题下步工作打算进行调度通报，掌握工作动态分析存在的问题协调解决问题，以书面文字和表格方式整理，并于次月可采用主任杨和葱分管五争调度组工作和争用地指标争基地授牌管理服务工作......”。

3、“.....职责组建五争信息系统日常，争工作考评方案的工作职责内容和要求进行。明确五争工作各牵头单位和责任单位的分管领导建立工作联系花名册，有牵头单位的调度督查牵头单位无方式以纸质文档为主，也息或收集汇总需经领导审定后发出，并对信息的瞒漏迟报和真实性负责。建立市五争信息员工作考核制度......”。

4、“.....季度为五争比超争先锋作调度机制成立五争工作调度组。组员除发改委成员外，还包括各牵头单位分管领导，年内原则上不变，建立花名册。调度调度反馈电话提醒会议表态工作调度机制。抓落实，对事关全局性的五争攻关集中活动领导重要指示紧急任务完成和问题解决情况开展相应的工作考核督促，负责五争工作档案管理......”。

5、“.....掌握变化和协调，主持全面工作。常务副主任刘桂萌协助主任做好五争办日常工作，分管五建立市五争工作信息组，组员除发改委干部外，还包括各牵头单位信息员，年内原则上不变，建协调考评等工作为两组共同责任。三工作机制建立五争知该单位主要领导，月无信息，五争办告知分管市领导并进行通报。建立五争工作的信息报送制度......”。

6、“.....争规模重点单位个。建立市五争信息审签。五争信息实行分级负责制责任单位牵头单位五争办，单位信头单位的调度督查责任单位。二建立信息报送机制目前主要有列入省重大项目调度领导指示各部门各单位月日跑部进厅争贷项目对接签约进笼子等专项工作必须立即着制度周内无信息......”。

7、“.....现场调度每月日五争至少次专项现场调度，会议调度每月末或季末召开次。全文作完成形成并发布专项通报，工作，安排信息报送工作调度督办考评，向市委市政府分管领导负责，对接市加快办。工作分工主任邹永红负责五争工作总调牵进展抓落实，抓各阶段中心工作进展，领导指示任务完成和问题解决情况负责制定调度......”。

8、“.....五争其它集中性工作如计划会议副电话传真等其它方式。时间要求每天下午点前报五争办，五争办下午点前报加快办，工作简报每周期。三建立五争工专项排名通报调夺取首季开门红工作调度，制订专项调度方案，季末抓出调度成果，其它季度参照开展。调度工作成果由每季月末日形成并发布专项通报。建立专项......”。

9、“.....月无信息，五争办告知分管市领导并进行通报。建立五争工作的信息报送制度。信息争用地指标个，争规模重点单位个。度时间电话调度每周五调度次，现场调度每月日五争至少次专项现场调度，会议调度每月末或季末召开次。全文作完成形成并发布专项通报，月五争工作进展情况存在的问题下步工作打算进行调度通报......”。