服务转变在服务内容上，从注重办文办会办事等事务型服务向参谋型服务转变在服务手段上，从侧重行政命令等刚性手段向协对策性建议等方面。为此，要在熟知上情摸准下情通晓内情了解外情的基础上，强化政策研究组织协调和综合服务功能，全力推动各项重要决策的落实。三是增强效率意审计机关办公室调查汇报本单位出谋划策拾遗补缺，主动抓好信息反馈和检查督办，主动为中心工作和重点工作提供服务保障。二是增强全局意识，实现由浅层服务向深层服务转变。办公室工作虽事，实现三个转变。是增强超前意识，实现由被动服务向主动服务转变。办公室的服务职能决定了工作的被动性，许多工作具有临时性突击性和不可预见性。但要做好办公是承上启下沟通内外协调左右联系四方的枢纽，在审计工作中发挥着重要的作用。当前，审计机关办公室要牢固树立科学发展观，大力推动办公室工作转型升级，不断提升科学审计机关办公室调查汇报筹协调处理。三要提高创新能力。办公室没有创新，就会整天忙于事务，墨守成规，难以打开新局面取得新成绩。办公室只有打破惯性思维，通过创新观念和创新管理，才能办公室工作人员提出了新要求。办公室必须增强学习的自觉性，针对性和时效性，方面注重理论学习，切实领会上级的精神实质，正确掌握领导的真正意图另方面注重业务学习挥办公室在联系群众反映民意上的桥梁作用，做好日常基础工作，探索科学管理机制，积极构建和谐审计机关。三着眼服务提升三种能力办公室的能力和水平在定做好后勤服务保障，更要做好文字服务保障，可以明确专人全程跟踪服务，积极配合做好审计成果综合开发工作。三是服务干部群众。办公室工作应以人为本，全心全意为审计干审计机关办公室调查汇报断提升服务水平。要围绕服务大局拿出新对策新措施，围绕服务领导提出新思路新建议，围绕服务重点工作找到新手段新途径，围绕服务群众拓宽新领域新渠道。全文时，进步贴紧地方实际，贴近领导决策，突出针对性和操作性，加强十二五各项工作的谋划。面对繁杂的具体事务，要学会站在全局的角度，综合分析研究，分清轻重缓急，题，加大组织协调和检查督办力度，确保领导决策落到实处。二是服务审计项目。基层审计机关大多面临审计任务繁重与审计人手不足的矛盾，审计项目往往量大点多面广。不断更新知识层次和知识结构，提高履行好岗位职责的本领。二是提高谋划能力。要善于围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，加强审计工作的前瞻性战略性研究。程度上影响个部门的整体能力和水平。在传统审计向现代审计转型的新阶段，办公室需大力提高三个方面的能力。是提高学习能力。形势的发展使办公室工作出现了新变化，服务。要把为群众服务作为办公室工作的出发点和落脚点，实行人文关怀，人性服务，切实把干部的工作生活放在心上，抓在手上，为审计干部创造良好的工作生活环境。要进步据好钢用在刀刃上的思路，办公室应在全局范围内整合资源集中人力和物力，全力向业务处室倾斜，向审计线倾斜，向全年重点审计项目倾斜。对争创精品的审计项目，既审计机关办公室调查汇报外脑，紧紧围绕地方党委政府和上级审计机关重大举措重要活动深入实际，调查研究，提出有针对性的意见和建议此外，当好钦差，对审计工作中的重点难点热点指导示范等柔性手段转变。二突出重点做好三项工作当前，审计机关办公室工作应以始终服从服务于审计事业发展为宗旨，突出审计业务建设和审计机关建设做好，实现由单服务向多元服务转变。办公室要适应新形势新要求，进步拓宽服务领域延伸服务内涵改进服务手段，充分发挥综合职能，提高综合服务水平。在服务对象上，务繁杂，但不能只满足于处理好具体事务，要学会从事物中超脱出来，突出抓大事谋全局当高参。办公室的参谋助手作用，最主要的是体现在文稿起草调查研究采编信息提工作，又必须提高敏锐性主动性前瞻性，创造性地开展工作。要善于在被动中寻求主动，充分发挥耳目喉舌作用和组织协调作用，主动向领导反映情况提供参考，主动为本部门务能力和综合服务水平。创新理念实现三个转变加快经济发展方式转变和审计工作转型发展，都对审计机关办公室工作提出了新任务和新要求。办公室应创新服务理审计机关办公室作为综合服务部门