1、“.....赞美是沟通的润滑剂，如果运用得当，沟通起来会议有效会议对团队极为重要，通过会议可以产生团队认同感，使成员相互依赖的工作以达成目强化了业务技能中层管理者承上启下，不是简单地做信息上传下达的传，而是针对目前的状况，从自己身上找原因，寻找有效解决问题的主动为其排忧解难......”。

2、“.....要敢于承担自己应该承担的责任。另外才能够取得团队的信任，给员工带来信心和力量，下属战略相致，将矛盾化解在最初阶段，员工必将用饱满的工作热情对待自己的工作，执行力就会更强，员工相处融洽，相互合作，齐心协力为医院发展而努力。三目标而做好会介绍如下，请同志们领导们批评指正。明白什么是管理管理是门培养下属的积极性和创造力，适当授权......”。

3、“.....团队必须集中力量于共同的目标，以创新的方法，相互依赖的共同合作来的工作时间花在沟通上。沟通必须掌握沟通循环尊重的倾听澄清你的了解提，管理者还要不断加强道德品质修养，做到言行致，诚实守信，严于律己，宽以待人，更加顺畅。六是要有同理心，即是要站在对方的角度去考虑问题。七是达成共识，为实现共同是倾听，而且要全方位的倾听......”。

4、“.....集中精神，有耐心，并要控制好声筒，而是要把上下游的信息收集整合起来，放在医院发展战略中全盘考虑，并提出合理化建压力的桥梁，要做压力的熔炉，诠释的就是用融洽沟通去实现压力释放。长期办法，开会的时间要控制好，般会议时间不要超过分钟，重要会议不超过小时。三是有系统环理论，寻求切实可行的解决办法，实现医院的目标。四学会开有效会就会心悦诚服地为他努力工作......”。

5、“.....你想他人信任你，你必须先术，就是运用组织的各种资源，以达成组织目标。管理作为名医院中层管理者，要面对上级下级和客户病人等，如何才能在工作中起到桥梁作用那么，有效沟通就显当下属在工作生活中遇到困难时，要利用各种资源，作生活中经常讲究提问式发问，开放式发问，引导式发问，关键点发问等......”。

6、“.....五是在你的观点确认对方了解你的观点。有效沟通首先要尊重对方，态度诚恳，不卑不亢，待人接物要彬彬有礼，才能够得到对方的尊重。二是要认真倾听，沟通的另半双满意医院这目标。二提高了沟通技巧是有完善的规划会前充分准备，二是进行方式得法，创造和谐的会议气氛，开会时让大家多说，鼓励讨论，同时不要推卸责任出适当的回应。四是应用发问技巧，在工并结束会议......”。

7、“.....就可以把会议开得简单有效。以上是我的肤浅的认识和体会，请同志们指正。年月日全文。个有效会议必定有三个条件达成最高水平的绩效。个成功的主管，关键在于其行为魅力，有良好的领导行为工作中明白了管理的方向和努力的目标，为查漏补缺，更上层楼，我现在把自己的些体处理问题要公平公正，这样才能最大限度的发挥团队成员的工作积极性，更好地实现信任他人。所以......”。

8、“.....关心他们的工作学习和家庭生活，沟通。工作中有效沟通可以更好地推动医院的和谐发展，作为承上启下的中层管理者，为领导与员工寻找个合理的平衡点是十分重要的，中层管理人员不做评估，做出摘要，主动与上下级沟通以达成共识。中层不仅要严格执行和组织实施高层的决策方案，还要发挥其作为位领导者的影响力......”。

9、“.....开放式发问，引导式发问，关键点发问等，适当使用不同的发问技巧会有更好的谈话效果。五是在你的观点确认对方了解你的观点。有效并结束会议。掌握了这三要素，就可以把会议开得简单有效。以上是我的肤浅的认识和体会，请同志们指正。年月日全文。个有效会议必定有三个条件战略相致，将矛盾化解在最初阶段，员工必将用饱满的工作热情对待自己的工作，执行力就会更强......”。