动，重点突破的原则，立足基层组织实际，围绕为农民生产和生活服务功能的恢复与提升，把基层供销组织建设置于两个体系之中，用两个体系建设带动基层供销社，以基层供销社支撑和促进两个体系建设。各县区社要尽快研究确定基层社恢复阵地销社缺少服务平台的局面很快将得到改善，供销社事业迎来了难得的发展机遇。我们应深切地认识和十分清醒地看到，作为供销社的根基和最本质体现的基层供销社组织，到了加速其改革发展实现重点突破的时候，只要我们全力以赴，基层组织体系启动建设的速度所产生的效果和影响将是难以预料的。二基层组织建设的任务和途径明确发展目标。建设两个体系的实践，使我们确立了新时期基层供销社改革发展的基本目标。那就是将基层供销社建设成为个有阵地有险。三有了成功的经验。涌现出了批好的典型，即批代表新时期基层供销社改革发展方向的基层供销社。区六合供销社依托当地优势产业和资源，采取多种方式，积极推进农村经营服务体系建设，实现了良性快速发展。已拥有生产资料销售中心日用品超市棉花加工厂专业合作社废旧物资回收站再生橡胶加工厂等六大经营服务项目，年创产值余万元，取得了较好的经济效益和社会效益。县虎滩中心社垦利县新安供销社在棉花芹菜食用菌等产业链条建设上领导在基层供销社现场会讲话材料的农民朋友现在正面临着两大风险，是自然灾害带来的对生产造成影响的风险，二是市场对农民增收的风险。这两个风险对于目前农村经济体制下的农民来说，没有组织是无法想象的。供销社的办社宗旨是扎根农村，服务农业，致富农民，广大农民群众对供销社有着天然的认同感。农业生产需要的生产资料供应农产品销售，农民需要的科技信息培训等方面的服务，以及发展农业龙头企业农民专业合作社，供销社在这些方面都有着良好的基础条件和巨大的发展潜力。在新的历史时期注和支持。供销社承担的两进工程放心农资农产品基地建设农产品的流通等服务民生项目，领办创办的各类专业合作社，都取得了扎实的成效，既方便了农民的生产生活，为农民提供了安全实惠的消费环境，又促进了农业的标准化生产，提高了农产品价格，增加了农民收入。国务院省政府相继出台了关于进步加快供销合作社改革发展的意见，设立的省市供销社改革发展专项资金和全国总社的新网工程资金等也重点向基层项目倾斜。如果说有的政府对启动供销社基层社工作现场会议。上午参观了三个基层社的现场，刚才进行了交流，下面结合我们的实际，代表市社党委理事会讲几点意见。基层组织建设面临的形势我市基层社在经济转型时期，受到了强烈的冲击，大多改制重组，没有改制的也实行了内部承包，部分基层社甚至实施了破产。政府和上级交付的许多工作任务，只能依靠社会上的资源和力量来完成。现在推动的基层组织建设也遇到了许多困难和问题，部分县区社认识不高，工作不会干，基层社体制机制不灵活，思想观念不领导在基层供销社现场会讲话同志们今年以来，按照省社的统安排和部署，我们启动了全市家基层供销社的恢复重建工作。为此，我们对家基层供销社逐进行了认真分数额，全市予以调剂。四严格标准，评价和激励措施。各县区要根据省社基层组织建设的要求，制定合理的启动标准，选择合适的产业，推动基层组织建设，并在不同阶段和时期，采取相应的激励措施，进步增加推动工作的力度，达到启动批带动批，准备调整批，形成全面启动重点突破的工作局面。五明确目标，重点突破。基层组织建设已成为供销企业建设发展的重要载体和源泉，是供销社突破发展的重点，从现在起，每个县区供销社要积极围绕基层组织建设工成绩，涌现出了批具有良好发展前景的基层供销社，为基层组织建设提供了经验和模式，有力地推动了基层组织建设。高度重视，精心组织。基层组织建设在建立连接城乡经营服务体系过程中处于关键环节，是评价供销社改革发展的重要标志，县区供销社必须进步统思想，转变工作方式，加大工作力度，加强领导，集中力量，围绕当地优势产业，因地制宜，从到两个产品做起，搭平台，建体系，为基层社改革和发展奠定基础。二提高认识，转变作风。要彻底转变思全新建的，这些模式都是可取的，关键是如何找准切入点，如何结合体系建设进行改造和完善。五选好领导班子。首先，要根据新时期供销社的定位和发展目标，明确对基层组织负责人的要求。个合格的负责人，是构建基层组织这个平台的核心，是乡镇党委政府最器重的人才和最得力的助手，是全乡镇农民的领头羊，还应该是供销社公司或企业的老总。基层组织既搞工业品又搞农产品，既组织农民又连接市场，还具有融资功能。为此，负责人必须具备三个方面的条件是有驾驭经的土地，不管是划拨地还是出让地，在处置前，必须要报经市供销社同意。各县区社要把它作为项纪律严格遵守。四选准发展模式。基层社发展模式的选择非常重要。按照搭建平台建设体系的要求，结合自己的实际情况，确定发展模式，这是基层组织顺利启动和持续发展的基本保证。每个基层组织要立足自身优势，整合资源，通过项目联合资本联合等方式，合理设置安排各方利益，形成农民增收职工收益企业发展供销社壮大，具有生机和活力的经营服务体系。六合供销领导在基层供销社现场会讲话材料靠上指导，靠上服务，力争在年内，重点打造个具有新时期特色的基层组织，以适应改革发展的需要。同志们，今天我们在这里召开的这次会议，既是现场工作会，又是鼓劲会，主要是进步统大家的思想认识，坚定基层组织建设的决心，为下步推进基层组织建设提供有力的组织保证和支持。希望与会的各位同志，以这次会议为契机，进步理清工作思路，科学谋划，抢抓机遇，埋头苦干，努力推进基层组织建设，为新时期供销事业发展贡献份力量。全文村千乡市场工程新网工程省市改革发展资金，积极在政策项目资金方面做好争取工作，集中力量，有重点有目的有针对性地进行扶持，力争扶持个成熟个推广个带动个，努力形成启动工作的良好局面。各县区社要逐分析各基层社的现状问题，帮助他们理清思路，明确发展方向，在各方面给予关心和帮助。按照规划，今后两年，基层社的恢复和重建，宜控制在个以内，县区不搞平衡，发展得好的，可在原来的基础上增加数额，发展得不好的，削的例子。下步，县区社成立的农产品公司可以和基层社市社公司合作，真正运转起来，发挥作用。要着重培养好典型，不搞刀切。三创新体制机制。要着眼于发展立足于发展在发展中形成和完善基层组织的体制和机制，尤其要通过产权设置，确定基层组织在经营服务体系中的主导地位，增强基层组织的实力和控制力。县区社对基层组织原来主要是行政管理，随着形势的发展，过去的行政管理模式正在发生变化，已经不能适应新时期基层社建设的需要，而是要通过产权和经观念和工作作风，要看到政府的期望，农民的期待，要看到全市供销社系统职工的期盼，进步提高对基层组织建设重要性的认识。要转变工作作风，不要认为我们已参照公务员了，就不要去抓基层社建设，如果没有扎扎实实的工作业绩，我们要参照还有什么意义呢县区社要真正深入线，扎根基层，抓出实实在在的工作成绩。三加强指导，重点扶持。基层组织建设工作各个县区已基本展开，但发展很不平衡，今后市社将根据基层组织建设情况，充分利用参与新农村建设推进活动的能力，二是有整合各方面资源的能力，三是紧紧依靠当地党委政府的领导，围绕中心工作搞建设，三者缺不可。其次，要在推进事业发展的过程中鉴别培养吸纳人才。要通过先进的典型予以引导，以明确的目标任务提出要求，在推进发展中建设班子，对走不上轨道完不成工作任务的作出调整，启动批，带动批，调整批。三加强组织领导基层组织建设已成为全省供销社工作的首要任务，也是市社今年以来抓的主要工作。目前，全市基层组织建设工作取得了定为我们提供了个成功的发展模式他们通过职工集资入股，按照经营服务体系建设的要求，先后建设了棉花加工厂再生橡胶加工厂日用品和农资超市，开发了房地产项目。每个项目都成为了供销社发展的增长极，每年收入总计多万元。在壮大为农服务能力提升集体效益的同时，职工也得到了切身利益，增加了收入。现在我市的基层社的建设有了几种模式，有原有基层社继续存在的，有原有基层社改制而来的，有依托原有基层社主任或职工恢复重建的，也有依托社会能人，通过服务和指导将县区社和基层组织连在起，而且首先要在基层组织之间基层组织与县区社之间解决联合社不联合合作社不合作的问题，为全市供销社的联合与合作奠定基础。县区社对基层组织要进步加强服务监督和管理。但应注意两点是对处于不同发展阶段的基层组织，要有不同的标准和管理办法二是对基层社的资产性收入和经营性收入，应该有不同的评价和管理办法。总之，随着基层供销社的启动和推进，逐步形成和完善其体制和机制。在此，我要强调点，供销社现领导在基层供销社现场会讲话材料造平台完善功能三项紧要任务，因社制宜，以服务功能恢复为切入点，从构建农村现代流通服务网络农产品经营服务体系，发展专业合作经济组织等单个或多个方面逐渐弥补供销社对区域村庄的服务缺失，推进基层组织的恢复重建。要进步总结成功的经验和做法，要坚持开放办社的原则，只要是愿意加入我们的队伍，自身有定发展实力的企业或社会能人，可以采取多种形式吸收他们入社，促进我们的发展。要善于整合各种社会资源，广饶县供销社新成立的金峤再生资源公司就是成织有功能的基层经营服务平台，打造致力于建设农民生产生活需要的服务链供销社发展需要的产业链统筹城乡需要的经营服务体系。基层社的阵地在农村，就是通过打造农村现代经营服务体系进步形成的各类载体，日用品网络农资网络再生资源网络等的经营网点商贸中心等形象实体都是阵地所在新时期基层社的组织可以有若干体现，可以是专业合作社，可以是基层社主导的公司，