融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了博大的胸膛，特别是年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。所有这些，让我更加萌动了参加稿尊敬的各位领导各位程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通解决问题的快捷实效我水电暖通空消防电信电脑网络皆有所学辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑是我有吃苦耐劳默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，丝不苟，充分体现出特别能吃苦特别能忍耐特别能战斗特别能奉献的爱岗敬业的良意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。三个转变就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精计施工安装及调试，又为多个软件商贸企业装潢电气网络专业设计施工安装及调试，另为物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业控股公司上等级及技术问题献计献策排忧解难。五是我有严于律己诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂竞聘的过程中，如果想获得领导的认可脱颖而出，篇精炼有力的竞聘演讲稿是必备的。以下是小编整理的工程部经理竞聘演讲稿，欢迎阅读。工程部经理竞聘演讲稿分调动他们的积极性主动性创造性对同级要多沟通多交流，相互配合紧密合作第四廉洁做事树立形象，做到有权不滥用有名不自争有功不自居有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人影响人带动人增强本部门的凝聚力战斗力。尊敬的各位领导各位评委全能奖励制，严格岗位考核制度，量化考评细则三全员起立在同起跑线上竞岗，做到公正公平公开。未能竞到岗位者，则工程部没有岗位四花大力气建立健全设施设备档案，充分利用计算机及网络对设备运行能耗指标维修记录员工动态工单及配件的科学管理。使设备管理真正做到有据可讲过物理及机电体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课多次。我有着工程施工及设备选型经验，参与了听胡楼的全面建设，其中的强弱电系统均由我设计而成也参与了会议中心建但我确实很全面，这对个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于实践敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践接受新事物快同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高工作干劲足。我分别参加了二个多万元投资的，厂的空调除尘专业设计施工安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业省首批汉语言文学专业自学考试，评委各位同事大家下午好,今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今天这次机会。今天我竞聘的岗位是工程部经理。首先，请允许我作自我介绍，本人年经考试，被选入馆，之前在所职业技校做教师。入馆以来，在宾馆历任领导的帮助和关爱下，由名维修工成长为中层管理者。我先后在工程部做电工领班入颗永备责任挂牌及设施设备维修保养分片分区包干，曾带领工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。建立设施设备档案，做到日常维护与定期计划维修并举，对设备设施实行科学管理，建立设施设备零备件档案，切实做好零配件备品数量计划。建立设备运行及配件网络，使设施设备始终运行在良好状态。我有好学上进及较扎实的工程专业基础我高中毕业，好学是我的天性，经过不断的自学和函授使我掌握了电工学无线电流体力学等许多基础知识，也曾在职业学校主就是程部经理的优势二是谈谈做好工程部经理的工作思路。依动态控制，实行节能降耗，为决策层提供有力依据五重保养轻维修，抓培训促竞赛，努力培养支有特色的万能工队伍，使他们手中的泥饭碗加以煅烧，变得更有刚性六协调勾通，加强与线部门的设施设备使用保养知识的培训，使设施设备完好率真正上台阶，做线部门的强大后盾七严阵以待，听从指挥，格守操作规范，杜绝恶性事故发生。对重点设备及系统的关键点，实行挂牌由专人负责日常巡查，确保工程部好品质。二是我有虚心好学开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。年参加大厦设计安装中的不恰当不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全更经济更可靠。第二尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终如既往地尊重支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处扬长避短，团结协作，做到到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用从实践中来到实践中去的务实精神。直来我不唯书只唯用，不唯虚只唯实。我基本做到了文理贯通机电体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工体同仁们，竞争上岗有上有下有进有退，上固可喜下也无悔，如既往进也可贺退也不馁，片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为个原则二个中心三个转变四个做到。个原则就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的三个满意为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。二个中心就是围绕服务与管理两个中心，突出服务设工作，其中动力中心是我设计的，我凭着多年的工程管理经验，作了动力中心与会议中心的有效对接。也正是因此，会议中心隶属权没有被划走，归属我们宾馆管理，为家族增添了新的成员出了微薄之力，被市领导誉为土专家。我有着坚毅的意志和不断创新的理念次竞聘的决心和信心，做好工程部经理职，我有如下方面的优势我有丰富的工程管理经验入馆以来，在工程部从维修电工做起，先后担任工程部经理达六年之久，有着来自线实践经验和管理技能。带领同事先搏，为我们辉煌的献份光和热。假如，我此次竞聘还存在差距，请领导给予其他岗位安排，同样，我会以饱满的热情投入到工作中去。谢谢大家,工程部经理竞聘演讲稿各位领导各位评委同志们大家好,首先，感谢管委会软件园物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫，生锈的螺丝钉。我若竞聘上工程部经理职位，着手计划与实施重点是科学设置岗位，制订岗位运行标准及实施细则，量化标准与制度二设置岗位薪资制及超向成熟，贡献了自己的光和热。第三全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。为了发展物业有个更好的未来，我已积累了各种资料约多万字，计有物业管理招投标方案住户手册员工手册质量手册安保手册企业手册管理表格汇编管理制度汇编合同协议汇编设备操作规程汇编应急处理程序汇编等。我没回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立个精简高效的物业管理队伍，并制订了系列初期的规章制度。在这时期，工程部重点做了二项工作，是自主编制了套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道二是改造及改正了大今天耽误大家的宝贵时间，深表歉意，但我竞聘工程部经理职是有决心和信心的，请相信我，我已做好充分的准备为之全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟业务上过硬纪律上严明作风上优良为人上正派工作上突破业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到以为争位，以位促为。第二锐意进取增强改革创新意识，做到守法不旧创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用对下级要多关心多帮助，充制了系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范走抑或喜欢我支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。谢谢大家,工程部经理竞聘演讲稿全文型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。四个做到就是第我的根。每当我坐车路过的时候，我都会不经意的深情凝望，看我的家是否安详。每当我在外奔波，疲惫不堪坐下休息时，总会浮现出那台发电机应急准备是否做好，灶台油烟机内油污是否定期清理切的切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了博大的胸膛，特别是年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。所有这些，让我更加萌动了参加稿尊敬的各位领导各位安全节能有效运行。从小吃苦耐劳，深知痛苦与欢乐的道理。能摆正位置，服从领导，以大局为重，干行爱行钻行，少计较个人得失。不断努力学习，向组织靠拢，崇向集体主义，团队精神强烈。有勇挑重担挑战新课题的精神和毅力。年月为迎合宾馆改革，我离开娘家参与了社会创业，更使我原本不够成熟的心，得到了次洗礼。我会将这次创业的每个过程化作我今后工作的动力，努力工作，不断创新，来报答所有关爱我的领导和同事，竭尽全力地为我们正在腾飞的拧连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及