是卫生检查和部门简单考评。管理和绩效管理这两样都是个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举下例子，之中的清扫，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是素质，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多联系左右协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将我在年的工作情况汇报如下尽管如此，工作还是很轻松。二存在的问题在行政人事部的年多时间，学到和见到了在线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。首先，缺乏系统的专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的名主管，肩负员工政治理论和专业技能等方面的培训。人力资源管理工作根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事理优化办公环境保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。二加强服务，树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点变被动为主动。对公司工作的重点难点和热点问题，力求考虑在前服务在前。特别是行政部分管的食堂车辆办公耗材管控及办公设备维护保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作行政部经理述职报告下面是小编为大家整理的行政部经理述职报告，请大家参阅,篇大家好，我是月日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近个月的工作，特作如下报告第近个月来的工作在月号因而存在定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。六行政部年工作纲要年即将到来。在新的年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法深入调研，掌握实情加强管理，改进服务大胆探索行政部工作新思路新方法，促使行政部工作再上个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献,下面根据来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英,我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的，因为君子和而不同，小人同而不和。我的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理规不规范，不能拿着前人的东西本通书读到底。第三下步的目标集中力量解决上述提出的主要问题。希望得到公司领导和大家中层干部好工作环境为领导和员工创造个良好的工作环境是行政部重要工作内容之。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如做到了员工人事档案培训档案合同档案公章管理等工作的清晰明确，严格规范做到了收发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉做到了办公耗材管控及办公设备维护保养日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待人事管秉性直率，不懂得含蓄委婉地表达意见与建议号开始起草了公司的人事管理制度等十六项管理制度，在号完成征询意见稿，连同说明起发给各部门经理或主管，号完成制度的试行文件，月号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是环扣环的，其中环有问题就影响到全局。整理了员工的劳动合同文本，准备在号开始把那些没签合同的临近到期的或者已经过期的劳动合同签，指事物之最精粹最美好工资，无形之中就形成个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多四千多出来。这两个只能选择个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了些东西的格式给你，你就按公司的实际情况去修改，该增就增该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。我不是万能,我可以给意见你协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更己，提高自己。小结当然，行政部的工作绝不止以上所提到要逐渐建立公司大部制就是对些部门整合健全储备干部制度，打造精干团队。初步建立起科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程，时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。建立起良好的公司文化，公司文化的定义，就是指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。公司文化是公司体制的个非常重要的组成部分，如果把治理结构产权制度管理制度看作公司体制中的硬件，那么公司文化就是软件。因为在公司没有形成种价值理念时，要建立种新的草拟的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆年了。在这堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点做好档案资料的管理工作协助起草酒店的部分文字性材料，如总结文件会议纪要等按时完成酒店证照的年审及办理工作和筹备员工活动，如乒乓球比赛拔河比赛周年庆晚会等员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。在创新与工作作风上有所突破。在工作思确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己个简单的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。篇三尊敬的各位经理，各位同仁。下午好,年以来，在集团公司的正确领导及总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理服务学习招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展年度的工作努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习业务学习，强化服务与管理意识，制公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。培训工作为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了全员培训计划并准备把培训工作的规划纳入部门整体的之中，大力加强对大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中执行力是人事行政部工作的重中之重，因为是公司管理的个核心，但也需要各部门经理主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。用车出差报销等认真执行公司制度，各项工作高。绩效管理也是个很大的管理系统，每部门每岗位标准不同内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。人力资源运用没到位，员工转正晋升加薪调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于拍拍脑袋决定切设公司文化的过程，就是公司发现自身问题解决自身问题的过程。我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念第，公司是公司与员工共同生存和发展的平台第二，公司是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭第三，公司是所大学校，即学习型组织，员工在为公司做出奉献的同时，自身素质也会得到提高。只有在公司里树立起这种理念，大家才会发自内心地爱护公的卓越人物意指精选出来的少数或优秀人物。是泛指在项或多项领域上的优秀人才和领导者如科学家，政治家，学者，军事家等。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出意为了凑时间硬把个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店部分工作负责稿件的初审以及网站版的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如应客房部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。几点，它还有很大部分比较细微的地方，比如员工档案管理社会保险办理上传下达公务用车及司机管理户外活动筹备保安宿舍饭堂清洁等后勤管理工作以及文书工作等等，工作中不足之处，恳请公司领导和各位同事指导批评，我们行政部将更加努力，不断提高自己的综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。篇二我是行政人事部，年月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，年月日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作年度任职期间的述职报告主要工作行政人事部是个承上启下沟通内外协观念上没有约束，制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说，公司文化不是公司可有可无的摆设，而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的，不像穿些漂亮的制服，而是重在解决公司存在的问题。建理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观