。二求实求变，多措并举，让农合联体现真正供销社价值农合联光纸业等批知名品牌和名特优新商品引入农村。这些有针对性的服务措施贴近了农民需求，做到了农民心坎上，取得了赢民心赢市场赢赞誉的良好效果。四是用好政策。针对农村流通网络建设，各级党委政府出台系列优惠鼓励政策，如何加以利用我们的经验是用项目的理念对网络进行包装，争取政策支持，增强发展动力。我们在建设综合服务中心过程中，司充分利用行业协会这个载体强化服务引导，搭建合作平台，有力推进了系统内外回收网点以及加工企业的联合和合作，累计发展回收网点家。同时，为进步提升网络的规模化集约化科学化管理水平，我们正积极运作占地达亩的绿色回收市场，为整合壮大回收网络体系打下坚实基础。三是搞好服务。供销社与农民有着天然的联系，维系这联供销社工作经验交流方法之是充分整合利用网络资源优势。我们的农资网点大部分为加盟有家，但长期以来仅仅是发挥服务功能，在贡献效益方面几乎为零。生产资料公司决心打破抱着金饭碗要饭的局面，在建立起家区域配送中心的基础上，通过区社协调，与各基层社和农资网点签订农资联营协议，建立起利益联盟关系，使公司基社网点各得其所，皆大欢络，没有龙头企业带动不行，这是第步，也是必须的步。没有日用品流通企业，农资公司在改制后业务实际上也处于停滞状态。在缺钱少人的情况下，我们做的第件事就是实行企业多元化结构改造，我们想方设法将农资公司的业务重新扶植起来，使其重新发挥作用。同时，联合社会资本组建起鑫海达商贸公司，打破无农村日用商品流通企业的局面家，基层供销社个。截至年，社有资产总规模亿元。近几年来，我们紧紧围绕两个体系个中心这条主线，牢牢把握扎根农村服务农民，突出优势融入大局，创新机制开放搞活的工作定位，始终坚持以项目建设为工作的切入点和着力点，全面提高服务带动能力和经济效益，整体实力活力竞争力正步入壮大提升的良性供销社工作经验交流供销社工作经验交流突出优势融入大根据实际情况进行调整变化，把生存放在首要位置，改变只要服务不要效益的思维，只要是政府认可的农民需要的，我们都进行尝试。白家务服务中心就根据当地缺少大型婚宴场所的情况，适时扩大了餐饮经营面积。同时，积极组建婚庆公司，为当地日益增多的婚庆活动提供免费服务和增值服务，赢得了群众的认可，经营效益也得到提升，在服务与效益中间找到了显。在建设综合服务中心上，我们始终坚持形象与品牌同树，服务与效益共赢的原则。我们已建的白家务综合服务中心和综合服务中心的共同点就是单体规模大白家务服务中心占地亩，建筑面积近平方米服务中心期建筑面积达平方米，经营辐射范围包括我市区九州两镇及北京市大兴区等与科技示范基地农产品交易市场和龙头企业对接，以有效提高农民进入市场的组织化程度。我们与中国农科院廊坊中试基地合作建立科农服务中心，并发展了亩的农业示范基地，加强先进管理技术和优良品种推广应用在市区政府的认可支持下，我们积极参与运作九州镇西冯务占地亩的农产品交易市场项目，以有效解决农产品卖难问题我们和天利和成奶牛养殖专业社就是其中的典型代表。年，经农合联申报争取，德隆奶牛专业社获得省级财政支持万元。其次，通过培育和建成批让农民可看可学的专业合作社典型，我们积极扩大典型示范社的宣传和影响，组织奶农到德隆天利和成等奶牛养殖专业社和南甸京东蜜瓜等种植专业社参观学习，同时，针对种养大户农民经纪人重供销社工作经验交流衡点。此外，通过对闲置场地有效规划利用，服务中心也发挥着商品周转中心的功能。通过项目包装和申报，其项目承载功能也日益发挥出来，定程度上推动了服务中心和流通网络的发展。的综合服务中心建设还处在起步探索阶段，许多未知的工作需要我们下真功夫研究下大力气推动，这是我们今后要努力做好的事情。编辑新新全文注的主题，采取了贴近政策谋划，贴近政府运作，贴近村街建设的方式积极营造项目环境，立项难审批难具体办事难等难题得以顺利解决，实现多方支持多方参与多方受益的建设目标。同时，我们通过政府争点职工集点银行贷点施工单位垫点等手段基本解决了建设资金问题。此外，服务中心在服务内容上除了做好传统的农资日用品经营外，农民合作社法的颁布施行，区成立了以区委主要领导为组长的专业合作社建设领导小组，专门负责全区专业合作社发展。我们按照农合联实体化职能化的要求，将本设在农业局的领导小组办公室积极争取供销社来，从而使区农合联初步实现了实体化，使工作有了抓手，迈出了区农合联的第步。农合联的首要工作是抓好专业合作社发展余个村街数十万人口，基本是当地标志性建筑，形象树造作用明显，年，全市基层党建交流会就由白家务服务中心承办，供销社的形象重新被群众认可，同时也增强我们工作的信心。服务中心建设过程中，我们始终面临着来自土地确权规划审批资金来源等方面的困扰。实际运作中，我们让供销社的行为上升为政府的行为，让供销社方的难题变成各方共同廊坊市龙都水产公司合作鲜食玉米项目，以扩大专业合作社领域和范围。这些项目或正在运作，或初步发挥作用，效果还有待验证，但方向和前景是毋庸质疑的。三因时因事，创新工作，让综合服务中心实现服务与效益共赢近两年来，农村综合服务中心建设直是我们工作的重点，它是两个体系的终端组织，在提供综合服务带动消费升级方面作用村街干部进行专题培训，达到深入了解有所触动培养兴趣引导加入的目的。专业社领导小组建立两年来，全区专业合作社数量增至家，股金增加到万元。专业合作社不可能孤立地生存，农民自身的局限和产业的局限，决定了强化上下游关联产业承载对接是推动专业合作社发展的可选途径之。因此，我们在实际工作中着力强化专业区农业生产规模相对较小，产业相对分散，专业合作社发展也相对滞后，我们确定工作重点是典型带动。首先是用足用好区鼓励扶持农民专业合作经济组织发展的优惠政策，将农民专业合作社建设工作专项资金纳入区财政预算，对示范作用大带动能力强服务水平高的重点专业合作社进行扶持和奖励，促使其做大做强，养殖总规模达头的德供销社工作经验交流是供销社由目前体制格局向真正农民合作经济组织转换的求变探索之路，是供销社体现价值和存在必要性的供销社工作经验交流第页根本所在。在农合联建设上，我们主要做了明确职能典型带动和项目对接三项工作。区农合联成立于年，成立之初，区农合联虽已挂牌，但如何开展工作发挥作用思路还不十分明确。随时谋划建设了平方米的仓储物流仓库，并依托仓库建起农资和日用品区域配送中心。在此基础上，我们对照相关政策，对配送中心和流通网络进行包装运作，将其作为项目进行申报，争取网络发展壮大的后续资金，由于思路正确，其效果立竿见影。几年来，我们先后争取到民心工程新网工程农村物流服务体系发展等方面资金关键靠贴心服务。我们推动网络发展的另方法就是服务增值，靠贴心的服务树立品牌赢取市场。农资公司推出果蔬管理培训农机具无偿使用免费测土施肥预约配送农资建立个性化服务档案推行信誉卡制度以及重点村街和种植大户直营专供等余项服务措施，并真正落实到位。鑫海达商贸公司通过家直营店和设立精品专柜，将可口可乐，也使网络运营效率有效提升，农民在生产成本商品质量上也得到了实惠，与厂家的合作也更加紧密巩固，从而有力促进了农资公司的壮大和农资网络的发展。如今，农资公司代理的农资品牌达余个，网络覆盖率和经营市场占有率分别达到和。此外，近两年来我们还着力把再生资源回收利用网络建设作为工作重点之加以推进。物资回收此外，烟花爆竹流通上，我们也针对原土产公司主业不突出的情况，将烟花爆竹业务剥离出来单独组建起新公司，并建起总建筑面积达平方米的鞭炮储备库两座。实践证明，通过多种形式的企业结构改造，供销社的业务重新建立起来，发展活力也得到了激发。二是用好网络。龙头企业建立后，面临实力较小，龙头作用偏弱的现实，如何解决这难题，我们道。主要做法整合利用，形成合力，让新网工程切实发挥最大效用新网工程是我们始终坚持的中心工作，是赢得发展先机获得市场空间取得各方重视的关键所在。的流通网络建设始于省社提出的工程，后融入新网工程建设，在这方面我们主要干了以下几件事是建好龙头。发展农村流通大局区为市管县级区，辖廊坊市城区大部，是全市的政治经济文化中心。全区共辖四个乡镇五个街道办事处和个乡镇办事处，个村街，总面积平方公里，人口万，耕地万亩，是典型的大城市小农村格局。区供销社全系统现有干部职工人，其中在职人，内设科室个，所属公司