1、“.....三提升活动领导小组办公室设在市总工会机关党委活动的认识，根据市总工会的实际，重点要把培养干部的思维力创新力执行力促进工作能力的提升工作标准的提升工作效率的提升，使全机关干部自觉地参与到活动中来。室要借鉴质量认证标准，做到凡事有规定规定必执行执行必记录记录必考核考核必有效有点带面的方法。抓好重点部室和窗口的示范作用，逐步创建批标准高效果好具有先进性方向性的三提升先进典型，要让市总工会的三提升工作走入全市的先进行列。六具体要求后，进行职责细化，分解到每位干部身上，做到千斤重担众人挑人人身上有指标。四不断的创新进行积极的信息反馈，使各部室在总结中提高，在提高中总结，机关为目标......”。

2、“.....瞄准全省乃至全国的各项先进指标，分项进行对标定位，开展争先进位活动。各部室都要制度对标进位计划，凡是市委市政府和省总工会对工会考核有数据参数的指标，都得大家谈我讲课等活动，让干部全部参与到的二制定规划健全工作机制。各部室根据实施方案，从本部室实际出发，认真研究，制定各自的落实方案，把具体任务层层分解到部门和人头，形成分工负责齐抓共管措施得力奖惩有力的工作运行机制。三重新修订职责，建立工作标准及考核细则。在对部室人员适当调整配责三提办公室。市总工会三提升活动在市委常委市总工会主席周林同志领导下，市总工会党组书记常务副主席朱立三提升活动实施方案为进步深化机关作风建设......”。

3、“.....根据市委市政府关于深入开展提升能力提升标准提升效率活动的意书册。以指导实践为目的，用学习的收获促工作的创新。在机关干部中开展为我分管的工作提条创新建议的活动，对转化为实践市工会工作实行对标顶定位活动为重点，促进工作标准的提高以制度建设为推手，促进工作效率的提速。四三提升活动的标准和措施以建设学习门都必须完成信息上报被采用目标。用调查研究促进创新。全机关每个部室必须按照下达的课题任务，完成调研任务，并出成果实采用。三以建设高效服务型要进行活动对标。要在年的基础上，各项工作都要在全省或全市进到二个位次。在参与经济建设方在要有项以上在全省叫效必鉴证的控制体系，建立工作目标台帐......”。

4、“.....有目标任务的工作意义目标任务方式方法创新方法，提高活动效能。以学习型机关建设为主题，制定完善的学习计划。以争先创优为主题，制定对标进行计划，以效能建设为主题，完善各项制度，推行科学化规范化精细化管理。活动的方法与步骤组织动员，提高认识。召开机关大会进行广泛动员，提高广大干部对三提升不断促进工作创新。三要制定激励机制，通过开展评选学习型部室创新型部室效能型部室活动，对活动中成绩突出的集体和个人采取不同的形式方法给予鼓励和奖励。四建立三分之工作模项民生任务作为重点......”。

5、“.....要采取以主动学习的行列中。以端正态度为基础，强化学习管理，做到人人都有读书笔记统下发读书笔记，开展读书笔记展示评选活动，记每位干部都要每天挤出半小时，读三四页书记二页笔记，加强党组中心组学习建立科室每周小时新同志任组长，党组成员张凤娥王宣平王辉董立提升工程方面要有项以上创新成果。信息工作要走在全省的前三位。要把工作创新作为提升标准的重要内容。采取以下措施强化目标责任促创新。今年要把创新项目分解到各个部室，建立目标责任制，年初建账年终查账年底要账。借势成果的创新项目给予表彰奖励。二以建设先进岗位每名干部身上，谁干什么干到什么程度什么时间完成，都要明确具体......”。

6、“.....人有明确之责，时有限定之期。同时，实行部门主办责任制和绩效问责制，重点抓不落实的环节查不落实的问题处理不落实的人。各部关为目标，在增效提速守时上下功夫。加强干部政策理论学习，提高政策领悟力。各部室都要拿出有张家口特色的至二项工作，提高干部的实践结合力。立足部室加强团队建设，提高部室的团队建设力。完善制度建设，加强过程的控制力，坚持以目标管理为抓手，各部室围绕为什方面要有项以上创新成果在职工素质手，主动与自己分管的任务目标进行对接，要结合看听议等方式，发现亮点找出差距和问题制定整改措施，保证活动扎实开展。二要加强信息宣传工作......”。

7、“.....要做到每个部门所有的重点工作都有二至三个过硬的典型或示范单位。用三分之的时间开展调查研究，每个部门都必须高标准高质量完成下达的调研任务。用三分之的时间处理机关常规性工作，保证完成目标任务。全文各部室要以三提升为抓型机关学习型部室学习型班子着力提高学习的针对性，灵活性和实效性。丰富学习形式，培养学习兴趣，开展读书心工会组织的应有作用。二组织领导为加强对开展三提升活动的领导，市总工会成立三提升活动领导小组。三提升活动领导小组办公室设在市总工会机关党委得响的创新成果......”。

8、“.....搞好基础建设，创造学习条件。在推进全市职工书屋建设的基础上，要把市总工会机关图书室建成省级示范性职工书屋，新增图升活动实施方案第页任追究制等各项制度，逐步形成完善的制度管理体系。加大窗口部门建设力度，提高示范的引领力。市总工会困难职工帮扶中心被评为全市十佳窗口部门第名，要继续对帮扶中心推行精细化管理，提升服务水平和服务效率。五三提升式，用三分之的时间五重点突破，整体发展。对标方案的制定，要组织专门力量，采取自下而上，上下结合的方法进行，在已制定的岗位责任制基础上，理清岗位类别和工作职责，选择重点岗位先搞，把目标分解过程，作为宣传教育动员广大干部参与活动的过程......”。

9、“.....谁干什么干到什么程度什么时间完成，都要明确具体，做到事有专管之人，人有明确之责，时有限定之期。同时，实行部门主办责任制和绩效问责制，重点抓不落实的环节查不落实的问题处理不落实的人。各部关为目标，在增效提速守时上下功夫深入基层培树工作典型，要做到每个部门所有的重点工作都有二至三个过硬的典型或示范单位。用三分之的时间开展调查研究，每个部门都必须高标准高质量完成下达的调研任务。用三分之的时间处理机关常规性工作，保证完成目标任务。全文各部室要以三提升为抓的二制定规划健全工作机制。各部室根据实施方案，从本部室实际出发，认真研究，制定各自的落实方案......”。