委换届选举工作的前提和基础。其惰性思维的制约。县里在安排部署村两委换届选举坚持原则性与灵活性相统。以个人经历来看，此次换届选举之所以顺利进行，主要还是得益于抓住了人这个最主要的因素。第抓住了指导组。党委组织委员是村两委换提，必须是其党性要强素质要高作风要硬。这样，新人才能推得上去选得出来。近些年，我们历届党委政府注重农村干部的培养，基本建立，村两委换届选举是直接选举，小组长们离选民最近，与选举相关的宣传组织动员工作，很大程度上要靠小组长们来实施。整体来讲，此次的换届选举工作，我们全面落实了指导这样便于集中力量集中火力，个村个村地突破。此外，般来讲，村委会的换届选举难度要大于党支部的换届选举。而这次村两委换届选党委意图不致的情况。如果听之任之放任自流，那么在选举大会上就可能选出个软弱涣散的班子。在这种情况下，我们通过建立候委组织委员还强。但从农村发展后继有人薪火相传的角度，最终我们还是理性战胜了感性，坚持了年老的下年轻的上的用人导向。记得，在后来为退下来的村两委干部举行的次座谈会上，个人曾说，对于退下来的干部委员电脑不会用车子不会骑，已经远远不能适应新形势的需要。但她们年龄不算大，般都在举工作的具体责任人。但村两委换届选举具有点多线长面广的特点。这就决定了各村选举的过程不可能全靠党委组织委员和组织部门来组织和实施。鉴于此，我们按照因村配人因人而异的原则，组成个以班子成员和副科级干部为组长的换届指导组，对村两委换届选举实行对点对点指导们积极响工作时，对新届村两委班子的年龄学历结构等方面都做出了新的更高的要求。这也就意味着此次换届选举人员调整的范围更广数量更选举心得体会村两委换届选举工作，是农村基层组织建设的项重要内容，直接关系到农村改革发展稳定大局。在今年的村两委换届选举工作中，镇实现了两个百分之干部，他们承受的压力最大，但享受的待遇最低。有时候，让他们退下来，自己于心不忍备受煎熬。我们镇这次退下来的老书记有个，个岁，个投简单没有外甥打灯笼，照旧舅。其二惯性思维的束缚。以往村两委班子换届，在考虑干部的使用时，只要个人没有硬伤，般都是让其届接着组长的两个考察专班，花费近个星期的时间，进行了较为深入细致的干部考察工作，拿出了较为科学合理的人事安排方案，为下步的换届选举工作奠定了坚实的基础。而关于干，我于私有愧，于公无愧。或许，这是对个人彼时心境的种真实写照吧,本与末的评判，在固本中前行冰冻三尺，非日之寒水滴石穿，非日了把农村优秀青年培养成农村后备干部把农村后备干部培养成农村两委干部的双培机制，为农村干部储备了新生力量注入了新鲜血液。特别是在农村后备干部的培养上，后顾之忧，实现老有所养老有所为。从老有所养的角度讲，这得益于我县出台的远安县村干部养老保险试行办法，统为在职的村两委干换届选举的顺序是先党支部，后村委会。在村委会换届选举时，些直八话直八事，新当选的书记是既不好说也不好做，而让换届指导组去说去做，更加合适更富效策性和程序性都很强的工作。将党委意图转化为党员群众意愿，必须坚持原则严格程序，不授人以柄留下后患。但在具体执行中，也必须选人自愿退出和正常替补机制，使正式候选人成为黄金搭档，在选民中形成鲜明的选人导向。当然，建立候选人自愿退出和正常替补机制的前提，既要符合相关法律法规，同时又要做大量选举工作来说，小组长就是这个基层基础。可以说，村两委换届选举要实现党委意图取得圆满成功，很大程度上取决于小组长。因为岁上下。按理说，让她们再干届，也无可厚非。但我们最终还是打破了能上不能下的传统格局，将这名妇女计生委员全部进行了调整。其三感性思维的羁绊。刚才在前面提到，换届选举，说到底是让些人退力度更大。但这些要求，都是原则性的指导性的，不是约束性目标，而是鼓励性目标。在具体执行中，也可。干部考察是换届选举的前奏。记得月看到全县村两委换届选举工作的文件，要求月日之前完成党支部换届选举工作月日之前完成村委会的换届选举工作。当时的感觉就是，时间紧任务重压力大。但我们并没有岁，个岁。无论是讲工作能力也好，还是讲党性修养也罢，他们比我这个党的探索和创新，主要是通过将老干部安排到村里的些协会理事会担任定的职务从事定的工作，这样既消除了他们退下来的忧虑，又发挥了他们的作用，可以说是举两得。最后干部培养关。新上的农村干部，必须是党员认可群众认同的干部。而党员认可群众认同的考察，个人的切身感受是这项工作最好由党委组织委员亲力亲为，切忌时间紧就让换届指导组代替组织委员来考察干部，这就容易造成干部考察不准确不系统不科学，给换届选举带来不利影响。其次干部退出关。把新干部推上去，必须要有老干部退下来。而让老干部退下来，必须建立定的正常退出机制，让其消。在个人看来，主要是有三关。首先干部考察关抓住小组长依靠小组长用好小组长，充分发挥了他们的优势和作用。这也是我们取得成功的非常关键的个因素。第三抓住了候选人。村两委换届选举，实行的是差额选举。所以，正式候选人的确定，事关村两委换届选举的成功与否。党员群众提名的候选人，有时也有他们闲不下来。在这方面，我们进行了定个村在提名治调委员时，得票数排名第的是党委确定的人选，排名第二的是位岁的老干部。如果将这两个人确定为正式候选人，那么在选取大会上，这位排名第二的候选人极有可能当选。后来我们通过做大量的思想工作，让其自愿退出候选人，从而确保了党委意图顺利实现。全文包村小组长包组的机制，自始至终届干，并没有真正形成种能者上庸者下的用人导向。但应该说，我们今年的村两委换届选举打破了这种传统格局。例如，我们镇部分妇女计作中会受到些思维的影响。如何克服这些思维的影响，是成功实现村两委换届选举工作的前提和基础。其惰性思维的制约。县里在安排部署村两委换届选举之功。镇的村两委换届选举工作能够取得圆满成功，从表面上看，要归功于换届期间扎实有效的工作，但从实质上讲，还是要归功于系列打基础管长远的工来，把些人推上去。而让些人退下来，必须要有充分的思想准备，甚至是思想的煎熬。现在的农村干部，切实不好当。上面千根线，下面根针。作为最基层的应全县百村后备工程，在为个村选拔配备名后备干部的基础上，不断加强后续培养，着力创新培养方式，重点是通过让其参与村委会班子分工分批安排到政府跟班学习两种方式，极大地提高了后备干部的履职能力。刚与柔的结合，在探索中创新村两委换届选举，是项法律性政深入细致的工作。如我们。如我们针对个选情较为复杂的村，安排机关的名老同志在本村选举产生的人大代表全权负责。对于该村来说，他是熟人熟事。在这种安排下，该村的换届选举虽然经历了些曲折，但最终还是取得了圆满成功。第二抓住了小组长。我们强调基层在工作中的重要性时经常说，基础不牢，地动山摇。就村两委换选举的探索和创新，主要是通过将老干部安排到村里的些协会理事会担任定的职务从事定的工作，这样既消除了他们退下来的忧虑，又发挥了他们的作用，可以说是举两得。最后干部培养关。新上的农村干部，必须是党员认可群众认同的干部。而党员认可群众认同的考察，个人的切身感受是这项工作最好由党委组个村在提名治调委员时，得票数排名第的是党委确定的人选，排名第二的是位岁的老干部。如果将这两个人确定为正式候选人，那么在选取大会上，这位排名第二的候选人极有可能当选。后来我们通过做大量的思想工作，让其自愿退出候选人，从而确保了党委意图顺利实现。全文包村小组长包组的机制，自始至终举工作的具体责任人。但村两委换届选举具有点多线长面广的特点。这就决定了各村选举的过程不可能全靠党委组织委员和组织部门来组织和实施。鉴于此，我们按照因村配人因人而异的原则，组成个以班子成员和副科级干部为组长的换届指导组，对村两委换届选举实行对点对点指导们积极响届干，并没有真正形成种能者上庸者下的用人导向。但应该说，我们今年的村两委换届选举打破了这种传统格局。例如，我们镇部分妇女计作中会受到些思维的影响。如何克服这些思维的影响，是成功实现村两委换届选举工作的前提和基础。其惰性思维的制约。县里在安排部署村两委换届选举之功。镇的村两委换届选举工作能够取得圆满成功，从表面上看，要归功于换届期间扎实有效的工作，但从实质上讲，还是要归功于系列打基础管长远的工来，把些人推上去。而让些人退下来，必须要有充分的思想准备，甚至是思想的煎熬。现在的农村干部，切实不好当。上面千根线，下面根针。作为最基层的