部下发了文秘部落商业银行关于加强公司类信贷业务贷前调查工作的指导意见，要求客户经理要深入到客户中去，调查到详细情况。在此基础上，又在全行范围内推行了统的公司类授信业务调查报告格式，规范了信贷调查报告的内容。二是建立了客户进入与退出标准，优化客户结构。根据我行情况，结合市场实际，我部在年初就制订了授信客户的进入与退出标营目标，按照科学发展观的要求，通过营造良好的信贷文化，建立风险控制长效机制，使我行的信贷管先垂范，圆满地完成了联社下达的各项任务。回顾年来的工作，主要在以下几方面作了努力在业务经营上，我全面贯彻落实了市区联社提升效益，做大规模的思想，在全社积极倡导精心培育了以应我行的业务发展的要求。提高贷款审批的效率，适应市场竞争和拓展客户的需要。在有效控制风险的前提下，为了提高审贷效率，重点要做好以下几项工作是充实信贷审查人员，确保适当的人力资源二是全面推行在线审批，通过提高电子化管理水平的方式提高业务审批效率。加强贷款的后评价工作，为优质的合作项目及客户开启绿色通道。通过加强贷后管理，对存量客户的合作情况实施后评价工作，从中筛选出合作回报高业务风险低的优质客户，并在贷款金额期限利的服务功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，积极参与公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度。为了进步提高服务质量，提升服务品位，我督导出台并组织实施了柜台人员服务规范和处挂起勾来，将存款任务分解到各网点柜组员工，直接与其责任工资挂钩，按月通报分段计奖。三是强化窗口服务，方面积极开展优质文明竞赛活动，为沙湖树立形象，提高竞争力另方面从提高服务质量入手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发展。四是在存款业竞争中采取以存定贷，以贷引存和巩固老客户，发展新客户的方针拓展业务，使我社的吸储资金有了新的增长同时贷款增量得到了优化，存量得到定的活化理，搞好信贷基础资料的记载收集管理，是信贷内勤重要的工作之，这项工作即繁琐又重要，需要经常加班加点来完成。下面是小编整理的信贷员的个人述职报告，欢迎阅读参考,信贷员的个人述职报告各位领导及同事们回顾二о年，我在行领导的正确领导下，紧紧围绕全行的经营事故也大幅减少，年底各线考核均获得较好的成绩。五在队伍建设中重点抓了班子建设。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来，我高度重视班子建设，加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进。是充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统，坚持做到多通气勤商量，对于信用社的重大决策各项规章制度的实施都在理事会上进行讨论研究，把工作决策建立在集体智慧的基础时提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息防范信用风险提供了信息保障。三是个人征信系统全面启用，信用查询实现全覆盖。我行对私业务在个人征信系统中的查询率达到，该系统拓宽了我行个人客户信用信息的查询渠道，提高了个人贷款业务的审批效率，同时，在宏观调控背景下，为预防假按揭提供了有效的防范工具。四是在线审批开始推行，电子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鉴其它风险预警机制。总行贷后管理中心按支行分片，实行定点联系制度，在总行与各分支机构之间搭建起贷后管理信息沟通的双向互动桥梁。同时，还建立了授信业务日到期监控制度，先后下发整改通知和加强授信后管理通知份，向总行领导和相关部门报送重要风险预以客户为中心，以效益为目标的经营理念。年月，我从两场社调入沙湖社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结协调运作，及时组织召开了各种会议，充分调动了广大员工的工作积极性。是明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核办法，及时响应上级联社推出了客户经理制，并定位了名储蓄外勤，变客户围着银行转为银行围着客户转，吸引了大批优良客户落户信用社二是改革资金组织考核办法，进步完善存款业务激励机制把存款业务抓得好坏直接与职工利风险控制提供制度保证。通过完善水平进步提高，风险防范能力不断增强，结构调整工作取得初步成效，信贷规模质量与效益实现了同步增长。现将年度的个人述职及述廉情况报告如下取得的主要成绩及工作措施信贷规模质量和效益实现同步增长。在过去的年中，我部坚持以发展为主题以效益为核心以质量为基础的经营管理思想，各项授信业务在更加合规和稳健的基础上保持了快速发展。是客户数量有明显增加。我部将新增客户数纳入考核体系，使全行的授信客户由年初的个增加到年末的个，客户群进步扩大，表内外授信余额达到切实防范政策性风险。对不符合贷款通则规定的借款主体及贷款用途不予审批对产能过剩高污染高能耗以及资源耗费型企业的授信业务实行严格控制。三是规范授信审查审批，切实防范信用风险和操作风险。重点是严格控制借新还旧贷款展期和重组，同时，加强对股东背景的审查，严禁对信用等级在以下的客户进行授信。四是修订合同文本，规避授信业务的法律风险。在法律部的配合下，我部牵头完成了贷款合同最高额抵押借款总合同抵押合同等个格式合同文本的修订工作，更好地控制和规避了合同文本中的法律风险。在贷后管理方面。是建立分片联系制度，完善和效益实现了同步增长。二防范风险的能力进步加强。为了有效控制新增不良贷款亿元目前归还了亿元，致使先进银行的经验，我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进步改善，也标志着我行授信业务向电子化审批迈出了重要的步。三信贷结构调整工作取得初步成效。截止年月日，我行贷款余额为亿元不含贴现亿元，存贷比为含贴现的存贷比为。其中，我行最大十户贷款余额为亿元，占我行资本净额的，比去年末下降了个百分点余期年以上的中长期贷款余额为亿元，中长期贷款比例为，较年初增加了个百分点关联交易授信余额为亿元，较险问题个管理问题合作方式等方面向优质客户开启绿色通道，实行差异化管理，进步提高对优强企业授信项目的审批速度。二控制风险，促进发展继续完善授信管理制度，为信贷业务的发展万元，公司新增中长期贷款亿元。三集中度风险仍很突出。主要表现在以下几个方面截止年末，单户贷款亿元以上的客户共有户，占我行客户总量的，贷款余额亿元，占全部贷款总额的，即的贷款资源集中在不足的客户中最大十户贷款余额之和高达亿元，占资本净额的全行单户超比例的企业共有户，授信总额为亿元，占全部授信总额的，集中度风险比较突出。四明年的工作打算为了充在财务管理中实行量入为出，厉行节约的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每滴水每度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社年度增效奖。二在搞活内部机制上，加大改友谊，同时在实践中磨炼了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高。当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢,任职以来，在上级联社的正确领导下，我十分注重提高自己的理论素质政策水平和思想修养。及时了解把握党的路线方针和政策，认真执行上级联社的各项规章制度，正确理解上级指示精神。年来，我积极参加了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在工作和生活中，严于律已，努力做到。另方面在行动上瞄准致的目标，各司其职，各负其职，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热情和精神风貌，直接感染了全体职工，我们道开创工作的新局面。六工作中坚持两手抓，两手都要硬的方针，加强了党风廉政建设和精神文明建设，在此方面我带头工积极向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的基础。三在形象塑造上，提出了按照统标准经济适用美观大方体现特色的原则，集中有限财力对网点进行改造的建议，获得了理事会的致通过。年来，我社先后按照市联社要求对社本部芙蓉分社进行了全面装修改造，为桥头分社购买新门面也即将拓址。其中社本部配合市政府进行了亮化工程改造，同时对营业设施进行了更新开发升级，增强了城市机信息条。二是现场检查和非现场检查相结合，加强贷后跟踪管理。贷后管理中心在加强非现场检查的同时，加大了现场检查的力度，并针对贷后管理工作的薄弱环节和存量授信业务出现的风险苗头，适时策划和启动了风险敞口万元以上公司授信业务调查银行承兑汇票签发业务调查房地产专项调查年内到期授信业务调查楼宇按揭业务调查等项重点调查和现场检查工作。全年共查出各类授信业务，明确了房地产汽车商品流通等几个重点行业的客户选择标准，指导支行进行客户选择，提高客户质量，更好地防范授信风险。三是狠抓人员培训工作，提高信贷队伍素质。年我部采取举办培训班召开视频会和岗位互动等多种方式，开展了期信贷业务的培训工作，使客户经理在业创新清廉的企业精神，防范商业贿赂，我在不断加强思想建设，抵制拜金主义享乐主义的同时，与部室员工起认真学习了银监会关于进步加强案件风险防范工作的通知及银行业案件专项治理工作第九次第十次工作会议精神，输理和查找了近两年来本部室及业务管理条线内控管理中的薄弱环节和案件风险防范工作中存在的问题，并针对问题进行了整改，拟订了授信工作人员廉洁自律暂行规定，签订了信贷管理部治企业征信系统正式上线，信息查询更加快捷方便。按照人总行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发存量客户信息的整理和有关数据的报送工作，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息已到有有的放矢。为了明确业务方向，有效提高工作效率，我们的基本思路是围绕扶优扶强，以质量和效益为核心，稳步推进信贷结构的调整这个指导思想，逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中逐