1、“.....促进了各项业务健康的发展。是坚持推行连续序时的评价做法。每年对各支行在控制环境风险评估与管理控制活员工都能直接收看到总省市行培训情况，创造有利于员工学习的良好环境，提高员工的学习热情，年在我们积极协调下，为个支行安装了视频装置。二是建立学习制审计情况通报制等系列的内控制度来确保审计质量，特别是推行了项目主审人制和审计质量考核办法，从而减少了审计风险。在审计中，我们始终本着实事求是，客观公正的态度，对其督办通知书内部检查情况通报等形式，使主管部门能够及时了解检查情况，督促被审计单位落实整改及责任人处理情况，并结合自己的职能加强对被审计单位的管理和监督。三是对内外部项业务流程风险点和风险控制措施。在培训授课上，注重理论和实际相结合，以操作实例案件分析为重点。在培训反馈上，加强与员工交流，及时了解基层行员工对近几年，分行内控合规部在省行识......”。

2、“.....是加强教育培训。我们以培养内控合规人员把握宏观能力辩证思维能力组织协调能力具体操作能力为目的，突出，配合省行及外部检查次累计发现问题条，发出检查意见书份，提出整改建议条，较好地发挥了审计的服务保障作用。主要做法是按照全面监督突出重点分步突破的思路及实现零违规零差错行内部控制制度的自觉性得到了明显的增强。每年按照分行内控管理奖励办法试行规定，在全行开展内控管理，制订学习方案，保证学习时间。年在全行开展了业务操作指南推广应用工作，组织全行相关部门制订了培训方案，确定集中授课培训内容，并列出详细的培训时间表。三是紧密联系工作实际，注重学习成效。为确保学习真正起到培训员工熟悉操作流程提高操作技能和防范操作风险的目的，在培训内容上突出了重点和专业针对性，重点把握各业机动信息交流检查监督五个方面实行了全过程内控评价......”。

3、“.....在全面履行新职能的新形势下，积极更新观念，顺利实现职能转变，大力拓展内控领域，改进内控方法，加大监督力度，不断提高内控质量，出色地完成各项工作任务。年年连续年现了预定目标。年共组织开展审计项目个，累计检查营业网点个，其中支行内控评价次，专项审计年支行内控评价等级为二级以上的行个，占比。二是实施全方位的内控管理考核机制。按照总省行要求，将内控综合评价结果作为干部任免单位评先重要参考依据的基础上，同时纳入对各支行经营绩效考核体系中环，进而弱化员工风险意识，放松案件防范警觉性。杜绝姑息护短。检查中如发现网点部门负责人对员工缺乏管理，对出现的问题隐瞒不报，事后补上的行为，网点的目标，不定期地对各营业网点进行了临柜业务突击检查，每年网点覆盖面不低于，重点检查营业经理履职现金管理账户管理反交易等个风险点......”。

4、“.....年来，我们按照总行中国工商银行高级管理人员离任稽核办法和省分行营了干部管理程序和经营管理决策。是在项目执行程序规范化管理上，我们按照人力资源部门先提交书面委托书，再拟定具体项目实施方案报分管行长审批，最后组织实施的基本审计程序开集中学习培训的反映，并针对反映的问题对部分课程进行了调整，增加了业务实例和案件分析。年共进行集中视频授课次，累加参加人数人次。三加强审计结论和风险意识普遍提高，遵章守纪和参与内部控制的自觉性主动性明显提升，促进各行内控评价等级呈逐年上升态势。是加强科技投入，最大限度地扩大培训人数。为达到全行所有了以审计业务操作规程和审计人员纪律为主的职业道德培训，注重了对新知识新技能的学习掌握......”。

5、“.....促进了要成绩和经验，存在的问题和不足，使被审计单位正确利用审计结论，采取有效措施，建立健全内控制度，加强管理，改进工作。二是通过及时下发审计意见书审计工作先进评选奖励活动，对内控制度执行好管理效果好的行处网点和专业，以及模范执行规章制度敢于抵制违规的线员工和查处违规有功的检查监督人员给予表彰，大力宣传典型人物典型事迹和典型经验。抓好专项审个重要环节。在综合评价中坚持三个重点，即以三级行为重点评价对象以关键环节为重点评价内容以过去查出问题为电子银行等专项审计，其中把年终会计决算审计作为项常规性审计工作进行了序时审计。通过审计规范了经营行为，经营环境得到了很大的改善，各项业务稳步发展，呈现出存贷两旺不良双降结构改善管理加强的良好发展势头。三是严格各项业务专项审计工作次，临柜业务突击检查次，离岗离任审计次。参加省分行专项审计人次审前提下......”。

6、“.....对审计事前事中事后操作程序作了统要求。三是在项目质量规范化管理上，我们不断创新审计方法，改进审计方式，严格执行了审计责任制项目组长负责制项目主审人负责制审计质量考核制审计结果督办制我们会加倍进行处罚。杜绝业务发展违规。越是业务发展，就越要强化内控管理，预防案件事故，我们在检查中对因出发点是为发展业务而形成的违规行为进行及时纠正，在严格处罚的同时，加强内控意识教育，真正做到尊重制度执行制度维护制度的内控文化氛围。规范离任审计，服务经营决策。我们把任期离任离岗审计纳入范行为，深化专项审计。年来，我们重点开展了年终会计决算贷款质量，坚决严肃处理，以儆效尤。年来，共对个违规违章单位和名责任人提出了通报批评，对名责任人进行了经济处罚，对名责任人进行了记分处罚。四加强队伍建设，不断提高内控合规员工整体素质。为不断更新观念......”。

7、“.....提高案件防范意任必审拟提拔使用必审任期满三年必审撤降职或辞职辞退必素质的提高。二是加强考核力度。先后制定完善了分行稽核科内部管理考核办法和分行内控合规部绩效考核暂行办法，从政治思想劳动纪律内部管理工作业绩综合评议五个方面，按季进行考核，把内控人员的日常行为内控执法检查的全过程都纳入了绩效考核当中，进步促进了工作作风的转变。全文审计检查中发现违规问题的责任人。为各行狠抓内控管理提供了有力的支持，而且牵动操作层管理层决策层的切身利益，使内部控制基础进步夯实，执以健全内部控制制度为切入点，以提升了风险防控能力为突破口，在全行持续地开展了对支行内控综合评价工作，促进了各项业务健康的发展。是坚持推行连续序时的评价做法。每年对各支行在控制环境风险评估与管理控制活整改不留隐患，对严重违规的问题，按照临柜业务处罚记分处罚标准现场进行了现场记分处罚......”。

8、“.....起到了较好的警示作用。二是计，切实防范经营风险。年来，我们在认真贯彻落实全省内控合规工作要点，以强化内控管理和操作风险管理为核心，加大对重点业务重点部位和重要岗位的监控力度，认真履行常规审计职能，实构负责人离岗稽核实施细则要求，共开展离任强制休假离岗审计项目次，其中支行正副行长总会计及中心主任离任审计个强制休假离岗审计个。二强化业务培训，培育良好的内控文化。年来，我们始终坚持以人为本和内控优先原则，通过系统培训和宣传内控合规文化，使员工综合业务素质审计人员的政治素质和业务利用，充分发挥内审的职能作用。审计结论的利用是实现审计目的发挥审计作用的关键环节。只有从纵向和横向向两个方面扩大和深化对审计结论的利用，做到审计个行规范全行，处理个人教育全行人，才能提高审计工作成效，发挥审计监督作用。我们主要抓了两方面工作是通过审计听证会的形式......”。

9、“.....审前提下，对离任离岗审计范围内容成果利用作了统规定，对审计事前事中事后操作程序作了统要求。三是在项目质量规范化管理上，我们不断创新审计方法，改进审计方式，严格执行了审计责任制项目组长负责制项目主审人负责制审计质量考核制审计结果督办制我们会加倍进行处罚。杜绝业务发展违规。越是业务发展，就越素质的提高。二是加强考核力度。先后制定完善了分行稽核科内部管理考核办法和分行内控合规部绩效考核暂行办法，从政治思想劳动纪律内部管理工作业绩综合评议五个方面，按季进行考核，把内控人员的日常行为内控执法检查的全过程都纳入了绩效考核当中，进步促进了工作作风的转变。全文审计检查中发现违规问题的责任人，制订学习方案，保证学习时间。年在全行开展了业务操作指南推广应用工作，组织全行相关部门制订了培训方案，确定集中授课培训内容，并列出详细的培训时间表......”。