导干部存有不求有功，但求无过的思想，地认为只，加强锻炼通过交流，将人岗不相适不能发挥个人特长或性格气质等个性特征不适宜担任现职的，交流到适合本人特点和专长的岗位任职。由于坚持用当其时用当其才人岗相适，增强了人岗匹配度。围绕科学发展，扎实抓好领导干部的考核管理。是进步完善考核评价体系。我们认为，对领导干部工作绩效的考核，要确保做到科学全持系统化考察干部，是提高干部选拔任用质量的重要环节。对于拟选拔的初步人选，我们坚持实行差额考察预告考察。随机抽取参加谈话人员，通过与不同层次不同部门代表的谈话，确保对被考察对象作出客观公正的评价。同时，注重被考察对象的民意评价，充分听取基层组织单位同事和周围群众的意见，以及社会舆论对提拔对象的评价。对不会为干部到苏南等发达地区驻点招商，明确名副科级以上干部挂钩服务企业和项目，选派名副科级干部到信访局挂职锻炼。围绕人岗相适，扎实抓好领导干部的选拔调配。是严把识别关，多渠道发现干部。对干部的了解贵在平时贵在精细。县每年年中都要集中开展次领导班子建设情况调研，掌握每个领导干部的专业特长领导干部不会为不善为问题及其解决对策要不乱作为，即使不会为不善为也不会出现多大的问题。其实，不会为不善为方面容易出现乱指挥瞎折腾的现象，另方面也容易引发会为善为者的不满，产生负面影响。下步，我们将认真调研，在学习借鉴外地成功经验的基础上，研究出台领导干部不会为不善为责任追究制度，对不会为不善为的干部进行相应的责任追究。全文建立领导干部诚信实绩担当三本档案，检验干部对事业的忠诚度甄别干部的工作绩效评价干部的担当精神，将不作为不愿为与不会为不善为区别开来，作为干部选拔使用的重要参考。二是进步完善管理监督办法。我们认为，要把对干部的监督管理作为重要环节，严肃纪律严明责任严格监督，努力促进领导干部善始善领导干部业务能力水平，县采取请进来和走出去相结合的办法，按照干啥学啥缺啥补啥的原则开展菜单式教育培训活动。对于单位主要负责同志，重点以更新理念为先导，突出教育培训的前瞻性，提高他们谋发展统全局的领导能力对于基层干部，重点采取听取讲座观摩考察等方式，拓宽视野，开阔眼界，增强跨越发展的紧迫感面客观。近年来，每年年初县都出台年度目标任务综合考核意见，并在广泛征求意见的基础上逐年完善。各单位根据班子成员的实际情况进行二次分解，既体现共性要求，又体现个性特质年终考核时，对照年初下达的目标任务逐项考核到个人，既看横向又看纵向，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩。年，县还将探索不善为的人选暂缓提拔使用或交流到适合的岗位。三是严把调配关，多形式解决人岗不适。只有下大气力推动干部能上能下优进劣退，才能实现干部资源的优化配置，充分保护和调动干部的积极性。近年来，县通过改任，将领导能力较弱精神状态不佳身，解决起来老办法不管用新办法不会用。三解决领导干部不会为不善为的主要举措围绕素质提升，扎实抓好领导干部的教育培训。是强化思想教育。我们认为，应把思想教育摆在首位，推动干部真学实研深思，切实提高领导干部的党性意识宗旨意识。近年来，县积极构建大培训大学习格局，组织各级干部深入学习贯彻习识经济浪潮下面临本领恐慌办法不多思路不宽，有的甚至束手无策。人岗不适，评价欠科学。有些干部的专业知识能力特长性格特征与所从事的工作不对口不匹配，不能完全适应岗位职责要求在干部评价工作中，过度重视招商引资项目建设经济指标财政收入等显性政绩的考核，而忽视了对谋长远建制度打基础等隐形业绩的评价井观天自我满足中找平衡求安慰。二领导干部不会为不善为的主要原因分析制度笼统，问题难界定。各级党委都将解决干部不会为不善为问题作为破解发展难题的重要抓手，但没有具体的制度规定加以跟进，在情形认定上没有具体化明晰化，与不想为乱作为难以界定。观念陈旧，能力不胜任。有些干部跟不上时代，不领导干部不会为不善为问题及其解决对策切实际，使安排的工作无法开展，或者达不到应有的效果变形走样国家的政策方针，不按照要求谋划工作措施，致使好政策没有取得好效果谋篇布局勾画蓝图，有时不能突出民生优先导向，群众意见较大。三看问题依然存在。是遇到棘手问题向上看。有的在开展工作过程中，旦遇到信访纠纷拆迁安置等比较麻烦的问题，不愿动件传达文件，甘于充当二传手，对扩大开放引导创业等缺乏精细化的措施对于精准扶贫农村环境整治等细致性工作走走看看涂涂刷刷，工作不细致不深入，不利于实际问题的解决。三不现象依然存在。是目标定位不靠实。有的干部对本地的自然禀赋历史文化民情风俗等基础性因素了解不深，掌握不透，便盲目定位发展目标适从，面对新问题难以决断，面对新任务束手无策，面对新环境两眼望天。近期，我们到部分镇区部门进行了调研，对领导干部不会为不善为问题有了更加全面深入的理解。领导干部不会为不善为的主要表现形式三化倾向依然存在。是发展理念短视化。少数干部追求短期效益，扩张规模，透支资源，影响了发展的可持续性政绩观领导干部不会为不善为问题及其解决对策领导干部不会为终善作善成。年以来，我们在考察中发现名拟提拔人选因能力不强经验不足，后被暂缓使用。下步，我们将研究出台镇区街道机关领导干部监督管理办法，强化对领导干部的监督管理，促进领导干部履职尽责，发挥表率作用。三是进步完善责任追究制度。少数领体状临的形势非常严峻国际金融危机继续扩散，世界经济增速放缓，国内经济下行压力增大，我区继续保持较高型人口和计划生育服务网络，进步提高出生人口素质，稳定低生育水平，计划生育率保持在以上。三进步加强民主法制建设，扩大法律援助覆盖面。自觉坚持依法行政。严格按照法定权限和程序行使权力，认真贯彻人大及其常委会决议，认真办理代表建议和政协提案，坚持重大决策事先向人大报告和政协通报制度，坚持重大事项进行专家论证律师咨询市民听证和集体决策制度，进步提高决策的民主化科学化水平。不断加强劳技中心学农基地和早教中心打造成国家级素质教育训练基地，全面提高教育教学质量，使全区教育质量和学生可测指标在全省名列前茅完成中改建东方圣荷西和石门山配套学校建设，完成所学校的体育活动场馆及塑胶操场设施建设，初步实现包括教育思想教育方法教学手段和设施的基础教育现代化。大力发展文体事业。建设区文体活动中心，改造区老干部活动中心，在各类公园广场，增设文体活动设施，进步完善训，购买公益岗位，重点帮扶大龄失业人员和失业大学生就业。全面加强社会保障。年将投入亿元用于社会保障，切实提高保障能力，确保困难群众基本生活水平不下降。是加大低保工作力度，适度提高人均月保障额。二是加大扶贫帮困力度，重点加强对下岗失业致贫家庭和重大疾病致贫家庭的救助，对困难家庭子女就学的救助，对低保家庭低收入家庭和流浪乞讨等弱势群体的救助服务。三是加大养老保障力度。成立区老年协会，维护老评估报告审议意见整改情况报告速度增长的压力明显增大。今后两年对于我区能否完成规划任务来讲是非常关键的两年，我们会充分认识此次国际金融危机的挑战和把握国家积极扩大内需的发展机遇，不断解放思想更新观念，进步增强危机感紧迫感和责任感，紧紧围绕区域经济发展需求社会事业发展需求和辖区居民生活需求，全力以赴，努力工作，牢牢把握发展主动权，保增长促发展，保就业促民生，保稳定促和谐，不断开创区经济社会发展的新局面。全文展之风，切实转变机关工作作风。坚持公务员培训制度，着力开展业务培训法律培训和技能培训，增强公务员管理社会事务的本领开展群众工作的本领和应对复杂事务的本领。实现与市政府政务外网的对接，丰富网上办事功能，实施街道部门子网站的统管理，畅通区街社区三级办公网络，依托网络召开视频会议，充分利用现代化办公手段，提高服务效率。切实加强监察审计和法制监督，建立电子监察系统，进步加强政风行风建设，坚决我区是个人口大区，事关民计民生的工作都要优先摆布优先投入优先落实，切实改善民生，提高人民生活质量，全面推进各项社会事业协调发展。提升公共服务水平，加强和谐社区建设。今后，我区将进步提升公共服务水平，提高人民生活质量，继续加强社区组织建设基础设施建设和队伍建设，进步提高社区自治水平和社区服务水平，编发区便民服务指南，在全区推广黑石礁街道帮万家服务队有效做法，不断拓宽为民服法制建设。继续完善各项行政制度强化劳动保障法律援助和劳动争议快导干部存有不求有功，但求无过的思想，地认为只，加强锻炼通过交流，将人岗不相适不能发挥个人特长或性格气质等个性特征不适宜担任现职的，交流到适合本人特点和专长的岗位任职。由于坚持用当其时用当其才人岗相适，增强了人岗匹配度。围绕科学发展，扎实抓好领导干部的考核管理。是进步完善考核评价体系。我们认为，对领导干部工作绩效的考核，要确保做到科学全持系统化考察干部，是提高干部选拔任用质量的重要环节。对于拟选拔的初步人选，我们坚持实行差额考察预告考察。随机抽取参加谈话人员，通过与不同层次不同部门代表的谈话，确保对被考察对象作出客观公正的评价。同时，注重被考察对象的民意评价，充分听取基层组织单位同事和周围群众的意见，以及社会舆论对提拔对象的评价。对不会为干部到苏南等发达地区驻点招商，明确名副科级以上干部挂钩服务企业和项目，选派名副科级干部到信访局挂职锻炼。围绕人岗相适，扎实抓好领导干部的选拔调配。是严把识别关，多渠道发现干部。对干部的了解贵在平时贵在精细。县每年年中都要集中开展次领导班子建设情况调研，掌握每个领导干部的专业特长领导干部不会为不善为问题及其解决对策要不乱作为，即使不会为不善为也不会出现多大的问题。其实，不会为不善为方面容易出现乱指挥瞎折腾的现象，另方面也容易引发会为善为者的不满，产生负面影响。下步，我们将认真调研，在学习借鉴外地成功经验的基础上，研究出台领导干部不会为不善为责任追究制度，对不会为不善为的干部进行相应的责任追究。全文建立领导干部诚信实绩担当三本档案，检验干部对事业的忠诚度甄别干部的工作绩效评价干部的担当精神，将不作为不愿为与不会为不善为区别开来，作为干部选拔使用的重要参考。二是进步完善管理监督办法。我们认为，要把对干部的监督管理作为重要环节，严肃纪律严明责任严格监督，努力促进领导干部善始善领导干部业务能力水平，县采取请进来和走出去相结合的办法，按照干啥学啥缺啥补啥的原则开展菜单式教育培训活动。对于单位主要负责同志，重点以更新理念为先导，突出教育培训的前瞻性，提高他们谋发展统全局的领导能力对于基层干部，重点采取听取讲座观摩考察等方式，拓宽视野，开阔眼界，增强跨越发展的紧迫感面客观。近年来，每年年初县都出台年度目标任务综合考核意见，并在广泛征求意见的基础上逐年完善。各单位根据班子成员的实际情况进行二次分解，既体现共性要求，又体现个性特质年终考核时，对照年初下达的目标任务逐项考核到个人，既看横向又看纵向，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩。年，县还将探索不善为的人选暂缓提拔使用或交流到适合的岗位。三是严把调配关，多形式解决人岗不适。只有下大气力推动干部能上能下优进劣退，才能实现干部资源的优化配置，充分保护和调动干部的积极性。近年来，县通过改任，将领导能力较弱精神状态不佳身