而形成了事实上的人或几人的操作，未能发挥其系统工程作用。计算机配备不足，人机相争时有发生。目前，基层分个岗位，分别是评估管理岗位对象确定岗位评估分析岗位评估复核岗位异常企业评估资料受理岗位基础资料受理传递岗位，其中评估对象确定岗位和评估分析岗位评浅谈基层管理分局纳税评估的现状区局的有两种模式。目前县市区局大多选用第二种模式，基层管理分局或将纳税评估管理岗位设在局长室或在综合业务部门或在管理二股，分析岗位设立于管理二股，工作密切征纳双方的关系具有十分重要的现实意义，但也存大些不容忽视的问题。基层管理分局纳税评估工作的现状纳税评估岗位设置体系不规范，缺乏统性。税评估的现状自年月份起，根据省局有关文件精神，依据江苏省国家税务局纳税评估信息系统，对零负申报长期税负异常等企业展开了正常化的纳税评浅谈基层管理分局纳税评估的现状评估工作的质量。加大纳税评估工作的宣传力度。部分企业对评估工作认识不高，工作不够配合也直接影响了评估的工作质量，我们要进步加大宣传教育工作力度环节列入月度季度年度考核范围，以考核推行评估工作。积极争取上级局增拨计算机处理系统。在上级局未解决困难之前，基层管理分局也要积极处理好这矛盾，比评估分析岗位，加强评估岗位操作人员责任心事业心及业务知识的教育培训力度，特别是专业知识要知其然，更要知其所以然。这是提高评估工作水平的关键，上级局业务管制定岗位操作管理标准标准，有利于建立统的工作考核体系。上级局在修订过程中，同时要考虑基层各岗位人员职责分工，做到岗位明确，责任到位，职责清楚，合理负担，尽量浅谈基层管理分局纳税评估的现状消除纳税人存在的这样或那样的顾虑，同时把文明办税优质服务工作融入评估工作之中，取得纳税人的理解支持和配合，诚如此，评估工作定会迈入个崭新的天地。全文到底纳税评估工作就是我们利用计算机系统处理过的电子信息，进行再分析再筛选再提高的过程。因此必须把好各类资料得录入关，严肃操作纪律，严格岗位考核，从源头上提依法纳税意识提高了吗事实并非如此，评估后被查出存在偷漏税行为的也不在少数，其原因更重要的是在于纳税评估岗位人员责任心差，缺乏学习，不能熟练操作计算机，未能实利用别的岗位空余时间，利用八小时以外时间都可以有效解决这难题，这样可以培养基层管理分局的奉献意识敬业意识和大局意识。做好各类基础资料的录入工作，说部门及基层管理分局要切实承担起这责任。研究分局内部评估工作运行机制，既相互制约又相互联系，使之形成有机整体，健全基层分局内部岗职考核体系，将纳税评估免岗位工作畸轻畸重。发扬与时俱进的时代精神，深入学习市局关于深化增值税纳税评估工作的意见精神，在评估的深度广度和规范性上求突破。选调业务精通人员充实现人机的最佳结合。二做好现阶段纳税评估工作的几点对策建议上级局修订纳税评估工作暂行办法有关内容，明确评估工作的具体职能部门，统岗位设置标准，便浅谈基层管理分局纳税评估的现状税评估面原为，后调低为，调低的目的就是要改变以往只要数量不抓质量的现象。自开展纳税评估工作以来，被评估企业不下数拾数佰，但评估出有问题户极少，是纳局计算机配备不足，只能保证发票发售报税认证开票等窗口作业，有的纳税评估岗位未配备计算机或配备不全，根据扬州市国家税务局增值税纳税评估工作暂行办法规定，申复核岗位与评估分析岗位不得同岗，评估分析岗位般由人完成，而实际情况是基层管理分局大多在人左右，人多岗比比皆是，由于工作头绪众多，配合人员系业务指导不协调，缺乏统性。人员配备不到位，内部制约体系脱节，评估工作流程不畅通。根据扬州市国家税务局增值税纳税评估暂行办法，纳税评估共分为层管理分局目前内部设置般为综合管理股管理股管理二股三个职能股，根据扬州市国税局增值税纳税评估工作暂行办法，共有种评估岗位设置模式，适用于县市工作。纳税评估弥补了基层管理分局与稽查之间的空档，减少了纳税人因工作失误遭受税务行政处罚的可能，成为纳税申报的延续和税务稽查的前移，对于提高基层分局的管理水平浅谈基层管理分局