层建设方面的问题存在问题基层人员执法能力偏弱，懂办案会办案办大案的业务能手不够多。识，勇于变革勇于创新，正确认识新形势新任务带来的新挑战和机遇破除惧怕困难畏首畏尾的思想和因循守旧观念，大胆学习和引用外地各种成功的做法本文来源文秘，创新服务发展新思路，想方设法为地方经济社会发展做出新贡献。存在问题领导班子对矛盾采取绕道走，怕得罪人，味追求和谐，抓业务工作缺乏持之以，副局长整改时限月底前见成效中长期坚持责任单位县消协公平交易局各工商所责任人各工商所所长三领导班子建设方面的问题存在问题深入基层调研不足，对基层的问题职工的思想动态，掌握不全不透彻。整改措施领导班子成员要大兴调研之风，腾县工商局队伍教育整顿活动整改落实方案，推行案件主办人制度工商所法制员案件核审制度案件情况交流制度和执法办案激励制度，为依法行政提供坚强的制度保障。责任领导副局长整改时限月底前见成效中长期坚持责任单位法制股商标广告股公平交易局直属局各工商所责任人副局长整改时限月底前见成效中长期坚持责任单位办公室监察室机关党委责任人二业务工作方面的问题存在问题市场监管水平还不够高，长效监管机制尚未完全形成。整改措施落实包保责任制，推进基层工商所规范化建设，细化市场巡查经济户口管干部职工在思想组织作风以及业务工作方面存在的突出问题，以此增强全体干部的组织纪律性责任意识大局意识服务意识，增强全系统的凝聚力战斗力执行力。二主要问题和整改措施思想认识方面的问题对工商行政管理理论法律法规的学习还不够深入，在面对职能转型体制机制调整等困难时期，对困难估计过多，对部门发展前景认识不清，在改进工作县工商局队伍教育整顿活动整改落实方案县工商局队伍教育整顿活动整改落实方案县工商局队伍教权责统标准细化，做到事事有目标人人有指标项项有考核牵头股室要加强对基层包保责任落实工作的沟通指导和监督检查，实现流程管理和责任的上下传递，要深入基层进行面对面指导，对式帮带，同时定期或不定期对落实情况进行抽查，使各项工作有安排有反馈，对只布置不指导，只要求不检查而造成工作落实不到位的股室负责人实行问责，强化责任追究，发现问题惩处规范，缓作为甚至乱作为。整改措施全面落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律预警机制，促进领导干部廉洁自律开展廉政风险和监管风险点防范管理工作，加强对涉权岗位重点监督，加大治本力度，严防随意执法盲目执法执人情法甚至执法腐败等问题的发生全面启动工商所执法人员向监管服务对象述职述廉活动，同时科学运用满意度测评的结果加强惩处震慑，对违规行制度，加强机关效能建设，杜绝松散懈怠现象发生打造科学合理的工作程序和工作秩序，提高行政效率大力推行政务公开，公开办事流程，实行阳光操作通过学习评选表彰先进工作模范等多种形式，深入开展公务员职业道德和行为规范的教育，促使干部以争创流业绩为职业活动的奋斗目标加强监督约束，以提速提质为目标，加大明查暗访力度，采取突击检查随机暗访受理举报等形坚持开展谈心和调研活动，针对谈心对象暴露出来的思想认识问题和调研中发现的焦点问题，通过说理剖析共同探讨等形式，及时疏导，解开疙瘩，同时还要理解解决他们的合理诉求，达到凝聚人心促进和谐激发干劲改进作风推动工作的目的争取省局和地方政府的支持帮助，增加经费保障基数，激发干部爱工商干事业做贡献的热情。责任领导班子全体成员整改时限县工商局队伍教育整顿活动整改落实方案个，教育片加紧制定和修改机关考勤请销假以及扣押没收物品规定等机关效能和行政执法制度，形成以制度管人管事管物的体制机制。责任领导班子全体成员整改时限月底前见成效中长期坚持责任单位办公室监察室机关党委业务股室责任人各业务股室负责人全文前工作中存在巡查记录不规范，无照经营率较高食品安全监管有盲区等较突出的问题机关作风和效能建设还有待进步加强，制度落实乏力和执行力不强的问题依然不同程度地存在。整改措施教育广大干部职工树立风险意识，加强对流通领域食品安全安全生产前置把关无照经营的查处等风险环节，进行有效控制与防范理顺工作人员岗与责的关系，把责任落实到位，实行定岗定责整改时限年达标，坚持每年有培训计划责任单位办公室法制股财务股市场股个私监管股公平交易局责任人存在问题干部队伍的政治素质与过硬执法队伍的标准相比有为查到底，按制度和规定处理到位以达到惩戒和教育的目的。责任领导纪检组长整改时限月底前见成效中长期坚持责任单位监察室办公室各二级机构责任人各二级机构负责人存在问题包保责任制的落实督查问责等不到位，起不到应有的震慑作用，目式，开展效能监察执法监察廉政监察，切实提高干部工作效能和政策执行力。责任领导局长纪检组长整改时限月底前见成效长期坚持责任单位办公室监察室机关党委责任人五制度建设方面的问题存在问题少数干部工作月底前见成效长期坚持责任单位机关各股室各二级机构责任人机关各股室各二级机构负责人存在问题少数同志自由主义较严重，少数干部上班迟到早退，离岗告示和机关效能岗位禁令不能很好地执行，全局观念和责任心不强，对工作敬业精神不够，消极懈怠不思进取，工作打折扣，效率低。整改措施严格执行上下班签到和请销假制度以及离岗告距，阳光工资低于地方标准使干部产生了低人等抱怨环境以致工作不思进取等不良情绪，有的工商所长也产生悲观失望的情绪同时面对工商转型，很多基层干部不适应，感觉迷茫。整改措施统思想认识，全面提升干部素质，进步增强干部的宗旨意识服务意识和奉献意识，增强干部在工作转型期的责任感使命感和紧迫感，不断改进工作作风，转变思想观念加强人文关怀，广泛并县工商局队伍教育整顿活动整改落实方案整改措施精选内容拓宽领域创新形式，继续开展全员岗位练兵活动，特别是加强对法制员的教育培训将新考录公务员分配至基层，并结合机构改革，削减两级机关人员充实执法线，进步精机关，强基层，不断改善基层执法干部的年龄和知识结构。责任领导局长，副局长恒的韧劲，抓队伍建设缺乏严格问责的力度。整改措施领导班子及成员要学习和掌握科学的领导方法与领导艺术，增强驾驭各种复杂局面的能力和水平切实负起领导责任，对内加强管理，带好队伍，严格按办事，对制度执行情况加强跟踪问效强化对中层干部工商所长的绩效考核，形成压力传递，坚持级对级负责，不折不扣地完成县局党组部署的各项任务对出现严重作风问题且得不到出更多的时间深入基层调研指导，认真了解和听取群众的意见，维护全系统干部职工思想的稳定。针对重点难点热点问题，每年确定几个调研课题，搞好调研，掌握真实情况，积极研究对策，拿出解决的办法。存在问题思想不够解放，创新意识和争先进位意识不强，存在求稳怕乱的思想，对些突破性创新性的工作畏手畏脚，怕担责任。整改措施增强忧患意识责任意识危机各工商所所长存在问题消费维权力度还不够大，高效快捷的消费维权体系尚未完全建立。整改措施县消协要加强消费维权知识宣传及时分布消费警示信息，增强群众的维权意识和自我维权能力发挥消费者申诉举报中心和基层会两站的作用，切实提高受理调处的效能，维护消费者的合法权益。责任领导局长辖区管理责任，全面推进网格化监管精细化管理。责任领导副局长整改时限月底前见成效中长期坚持责任单位市管股各工商所责任人各工商所所长存在问题行政执法效能不够高，依法行政有差距。整改措施加强法制教育和培训，提高执法水平，建立完善行政执法责任制和过错追究制法推进科学监管重视服务发展等方面的自觉性和主动性还不足。整改措施继续深化学习提高思想认识，把学习十七届四中全会精神科学发展观理论以及工商业务知识作为县局领导班子和广大干部的首要政治任务，提高学习的目的性系统性和针对性，增强学习的实效性，保证学习的成果及时地转化为指导本单位各项工作的方法和措施。责任领导局长，教育整顿活动整改落实方案为提高全县工商系统队伍教育整顿活动整改工作的针对性和有效性，使整改落实工作有章可循，按照实施方案的要求，现围绕全局在剖析评议阶段查找出来的五个方面突出问题，制定如下整改落实方案指导思想和目标要求本着积极主动立足实际高标准严要求，针对查找出的突出问题，提出整改措施，明确整改责任，务求整改实效，认真解决局领导班子