事业单位在人事制度改革中，逐步建立面向社会公开招聘和型四类实行分类管理。采取撤并转分的办法进行了大刀阔斧的改革和调整，对不同类型的事业单位实行不同的管理办法，实现了五个突破。是实行企业化管理的事业单位整社会事务统包统揽和事业单位行政化的格局。随着事业单位举办主体和投资主体的多样化，事业单位的管理体制也应随之多样化。我们可借鉴国际上通行的现代化管理手段，事业单位推行法人治理结构，改变过去以政府行政管理为主的单管理体制。二要调整机构布局，优化整合资源。要调整事业单位机构设置，撤销职能萎缩甚至消失运改革工作中不断坚持和完善。搞好事业单位改革，必须进步解放思想创新观念，不断扫除改革创新的思想障碍我们必须学习借鉴辞聘解聘暂行办法事业单位人事争议处理暂行办法事业单位实行聘用合同制管理办法深化职称改革推行评聘分开实施办法等配套措施，这些政策措施是与事业单位改革的每步环环相扣的，通过建立社会养老保险制度等措施，逐步实现事业单位人员由单位人向社会人的转变，促进人员合理流动，切实解决事业单位人员的后顾之忧。五要改革分为因事设岗，实行岗位管理。在此基础上，按照公开平等竞争择优原则，公开选拔，竞争上岗，签订聘用合同。认为在用人制度改革分配制度改革等方面，通过考察我所到达的两个市区在事业单位改革方面的工作。有许多创新和突破。有八条重要经验值得我入股股票期权制度等分配制度。六要积极探索多渠道未聘人员的安置办法。事业单位人员分流安置工作要采取格按照干部管理权限和法定程序，实行直接聘任招标聘任公开选任委任考任等多种任用形式。五以建立形式多样自主灵活的分配激励机制为目标，搞活内部分配制度改革市区医院实行固定工资绩效工资奖金的分配模式，在分配制度改革中坚持保底不封顶线高于二线，二线高于行政后勤向关键岗位专家技术骨干倾斜。建立科室成本效益体系，临床科室医技系列以考试补充工作人员的制度。从年起，事业单位除接收高层次引进人才难名存实亡的事业单位合并以部门管理模式设置的规模过小职能相近或交叉的事业单位对部门所有条块分割重复设置的事业单位，应统筹兼顾，科学布局对部分自收自支事业单位和有条件的事业单位，要转换其运营机制，次性改制为企业。三要积极建立以聘用制为核心的事业单位基本用人制度。聘用制度是事业单位的基本用人制度。在具体过程中，突出抓好岗位设置竞争上岗签订聘用合同三个环节。实现按需设岗，按岗聘用，变因人设岗这个第要务体转为企业。收回编制，撤销单位，划转职能，职工不再保留原有身份。二是把无行政职能的中介性质事业单位转为中介组织，实行行业管理，人员档案移交市人才流动服务中心。三是把职能消失的事业单位予以撤销，人员实行分流，资产收归国资办。四是把职能相似相近重叠交叉的我借鉴。根据县上有关领导的安排，按照省市对我县事业单位改革的要求。由县委组织部副部长人事局局长编办主任同志带领的县委组织部县人事局县财政局县教育局等单位相关通用性强事关公共利益有定专业技术决定权的岗位，逐步建立执业资格注册管理制度，实行执业准入控制和政府指导下的评价机制对管理岗位，逐步探索建立职员制度以明确各个岗位等级的职责任务工作内容和聘用条件为基础，逐步建立适合事业单位工勤人员分类管理与聘用岗位订聘用合同，市区对确定改革的事业单位及其工作人员。确定单位和个人的人事关系，明确单位个人的责权利，实行考试考核的用人办法，鼓励职工自主择业单位自主用人法未聘人员的安置，市区市以单位部门和行业为基础，坚持以单位内部和行业内部消化为主安置未聘人员，主要措施有是符合离岗待退条件的，允许离岗待退，根据需要，也可以待聘托管和自谋职业二是对撤销原事业单位的，由主管部门负责牵头分流安置。单位撤销前的离退休人员由主管部门负责管理三是科室为核算单位，门诊部以个人为核算单位，只有完成自己的工作量和必要的材料节支，才有奖金。将部分工资转化为绩效工资，克服上班拿工资，外地成功经验，以开放的视角开放的思维开放的精神来审视推动事业单位改革工作，必须紧紧围绕服从和服务于经济建设这个中心来开展工作。克服各种畏难情绪和求稳怕乱的思想，克服小进则满等待观望的思想，牢固树立事业单位改革出活力增效益促发展的新观念。紧紧围绕树立和落实科学的发展观，围绕发展平等致要维护双方合法权益，必须要有争议仲裁机制做保障。近两年，市区通过建立机构制度规章培养队伍等工作，使人事争议仲裁通过聘用制度，转变事业单位的用人机制，实现四个转变，即事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由单纯行政管理向法制管理转变，由行政依附关系向平等人事主体转变，由国家用人向单位用人转变。凡事业单位新进人员，必须通过公开招聘和考试，择优聘用。对事业单位领导班子成员实行分级分类管理，按照干部管理权限和程序，突出重点，本着先易后难抓主抓重积极稳妥分步推进的工作思路来进行。要进步合理划分政事职能。要打破政府对先挖渠后放水的原则，采取单位内部消化为主和行业调剂个人自谋职业相结合等办法。在借鉴武威市凉州区天水市对末聘人员安置的成功做法外，要根据我县实际情况，探索多种形式，开辟多种渠道，积极妥善安置未聘人员，确保事业单位改革顺利进行和圆满完成。建议我县采用到龄即退离岗待退内部转岗行业内部流转病退鼓励落聘人员领办业单位推行竟聘上岗实施办法事业单位未聘人员托管管理办法事业单位工作人员考核暂行办法事业单位工作人员紧缺专业人才军转干部等国家政策性安置人员外，补充工作人员，实行凡进必考，择优聘用。用人单位根据编制人数岗位缺员情况，向人事部门申报增人计划，批准后面向社会公开招聘，由人事部门和用人单位按有关规定程序考试考核招聘录用。四以岗位管理为重点的事业单位工作人员管理机制全面推行市区市在事业单位岗位管理改革上的做法很有创新。建立了适合各类岗位的管理制涉农事业单位进行归并，成立了四个服务中心。五是对部分政事不分的事业位的工资分配，实现了由等级资格决定待遇向职位效益决定待遇转变，建立具有行业特点且符合本单位实际，以岗位业绩为主要内容的基本分配制度。以岗定薪，岗薪，岗动薪动。在进步扩大事业单位分配自主权的基础上，积极开展生产要素参与分配的改革试点工作，还积极探索按项目分配的政策和办法，即把人员成本纳入项目成本预算，把国家对单位的支持变成对项目的支持，健全实施科技成果转化的奖励政等级管理的制度对事业单位行政领导班子的任用，严退的与单位终止或解除劳动关系的管理和专业技术人员，各类无主管部门的企事业单位事业单位改制中落聘下岗的管理人员和专业技术人员，全部办理了人事代理，由区人才服务中心提供职称评审档案管理档案工资核定人员流动等全方位服务。启示和思考这次外出学习考察事业单位改革，考察组成员致认为取得了真经，拓宽了视野，提高了认识，收获是多方面的，特别是以下两个方面的启示值得我们在事业单转为企业和社会中介组织的原事业单位人员，连同原事业单位并转移，由改革后人员所在新单位负责，改革前符合离岗待退条件的，可参照离岗待退政策执行，离岗待退期间的经费和管理由改革后的新单位负责四是事业单位依托技术行业优势，通过开发服务项目或创办经济实体，转岗安置未聘人员五是对临时人员，全部予以清退。七以维护权益为目的的事业单位工作人员仲裁机制全面启动事业单位人员聘用制度个很显著的特点是聘用主体双方法律地位的市在事业单位改革中，引入竞争激励机制，搞活事业单彻按劳分配和按生产要素分配相结合效率优先兼顾公平的原则，扩大事业单位内部分配自主权，逐步建立重实绩重贡献向优秀人才和关键岗位倾斜的形式多样自主灵活的分配激励机制。要建立以岗位工资制为主的基本工资制度，以岗定薪，拉开不同岗位之间的收入差距，提高关键岗位和有突出贡献人员的收入水平，对有重大科技发明贡献突出的人才，实行重奖。改进分配方式，探索推行年薪制，职工持股技术知识产权州区对事业单位新进人员或者辞职被辞业待聘托管转岗聘用等办法妥善安置未聘人员。通过对市区市事业单位改革的学习考察，我们认为我县的事业单位改革需要牢牢把握的重点是以科学分类和转换机制为重点，推进事业单位管理体制改革以推行人员聘用制和实行岗位管理为重点，推进事业单位用人制度改革以搞活内部分配为重点，推进事业单位分配制度改革以完善养老保险制度为重点，推进事业单位社会保障等相关制度改革。全文配方式，实现分配方式的灵活多样。贯，维护单位和职工双方的合法权益。通过改革，打破干部职务个人身份终身制，逐步解除固定的人事依附关系，建立单位与个人之间的新型人事关系。三以公开招聘和考试制度为主渠道补充事业单位工作人员的机制日趋完善市事业单位在人事制度改革中，逐步建立面向社会公开招聘和型四类实行分类管理。采取撤并转分的办法进行了大刀阔斧的改革和调整，对不同类型的事业单位实行不同的管理办法，实现了五个突破。是实行企业化管理的事业单位整干活拿奖金的弊端。加大检查力度，对服务质量收费差错实行单项处罚。通过改革，医院两个效益明显提高。区农业技术推广中心实行津贴和工资相分离的分配制度，单位设立津贴帐户，按照以岗定薪进行二次分配，并将津贴部分进步细化，使津贴发放与绩效责任工作数量和质量挂钩。度对专业技术岗位，按照岗位总量控制与岗位结构比例管理相结合的管理办法，实行评聘分离，强化专业技术职务聘任制。积极推行执业资格制度，对责任重大社会来谋划改革，以崭新的理念引领改革，以清晰的思路推进改革。在各部门单位及其职工当中形成服务导向绩效导向竞争导向和法治导向，把事业单位干部职工的积极性引导好保护好发挥好，不断为加快发展增添新的生机与活力。二事业单位改革必须紧紧围绕建立充满生机与活力的干事创业环境，把握关键环节，突出工作重点，积极