主讲协作讲沟通的管理理念。二是做到相互尊重和理解,坚持讲大局后勤工作质量的关键和内在要求。针对机关事务工作特点，牢固树立细节决定成败的理念，把重视细节作为种素质，种修养，种工作态度，从小事做起，把小事做好，从细微之处见管理见精神见水平。建立各项工作准则，进步细化管理服务标准。同时，要对各项工作实施定位管理，做到严格按制度办事，增强制度的执行力。二实施三化管理，提升服务能力加强科学化管理。要树立科学的理念和科学的思维。后勤工作涉及到机关工作和生活的各个方面，必须用科学的理念科学的态度和科学的方法来研究管理后勤工作中的问题。二要改进后勤管理与服务的方式方法。管理局优化服务交流材料检查和督促职能。三是抓好队伍，增加投入。认真研究新形势下公共机构节能工作队伍和机构建设的需要，加大人才队伍培养培训工作力度，提高节能管理的规范化水平。加大对节能工作的投入，启动区政府大楼能耗监测系统建设项目。加强基建管理。重点基建项目有区便民服务中心项目区政府制好具体的外包方案二是根据外包方案做好原有人员转接和工作的交接三是建立有效的工作落实监督协调机制，在实践中不断积累经验，力争保洁保卫会务食堂和设备维护等各项服务在稳步推进机关后勤改革中谋求新发展，呈现新亮点。推进公共机构节能。是加强领导，提高认识。队伍素质进步增强，机关领导干部职工的满意度进步提升。抓好三个重点，夯实基础工作转变服务机制。为顺应新形势下后勤改革的需要，不断提高机关后勤服务质量和专业化水平，我们将积极引进社会专业团队实现服务托管，这是我局打破机关后勤自我保障自我服务的传统格局管理局优化服务交流材料型机关建设，巩固优质服务品牌。树立大接待大服务意识，横向以各相关单位为依托，同时发挥各宾馆酒店旅游景点的作用，纵向通过省市接待办的联系与配合支持，建立密切协作相互配合的服务接待网络，同时要重视降低接待工作成本，在节俭的前提下提高接待质量三个大院实施物业外三防安全工作进行全面的检查，邀请消防部门的有关人员予以监督和指导。加强食堂安全管理，防止发生食物中毒和其他安全事故。相关责任科室要制定应对突发事件和安全事故的应急预案，做到出现突发情况时处置措施能够及时到位。大力推进创新型机关建设，巩固创新服务品牌。首先是理念创洁的优良风尚。四巩固三大品牌，塑造良好形象大力推进平安型机关建设，巩固平安服务品牌。要加强安全教育。利用内部办公网宣传安全知识，组织收看安全事故警示教育片，开展消防交通等方面的知识讲座等形式，普及安全知识，使安全意识渗透到干部职工的日常工作和生活之中，穿于机关作风建设的始终，及时根据机关事务管理工作的发展实际，不断完善更新各项工作制度，真正形成用制度规范行为按制度办事用制度管人的长效机制。二要抓好科室作风。弘扬敢于负责求真务实的精神，强化开拓创新的意识，围绕全年工作目标，不断提升五种能力即把握全局的能力管理局优化服务交流材料包后，工作角色要及时由直接服务者向管理者监督者协调者转变，要根据社会化服务标准要求，明确监管工作职责范围和工作标准，从原来的以办公室督查为主转变为以相关责任科室监管为主，办公室每月牵头组织两次全面检查，确保监管工作常态化规范化，促进服务质量的进步提高。全文扣分管理，强化平时跟踪督办督查与考核力度，并将督查与考核贯穿于日常管理年度考核考评等各个环节第三是手段创新。积极运用现代化的高科技管理手段规范各项工作，进步普及电子政务网络办公无纸化办公，推广固定资产管理软件的应用，规范管理流程，提高管理效率。大力推进服务务工作具有社会性经济性政治性群众性综合性的特点，建设支政治合格的坚强队伍。是要加强对外沟通，谨言慎行。要在履行职能过程中在实施管理过程中在提供服务保障过程中谨言慎行，在言行和举动体现出良好的政治素养政治品质和政治觉悟。二是对内要精诚团结，新。牢固确立创新是机关事务管理的永恒主题的观念，善于在实际管理中勤思考多出新，以创造性的思维开展各项工作，谋求机关事务管理的持续健康发展其次是机制创新。对考核机制进行改革，实行严格的扣分制度，通过把日常工作和重点工作进步细化量化，严格落实好平时考核，认真做高对突发事件的应变能力。二要提供安全服务。定期对安全设备进行全面检查维护，对所有消防设备进行安全测试。开展车辆行驶性能检查，保证车况良好，严守交通规则。三要开展安全检查。重点检查安全制度的建立情况安全管理规定的落实情况安全设施的配置情况，定期对机关防火防盗防事故协调办事的能力开拓创新的能力包容会通的能力和合作共事的能力。三要抓好党风廉政建设。坚持标本兼治综合治理惩防并举注重预防的方针，坚持把经常提醒教育和严格监督管理结合起来，认真贯彻执行中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定，培养清正廉合作共事。切实增强集体荣誉感和工作责任感，全局上下要目标同向步调致，自觉维护好单位的外部形象。三是对上听指挥，增强组织观念。坚决贯彻落实区委区政府决策部署，认真执行局党组集体作出的决定，做到有令必行，行必果，果必佳。加强干部作风建设。要抓好制度建设。把制度建设管理局优化服务交流材料讲团结,形成和谐融洽的工作氛围。三是坚持局党组在重大事项的决策上能够做到集体研究，集思广益，既有民主又有集中，保持工作步伐整齐。四是要树立过硬的思想政治作风和强烈的事业心，提高驾驭局势的能力和处理解决问题的水平，切实发挥好表率作用。加强服务团队建设。针对机关事件件工作有人抓人人岗位有责任条条责任有监督各项服务有标准。落实人性化管理。牢固树立以人为本突出服务的工作理念，始终把维护机关干部职工切身利益作为第目标，把机关干部职工的满意程度作为第追求，围绕这个目标来不断改善管理服务质量，不断提高工作的标准。同时，由办后勤向管后勤分散管理向集中管理封闭式管理向开放式管理要我管理向我要管理的转变。三要建立科学的管理服务机制。建立套科学完整的后勤工作机制，不断规范后勤管理秩序，落实好各项后勤管理制度，建立民主决策机制制约机制和监督机制。倡导精细化管理。倡导精细化管理是确堂改造工程三大院办公楼平改坡工程等，基建工作任务重，工作量大，所涉及的影响面广。是建立健全相关制度，严格遵守国家相关法律法规，加强风险防控，规范权力运行。二是加强对工程建设项目预算招投标资金拨付工程合同质量监督竣工验收等重要环节的监督。三是注重制度的落实，充分发挥区级公共机构节能工作领导小组的作用，加强公共机构节能工作的组织领导，真正把公共机构节能工作摆上重要议事日程，落实责任，形成上下齐抓共管的合力。二是推进改革，强化职能。充分发挥机关事务局在公共机构节能工作中的主导作用，争取人员编制，明确科室职责，落实好指导协调，建立开放的社会服务机制，符合机关后勤服务改革趋势的有益探索。是本着原有人员不变岗位不变福利待遇不变的三个不变原则，以队伍稳定，无缝交接，三优保优美环境优质服务优化功能保证安全为目标，按照区政府大院星级服务，其他大院维持现状并略有提升的要求，年，我局坚持管理科学化保障法制化服务社会化的发展方向，牢记服务宗旨，稳步推进体制改革，加强制度建设，围绕抓好三个重点，实施三化管理，加强三项建设，巩固三大品牌的思路，努力实现管理手段进步规范，服务质量进步提高，工作环境进步改善，