，剩下的就是机遇和运气的问题了。二关于如何结合改革的要求变革我们的组织根据计划安排，今年底中心将要进入事业单位改革的行列。现在，我们还不完全知改革的力度有多大程度有多深，但毫无疑问，中心将更近地抛向市场的洪流再以老面孔用木棒去和国际接轨，不能期望以小米加步枪去和飞机大炮抗衡。所以，我们借班子自然更替的机会，开始酝酿了攘外先安内的策略，从改变员工的心态和意识入手，做好内部改革的先期思想准备舆论准备和物质准备。去年底起，顺利地实施了经过职代会充分讨论的模拟市在科技咨询工作会议上的讲话提纲第页场环境的以竞争上岗量化考核为核心的系列调整改革方案如按岗位管理，尽量减少人浮于事的现象，不搞因人设岗按履蝇不断地往四方向试错而能更早地得以逃脱。庆幸的是，我们的前几任领导和已经退离工作岗位的员工，在不断试对试错的过程中，抓住机会发展了传统业务，使中心的合同管理收入基本上连年都有所增长，十几年来合同额从每年的万元攀升至万元，平均增长率达，约占全省技术贸易总额的，为我们现在年轻的代打下了良好的物质基础。今天，在事业单位步入全面改革的时在科技咨询工作会议上的讲话提纲材料。同时围绕这次会议的议题谈谈自己的些拙见，起个抛砖引玉的作用。关于我们福建省科技咨询服务中心以下简称中心成立于年月，由于省政府在当年的月日专门转发了有关纪要，所以后来就把中心的成立纪念日定为。中心从成立的第天起就定位为自收自支企业化管理的单位，给定编制名，现有在编人员名。中心曾经拥有自己的多个公司设计院无形资产评估事务所甚至生产厂和研究机构，但林详谦冰心侯德榜和陈景润等。福州又是著名的侨乡和出人才的地方，有海外华人华侨多万人，福州籍院士名，位居全国省会城市之首。目前全省科研力量的大专院校的集中在福州。据统计，福州现有民办科研机构多家，民营科技企业多家，高新技术企业多家。福州市下辖五区市县和个经济区，全市总面积万平方公里，总人口万人，其中市区人口闽都，有海滨邹鲁海上丝绸之路之誉。公元前年闽越王无诸在此筑城建都，始称冶城，唐开元年年设福州都督府，改称福州五代时期的闽王王审知扩建罗城，才使福州形成了今天这样三山两塔条江的格局北宋太守张伯玉号召百姓编户植榕使福州满城绿荫暑不张盖，故又名榕城。年，福州列为个对外开放沿海港口城市之，列为经济体制改革综合试点城市，年进入全国个国内在科技咨询工作会议上的讲话提纲在科技咨询工作会议上的讲话提纲孔子曰有朋自远方来，不亦乐乎。林子曰武大郎开店，高朋满座，不亦快乎。这次华东会议，有这给人的感觉是雾里看花。咨询中心搞不搞咨询搞什么样的咨询怎么搞咨询这些看起来不是问题的问题，其实直困扰着我们，并没有得到完全的解决。所以，实施品牌战略的第步就应当是准确定位，突出优势。在对待传统业务的策略上，我认为目前还应当把注意力放在优化改组上，特别是组织管理项目管理质量管理和财务管理方面，不要轻易否定。毕竟，组织专家开展咨询活动也是科协的项特色工作，况且，这也是开发利用资源的种有效方式。最后，我策系统问题，责任问题等等。三关于资源整合与实施品牌战略资源与品牌似乎是市场经济中出现频率较高的词组。随着我国市场化进程的不断深入，我们不得不去研究这些问题。资源有狭义和广义之分。通常，资源是指用来生产满足人类需要的各种有用的物品和劳务的生产要素，甚至包括企业家的管理与创新才能技术与知识等。事实上很多东西都是或可以被创造成为资源。如频率是资源在通讯中，时间也是资源在计算机的分时系统里，声誉更是资源企业竞争力，有组织的优势政策的优势市场的优势，但为什么它就只能成为个历史的标杆我认为，最大的原因是它设有与时俱进适时变革，没有在有利的时期里发展创新自己的理论和方法，以致于到今天我们都还无法精确地统地定义什么是科技咨询是对科学和技术的咨询，还是科学技术地进行咨询中心最终的改革结果现在还不得而知。是个独立的法人治理结构，并且在这个结构中完全按照生产要素进行分配，实行相对高度的民主管理还是种不彻底的衡的自然秩序，提出了政府干预的必要性。到了世纪年代，由于实施了凯恩斯主义的干预政策导致停滞通胀现象出现，带来了凯恩斯理论的危机。中国的现实情况是什么呢边是经济的稳步增长，另边是高失业零通胀，这又是另外种新的经济现象。我们还是处在不完全竞争的条件下，信息严重不均衡，裁判员和运动员身份不明确，换言之，是不完善的市场经济。如何面对如何在这深浅不测流向不明的湍流中沉浮所以，我非常赞赏江总书记提出在科技咨询工作会议上的讲话提纲材料个小故事结束我的发言有主人请朋友来家吃饭，为此，他将家装饰新，更换了花瓶，摆上了银制餐具，还把不合时宜桌布换成了温馨浪漫的粉红色桌布。总之，他考虑了哪怕他认为是最细小的每个环节。客人们如期而至，但就在准备开饭时，主人发现了最大的失误他忘了煮饭,我的意思是人的思维有时会百密疏，客观结果有时会与主观愿望相去甚远。这包括我们对科技咨询工作的理解，也包括我们在这次华东会议中的具体会务接待。谢谢。全文即如何组织的问题其次是如何使它为科协系统所利用即如何管理的问题再者是如何让它为科协系统所创造效益即如何开发的问题等，这些问题不解决，人才荟萃只不过是空话。再如数据案例信息。要不要共享，这是观念和意识的问题如何达到共享，这是技术手段的问题怎样合理共享，这是文化层面的问题等等。科技咨询应当说已经具备了名牌的效应，但它还不是品牌只有售点没有卖点。它仍然是有行业而无产业，有作品而无产品，有事业而无企业过程中，这两个主题的研究是被颠倒着进行的。年亚当斯密，发现了市场机制对资源配置的有序性，提出了看不见的手的原理每个人都力图利用好他的资本，使其产出能实现最大的价值。般说来，他并不企图增进公共福利，也不知道他实际上增进的公共福利是多少。他所追求日的仅仅是他个人的利益和所得。但在他这样做的时候，有只看不见的手，在引导着他去实现另种目标，这种目标并非是他本意所要追求的东西。通过追逐个人利益，他经常增进社无形资产等等。资源的价值取决于其边际效用。二百多年前，亚当斯密就提出了个价值悖论没有什么能比水更有用，然而水却很少能交换到其他东西相反，钻石几乎没有任何使用价值，却经常可以交换到大量的其他东西。研究资源的目的就在于如何充分利用最佳配置以及如何创造新的资源。科协系统拥有的优势也是资源。只不过在没有合理地整合有机地融合之前，它未能体现出应有的效用。例如我们的专家群体。首先要解决的问题是如何使它为科协系统所拥有渡，在这过渡期间甚至出现责权利进步失衡的状态或者仍然在效率与公平之间作个折中，穿新鞋走老路但不管怎样，我认为自从中国实行市场经济之后特别是中国加入之后，政党政府事业企业社团等各种组织的变革分治已势在必行，对组织的自主自律自强的要求已成不可逆转之势。现在关键的是谁来支付改革的成本或者说，如何处置中心现有的资产将是个关键的问题。当然还有中心名称问题，现有员工包括领导的身份问题，建立学习型社会的高瞻远瞩。去年，在中外智业交流大会上，我也有幸接触到了彼得圣吉关于建立学习型组织的高论。我认为，这应该是种生物进化层面的自觉学习，而非机械改进式的学习，是符合物竞天择原理的与时俱进。物竞，靠的是竞争力天择，讲的是适应力。雄壮的具有很强竞争力的老虎，现在不得不靠人类的保护而生存，而人人喊打的老鼠，却鼠口兴旺。这对我们是个很好的启示。实际上每个新生代都必须进行学习。想当初，科技咨询应当说具有很强的会利益，其效果比他真的想促进社会利益所能得到的那种更好世纪中期，数学天才冯诺伊曼阿罗和德布鲁运用拓扑学和集合论等数学工具，严格证明了在完全竞争情况下看不见的手的原理。这被认为是提供了资本主义制度合理性的依据，并证明其将永恒存在。年，凯恩斯针对世纪年代暴发的资本主义大危机的现实，出版了就业利息和货币通论，把研究主题转向了资源利用上，否定了资本主义市场经济具有和谐的自我在科技咨询工作会议上的讲话提纲材料将要更多地依靠自身的实力智力能力漂浮，将要更多地按照市场的规则奋力游泳。说实话，我非常羡慕那些已经完成了原始积累已经储备了相当人力已经实现了转型跨越的兄弟单位，至少他们已经春江水暖鸭先知，有了充分的理论准备和物质准备。我们准备好了吗大家知道，市场经济学研究的对象大致涉及两大主题是如何使有限的经济资源得到充分利用而不被闲置或浪费，二是如何使已经加以利用的资源得到最有效的配置而不被低效率使用。但在经济学发展行岗位职责情况分配，避免人员过份集中在合同管理等少数所谓效益高的部门分解成本费用和控制支出程序，有效解决浪费等现象投入巨资改善了办公环境和信息手段加大了对员工的培训力度广泛地争取有关咨询资质全力做好公关工作和宣传工作努力遏制传统业务的滑坡等等。今年上半年，又开始着手进行管理和业务流程包括组织结构体系项目管理体系和财务核算体系的适应性调整工作，以期使每个工作环节都能实现规范化文件化标准化和现代化的在传统咨询模式受到冲击的时候在国外咨询大鳄肆意吞食我国市场的当口，我们又再次面临着新的试对试错的考验。早在杭州会议上，中国咨询中心就提出了改革转向占位加强基础建设的方针，这次成都会议，又提出了两个创新两个跨越两个平台的策略，这些，无疑都是个伟大的号召，也无疑都要根据我们自己的实际情况去领会去实践去实现。事实上，在世纪之交在加入的前夕，在各种围追堵截步步紧逼的形势下，我们就意识到我们不于形势的变化和国家对实体管理的要求等原因，这些实体陆续消亡。辛苦大半辈又