1、“.....党的十八大以来，实现国民之间城乡之间区域之间资本与劳动之间企业与个人之间的公平发展成为个重要的话题。在我国快速崛起成为世界第二大经济体的同时，我们不可回避在利益平衡均衡发展方面出现了较大的问题。这也是要在全党上下认真组织开展群众路线教育实践活动与行政把手的互相补台。首先，党委书记要熟悉行政业务。电力企业是技术密集型，党委书记兼任副厂长，其本身就是行政班子的员，职责上需要其熟悉行政业务，必要时发出正确的行政指令。因此能否熟悉电力生产经营管理的基本知识，做到不说外行话，不下外行令是交叉任职条件下党委书记应该具备的基本素质。尤其在行政把手外出的情况下，党委书记不仅要在思想上愿意补位，更要在能力上能够补位，做出科学的，符合工作需要决策来，让行政把手放心，让职工群众认可。其次，党委书记要体量行政的难处。不可否认......”。

2、“.....对企业重要管理议题按照民主集中制原则全部实施集体决策，没有出现议而不决决而不办办而不闭环的现象。三是推行厂党务公开。要制定专门的制度，通过在局域网厂内公共场所设置公开专如何做好双向进入，交叉任职领导体制下的党委书记工作第页栏等方式，将重大涉及职工切身利益的事项及时公开，主动接受职工群众监督。四是促进民主管理。通过职代会民主生活会定期职工意见征集等措施，不断拓宽职工参与企业管理的渠道，增强职工参政议政的积极性，提高民主管理的质量，让职工的共享企业发展成果的同时如何做好双向进入，交叉任职领导体制下的党委书记工作叉任职领导体制下党委书记应着力在四个方面发挥作用促进决策科学参与企业重大问题决策是国有企业党组织的重要职责，是党组织发挥政治核心作用的基本途径。促进决策科学是党和国家在国有企业实行双向进入，交叉任职领导体制的首要目的......”。

3、“.....党委在企业生产经营过程中是政治核心，在政治方向上起关键作用。党委书记要承担起组织党委成员对重大问题集体研究专题讨论促进统思想形成党政共识的职责，在企业行政制订经营方针三重大决策事项，这体制促进了决策公平。以往国有企业多被批评党政不分，或把手专权独断，或决策效率低下。双向进入，交叉任职不是把不同性质的权力在党政之间作简单分割，而是形成即分工又协作，即相对独立又互为制衡监督的科学领导体制，最大限度地激发党政之间的优势力量，放大正面叠加的效应。最后，这体制为实现人才强企战略提供了保障。人才强企战略是国有企业做强做优，创建世界流企业的五大战略之。笔者从事过多年的人力资源管理工作，深切地认识到实现人才强企的关键在于培养德才兼备的复合型人才。而交叉任职的体制通过实在关于加强和改进中央企业党建工作的意见中......”。

4、“.....保证监督党和国家方针政策在中央企业的贯彻执行，要求国有企业坚持和完善双向进入交叉任职的企业领导体制，即国有独资和国有控股公司的党委成员可以通过法定程序分别进入董事会监事会和经理班子，董事会监事会经理班子中的党员可以依照有关规定进入党委会。具体到党政把手，就是指党组织主要负责人兼任同级行政副职行政主要负责人具有两年以上党龄的，兼任同级党组织副书记。这种体制被视如何做好双向进入，交叉任职领导体制下的党委书记工作如何做好双向进入，交叉任职领导体制下的党委书记工作如何做好双向进入，交叉任职领导体制下的党委书记工作双向进入，交叉任职是中组部国资委在建立现代国有企业制度过程中加知识新技术的能力，切实发挥好党委的参与决策带头执行和有效监督作用。交叉任职提高了党委书记的统筹协调工作量，考验着党委书记的统筹协调能力。统筹的方向重点有两个......”。

5、“.....二是要统筹协调好党管干部与经营管理者依法行使用人权的关系。完成这些统筹任务党委书记要做好以下四点工作是建章立制。健全的制度是实施统筹协调的依据和工具，为避免矛盾，必须有章可循，如通过规范用人标准和程序来规范企业的用人行为二是沟通交流。党委书记不能有党委书记副厂长可以组织召开厂办会，只要做好会前的意见沟通，就不会影响决策的速度质量和党政班子的和谐，这样就可以让党委书记厂长抽出更多的时间去学习去调研去思考更宏观的决策。不可否认，在部分企业，重行政轻党委的现象是存在的，党政把手不团结的问题也不少见。交叉任职这种领导体制为消除这些现象解决这些问题提供了种机制上的可能，但究竟成效如何关键还是看人，看党政把手的人品和心胸，看他们的大局意识和党性修养。行政把手般都更具有开拓创新锐意进取的精神，以冲为主......”。

6、“.....争论本身是没有意义的，与其争论谁的权力应该更大，倒不如比比谁该担负的责任更多，谁做的贡献更大。党委书记作为企业党组织甚至企业精神文化的首席代表，定要高风亮节，宁静致远，淡泊名利，要看到行政领导肩上安全经营的压力更大。作为思想工作的负责人，在个人思想上定要过关，要比普通的党员干部或普通群众自我要求更高些，要认识到我们肩上的首要任务不是看你能管多少人，能定多少事，而是要看你为职工解决了多少困难，帮行政解决了多少后顾之忧，在国有资产保值增值创造效益的过程中做了多大贡献。如果把企业搞得团体系，才能真正发挥保驾护航的作用。党委书记在强化保障监督方面要注意抓好以下几点是抓制度建设，如通过签订党风廉政建设目标责任书修订完善相关制度设立廉洁绩效考核基金等方式加强党风廉政的制度建设，形成计划检查监督整改总结再提高的闭环管理链条。二是抓意识教育......”。

7、“.....三是抓监察审计。这项工作是纪检监察的中心工作，也是核心融入中心创造监督效益的体现。党委书记要直接组织领导重点的效能监察工作。如何做好双向进入，交叉任职领导体制下的党委书记工作架子，要积极通过各种会议走访谈心等方式，沟通相关方的意见，统思想，达成共识三是示范带动。要带头思考，带头调研，带头执行，带头学习，用人格魅力和表率作用影响班子成员，用实际行动团结带领广大干部职工攻坚克难。四是组织凝聚。企业的凝聚力来自于全体职工，党委书记要善于发动党员干部职工及专业人才等不同群体和政工行政等相关职能部门，把企业经营工作与政治工作物质文明与精神文明改革发展与和谐稳定等各项工作规划好统筹好落实好，实现管理的有效执行和企业的科学发展。编辑果宝全文了新的要求......”。

8、“.....新知识新技术的不断涌现增强了决策和管理的难度系数。这是党委书记很好地完成交叉任职任务需要面对的新的课题。要求党委书记要以更敏锐的政治市场管理洞察力来确保党组织政治保障作用的充分发挥，及时调整完善企业决策和管理思路，确保企业最佳的经营成果。要通过学习型组织建设等途径，党委书记带头学习，带头走上讲台，不断提升指导企业科学发展和实现党的建设科学化的能力，提升认真研究把握中国特色国有企业制度运作规律的能力，提升在新形势下鼓励大胆创新，积极应用福感。同时党委书记要走出办公室，深入生产线，了解职工的心声，掌握他们的思想动态。在掌握重要的手资料基础上党委书记在实际工作要把握好这样几个环节是建立健全权利公平机会公平规则公平分配公平的公平保障体系和机制。二是以规范权力运行完善制衡约束为重点，切实抓好制度建设，依法治企，形成靠制度管人按程序办事的工作机制。三是要全心全意服务职工......”。

9、“.....实实在在地为职工解决困难加强思想教育和心理疏导，引导职工群众理性合法地表达心理诉求开展形式多样的文体活动和人文关怀加强宣传阵地建若谷，以稳为主，更多的时候要发挥表率的作用，主动与行政把手交流，尊重行政领导的意见，在行政需要的时候迅速补位，在单纯的行政事务上先主动让位，尤其是在专业技术问题上，我们更要充分尊重在技术上具有优势的行政领导的决策。不争不抢，不推不躲，这应该成为交叉任职模式下党委书记的八字箴言，以真诚的态度和实实在在工作成绩赢得行政领导的尊重和职工群众的认可。三多学习，善统筹这两点是相互关联的。双向进入，交叉任职不仅要求党委书记在知识结构上更为丰富，对其的统筹协调能力也提出糟，再大的权力也是毫无意义的。二不越位，不失位我们经常说当干部有为才能有位，在交叉任职条件下做好党委书记，要定好位才能有为。党委书记应当科学地理解自己在企业中的定位......”。