二是论资排辈，平衡照顾。在调查中，的人认为在科级后备干部培养选拔管理上存在论资排辈，平衡照顾等陈旧观念。有的领导总用排队的惯例来选拔后备，总注意身边的几个人有的认为年轻干部今后的路还很长，提拔的机会还很多，应优先考虑年纪大的资历老的同志有的担心使用年轻干部会影响班子团结，挫伤批资历老的同志的工干部，原则上必须是德才兼备表现优秀实绩突出群众公认的科级后备干部。因此，在领导班子换届和需要增补班子成员时，我们坚持科级后备干部优先使用的原则，从各级领导班子的科级后备干部中推荐优秀人选进行考察，对符合提拔条件的，优先任用。二是通过公开选拔公推公选等方式选拔使用。采取个人自愿报名和组织推荐的方式，鼓励科级后备干部积极参与公开选拔和公推公选领导干部活动。年，我市在全市范围内公开选拔正科级领导干部名副科级领导干部名年上半年，通过公推公选方式，在科级后备干部中选拔了名正科级单位把手。三是通工作经验丰富言传身教乐于奉献的领导干部作为科级后备干部的帮带责任人，明确规定帮带的内容形式和责任，建立帮带台帐，定期检查帮带责任制的落实情况。第二，建立跟踪考察制度。把经常性教育管理和监督贯穿于科级后备干部的日常工作学习生活中去。每年底，结合年度考核对科级后备干部进行次认真考察，形成考察材料，载入科级后备干部个人档案。第三，坚持动态管理制度。根据考核情况和各级领导班子建设的实际，坚持大稳定小调整的原则，每年对科级后备干部进行调整补充，把相形见绌者及时调整出去，新发现的优秀干部及时补充进来，使科级后备干部队伍始科级后备干部培养选拔管治机制调查报告轻正科级干部到省直部门挂职锻炼。第二，安排学习任务，以考督学。结合市委市政府的中心工作和科级后备干部从事的实际工作，定期安排学习内容和调研课题，以课题讲评和知识测试的方式，督促科级后备干部加强学习。年，市委组织部组织全市名科级科级后备干部进行了基本理论基本知识基本能力测试，在促进科级后备干部加强学习方面产生了很好的效果。第三，有计划地交流锻炼。结合培养期限和工作经历，加大纵向横向交流力度，先后在乡镇与市直单位之间党务部门与经济部门之间行政单位与企事业单位之间交流锻炼科级后备干部。近两年来，安排了，还注重科级后备干部的专业素质结构性别结构等，确保有定比例的女干部和非中共党员干部，以适应领导班子合理分工发挥整体功能的需要。由于形成了合理的梯队结构，有效提高了各职级各层次优秀干部的使用率，防止了科级后备干部过于集中层次而造成的人才资源浪费。二有针对性地加强科级后备干部的培养管理。科级后备干部成熟的快慢，直接取决于培养选拔管理力度的大小。有针对性地加强培养选拔管理，是提高科级后备干部备用结合率的有效途径。是因人制宜落实培养措施。根据各级领导班子建设需要和干部特长实行定向培养，按照缺什么补什么选人标准，按照适应新形势和新任务的要求，大力完善科级后备干部产生的办法，广泛发现优秀人才。方面，完善三推两考公示选拔程序。坚持群众推荐个人推荐和单位推荐相结合，通过理论考试组织考察和社会公示的工作程序，把大批政治思想素质好业务能力强工作实绩突出群众公认的优秀干部选进科级后备干部队伍，为各级领导班子建设奠定了坚实的人才基础。另方面，大力引进竞争机制，采取多种途径发现和遴选科级后备干部。结合公开选拔领导干部和公推公选领导干部，把那些经过考试或推荐考核进入前列，但因职数限制未能入选的优秀干部，及时纳入到科级后科级后备干部培养选拔管治机制调查报告加强科级后备干部队伍建设，培养选拔大批德才兼备的优秀科级后备干部是加快我市发展的项重要措施和战略工程。建立和完善科级后备干部培养选拔管理机制，是这项工程中的重要环节。近年来，市委认真贯彻落实领导干部选拔任用工作条例，坚持干部制。通过日常观察专项测评和定期访谈年终考评等方法，比较科级后备干部各个时期的工作表现，考察他们的政治态度思想倾向政策水平能力素质等，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。四是推行谈话提醒制。要求帮带责任人平时对科级后备干部加强管理，经常与科级后备干部交心谈心，帮助他们克服自身不足，培养他们树立严谨敏锐务实创新团结进取勤政廉政的工作作风。五是推行动态管理制。根据干部成长的动态过程，实施科级后备干部优胜劣汰的动态管理机制，把经不住考验没有培养前途的及时调整出去，把思想素质选等方式选拔科级后备干部。三注重实效，创新科级后备干部培养模式。加强对科级后备干部的培养教育，是建立高素质科级后备干部队伍的根本保障。要通过理论培训和实践锻炼模式的不断创新，注重工作的实效性，使科级后备干部提高政治理论素养实际工作能力和敬业务实的作风。在政治理论和业务知识的培训上采取办班培训与在岗自学相结合。坚持有计划有重点地举办好各级各类科级后备干部培训班。同时，开展好在岗自学活动。每年制订学习书目，每季规定学习篇目，每月排列学习重点，使科级后备干部有计划有重点，能深入系统地加强政治理论和业务知识的学习。定术人员人，占全市还有个党政群机关推公参管事业单位无岁以下年轻干部。从以上数据来看，我市年轻科级后备干部总体来源偏少入口偏窄，有的单位没有年轻科级后备干部，出现了断层。因此，要不断解放思想，更新观念，不断拓宽年轻科级后备干部选拔范围。要将年轻科级后备干部选拔的视野拓展到企业村社区居委会干部和三支扶大学生公开招聘的大学生村官中，采取各种方式发现和选拔优秀年轻人才充实到年轻科级后备干部队伍中，为我市各级领导班子建设提供人力支撑。二公开筛选，创新科级后备干部选拔则性不强，有怕得罪人的思想，认为自己年轻，坚持原则会得罪人，会影响自己的政治前途。二是在能力上还不够突出。有的科级后备干部工作上思路不清没有章法，对自己负责的工作心中无数，常常处于被动应付的态势有的信心不足魄力不够，说话办事态度不明朗，畏手畏脚，过于谨慎有的工作方法简单老练不够，遇事不能全面客观地分析问题解决问题有的组织协调能力不够，不能很好地调动各方面因素为工作服务。三是在作风上还不够务实。有的年轻科级后备干部学习工作生活在城镇，工作生活成长环境相对优越，没有基层生活经验，阅历不深，深入群众调研科级后备干部培养选拔管治机制调查报告业绩突出群众公认的及时补充进来，时刻保持科级后备干部队伍具有较高的整体素质。五强化考核，增强各级党组织培养科级后备干部的责任。针对有的单位对科级后备干部培养选拔管理重视不够措施不具体目标不明确的情况，把科级后备干部培养选拔管理工作纳入各单位组织业务工作和把手工作实绩考核范围，切实增强各级党组织和单位把手培养选拔管理科级后备干部的责任。各单位党组织要结合单位实际制定科级后备干部培养规划，落实培养措施，明确帮带责任人，定期向组织部门报告科级后备干部培养情况，促进科级后备干部快速健康成长。全文合素质和工作能力。四加强监督，创新科级后备干部管理措施。要通过完善和强化各种监督措施，坚持不懈地抓好科级后备干部的管理，促进科级后备干部队伍的健康成长。是推行科级后备干部公示制。通过多种渠道，把科级后备干部向群众社会公开，并采取多种形式充分听取基层干部群众意见，实施广泛的民主监督，及时掌握科级后备干部在工作生活等各方面的表现。二是推行工作述职评议制。根据科级后备干部的工作职责和所担负的阶段性任务，安排他们定期向单位全体干职工和组织部门进行工作述职，接受评议，以这种方式强化科级后备干部的进取意识。三是推行跟踪考模糊，如原则般要有要有批有定数量等，操作性不强或者只有中长期目标，没有近期阶段性年度目标。二是在培养责任上缺乏考核机制。以往对领导班子及班子成员特别是把手的年终届中换届考核及领导干部的任前考察中，对其任职内的政绩及把手的思想政治素质工作能力领导水平考核项目较多，但没有对班子和把手在培养选拔管理科级后备干部方面设置考核内容。这样，使班子和把手在任期内如何发现培养管理科级后备干部缺乏内在的动力和外在的压力。三是培养教育上缺乏多渠道机制。目前对科级后备干部的培养教育主要分两大期开展述学讲评和知识测试，以调研演讲测试等方式检验学习效果，督促科级后备干部将学习落到实处，取得实效。在实践锻炼上重点实施五个批科级后备干部培养锻炼计划，即每年选派批镇街办年轻科级后备干部到市信访局等市直综合部门跟班培训，选派批年轻科级后备干部到重点工程重点建设项目和招商专班从事专项工作，选派批市直单位科级后备干部到镇街办村社区锻炼，选派批科级后备干部到酒业三宁化工等市内重点企业挂职锻炼，选派批新提拔的科级科级后备干部到市信访局担任信访督查专员，促进科级后备干部健康成长，提高科级后备干部的式。选好选准科级后备干部，把好入口关，是科级后备干部培养选拔管理工作的基础。要在坚持科级后备干部选拔程序的前提下，不断扩大推荐筛选的公开化程度，广泛发现优秀人才，保证科级后备干部队伍的数量质量和活力。是强化民主意识，增强筛选的广泛性。各单位要根据有关规定和领导班子的实际状况，对科级后备干部的年龄文化职务等制定相应的条件，向社会公开，广泛组织干部群众参与推荐科级后备干部。二是坚持公平择优，扩大筛选的竞争性。在科级后备干部选拔的过程中要大力引入竞争，建立和完善公开平等竞争择优的选人机制，注重通过公开选拔和公推够，吃苦精神还不强，作风还不够务实。三加强科级后备干部培养选拔管理工作的对策和途径针对目前科级后备干部培养选拔管理工作中存在的问题，我们认为，在科级后