做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平做好年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达人次，总成绩合格率达。协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。组织做好调配人员定级晋岗考试工作。组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。工伤保险根据员工实际情况，完成了工伤人员材料的上报协助调查和处理工作，进步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤人交通事故人，工作事故人，认定工伤人包括上年度人，理赔医药费元，申请伤残鉴定人员人，共计伤残补助元，本年度已认定工伤人，其他人员正在按规定办理相关手续。失业保险根据人员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。及时厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。为使修造车间工资分配制度更加合理，进步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。为遏制和杜绝生产交通等各类责任伤害事故的发生，进步提高员工安全责任意识，公司取消原先四值竞赛管理办法，新出台了年度安全奖励制度，设立团队安全风险奖，进步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。严格考勤审查，规范加班制度根据公司下发考勤管理制度，严格审查各单位员工每月考勤情况，针对检人力资源工作总结础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿协商致的原则，及时做好了调动辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同人次，其中辞职人次调离人次。通过系列措施的出台和实施，达到了精简人员提高效率合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下步的发展。加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订劳动保护用品管理办法，进步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放定期季度劳动保护用品的发放安全帽的统配发等工作。二劳资管理动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭终身制现象。改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张生产经营压力较大在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计人次。劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿协商致的原则，根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产技术管理骨干采取长期年合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期年短期年合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续人力资源工作总结人力资源工作总结范文人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。合理调配现有人力资源，以达最佳配置规范工作，又不降低工作效率。二着力加强企业文化建设，营造积极进取的工作氛围是明确公司发展远景及战略，并通过充分的沟通交流增强大家的认同感。将公司的愿景及战略通过年度规划半年度计划季度计划和月度计划的方式分解，并通过定期会议进行纠偏，这样既增强了绩效考核的针对性，也能保障发展愿景和战略的可行性。二是结合公司发展历史，提炼公司发展理念，培育共同的价值观念和行为准则。结合公司自身特点和发展愿景，提炼有利有实现这些愿景的理念和准则，并将这些准则列入员工手册和张贴在工作场所，时刻提醒大家时刻督促大家。三是通过制度保障共同的价值观念和价值准则得到贯彻执行。在制定或修订公司工培训力度薄弱员工培训是人力资源开发的重要手段，也是项重要的投资。由于缺乏培训，造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入，不仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目标，导致培训流于形式。三企业文化建设滞后企业文化是个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神物质和行为三个层面组成，对员工的归属感行为方式价值观念工作态度等方面的具有商密资质申请海淀区自主创新产品国家自主创新产品科技部科技型企业创新资金海淀园重大产业专项海淀科委基本计划公司年度工作总结及规划起草重要通知起草及发布重要会议组织及纪要发布等。五其他日常事务性工作积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作简历筛选及面试通知面试及面试组织工资表制作及上报技术文档的翻译绩效考核的组织及实施员工转正组织及实施年度考核组织及实施等。二存在的主要问题管理平台亟待规范和完善近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平人包括离职人员，研发人员新增人，技术人员新增人，市场销售人员新增人，行政人员新增人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。年共组织新员工培训次，技术培训次，起草并制定新员工培训方案。二制度及流程建设随着公司的不断发展，些制度及流程也不断得到修订及完善。年人力资源部主导和参与修订了费用报销及差旅管理制度销售管理暂行规定项目管理暂行规定版本发布及实施流程个人购置笔记本电脑补贴暂行规定考勤管理暂行规定办事处管理暂行规定工号编制规则及工作证管理暂行规定人力资源工作总结度时，注意与公司文化的衔接，通过制度的方式强化企业文化的推行，剔除制度中与企业文化相悖的内容。四是通过定的物质载体和行为仪式，宣传培育和强化企业文化。宣传册网站内刊标语办公环境等都是宣传企业文化的重要物质载体，要充分利用，甚至开发利用，另外，通过表彰颁奖集体活动等行为方式不断地培育和强化企业文化。三建立健全培训机制，强化员工培训，提高员工素质是拓宽员工培训渠道和方式，针对不同级别和性质的岗位，开发出有针对性的培训方式，适度借用社会资源加强对骨干员工的培养，为每位员工设计职业生涯发展规划，并通过不间断的培训逐步实现。人力资源工作总结范文全文压力，导致很多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。三年工作思路进步规范和改善公司内部管理，不断完善管理平台是逐步修订薪酬制度绩效考核制度培训管理规定等人力资源制度规范，增强其可操作性和可行性二是逐步建立健全研发管理制度规范和项目管理制度规范，并在实践过程中不断修订完善，使公司的各项工作都有章可循三是加强新制度培训，强化制度执行力，将制度执行情况纳入绩效考核，提高各部门主管对新制度的认识和执行力四是修订完善业务流程，逐步将公司重要工作纳入流程化管理轨道在前实践工作的基础上，结合公司实际，对流程进行优化和简化，做到既操作学习，基本掌握了高参数流化床锅炉的运行知识，顺利完成外出培训工作。为引进新的管理理念，增强班组长的管理能力，人力部与生产技术部协同做好锅炉汽机电气化水车间名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。组织了名运行班长参加集团公司在五零四基地组织的部分专业人员封闭式业务知识训练。组织名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。积极开展内部讲座和培训，提高工作能力协同生技部组织开展安全讲座活动，进步提高了安全意识和自我保护意识。移默化的影响。公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面，没有大家致认同的价值准则没有员工基本的归属感没有大家公认的行为方式，我认为这应该是制约公司发展的最大瓶颈。没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现时的翻番和跨越式增长，但无法实现持久的发展，甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者句句话个个行为点滴的累积。四执行力及团队协作能力有待加强公司当前许多制度没有得到很好的执行，方面与员工的习惯性思维有关，另方面也与我个人的执行力和团队协作能力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和台，但仍然存在不少问题，主要体现在是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以