来高涨的工作热情消逝得荡然无存。看到这样的结果，无论是公司的董事长或总经理，还是人力资源部门的人员都感到惋惜，毕竟人才难求。不过惋惜归惋惜，当务之急是应该从该事件中寻求困境的源头，避免这种结果的再次出现。从全局看，此次困境的出现实际上是必然的结果，而非偶然的结果。问题分析造成如此境况的原因有哪些试分析防范此种士气危机的方法。年人力资源自考试题及答案解析单项选择题答案考点点击本题在年下半年真题第大题第小题考查过，主要考查的知识点是宏观人力资源管理的概念。要点透析宏观人力资源管理是对个国家或地区的人力资源实施的管理。微观人力资源管理指的是特定组织的人力资源管理。答案考点点击本题考查的知识点是人力资源管理的本部门特有的规定本部门的环境介绍本部门的同事享受失业保险待遇须同时具备的条件是所在单位和本人按规定履行其缴费义务满年所在单位和本人按规定履行其缴费义务满年非本人愿意失业已办理失业登记并有求职要求失业者移居境外的三简答题本大题共小题，每小题分，共分。简述人力资源管理的目标。简述工作分析的意义。简述设计薪酬体系的步骤。简述培训计划的内容。简述塑造企业英雄的作用。简述人力资源成本的计量方法。四论述题本题共分。试述绩效考核与绩效管理的含义以及二者的区别。五案例分析题本题共分。案例内部招聘防范士气危机小张和人力资源管理自考模拟试题附加型弹性福利福利套餐核心加选择型弹性福利弹性支用账户企业文化受到当时当地的政治经济和社会环境影响的特征是指企业文化的时代性稳定性可塑性实践性企业文化能把个人的目标同化于组织的目标，使成员产生认同感归属感。这主要体现了企业文化的导向功能凝聚功能约束功能激励功能张华经过大学四年的学习，掌握了丰富的专业知识。这些知识存量被称为劳动力资源人才资源人力资本人力资源为获得和开发人力资源而需要的开支是指原始成本重置成本可控成本间接成本二多项选择题本大题共小题，每小题分，共分。在每小题列出的五准全方位反馈评价或多源反馈评价的绩效考核方法是平衡记分卡关键事件法交替排序法度反馈评价企业的绩效考核标准共分为五个等级，级最低，五级最高。年考核的结果显示，所有的员工都被评定在二三四级上。这种现象被称为偏松倾向居中趋势晕轮效应偏紧倾向衡量工作价值的典型方法是工作评价工作分类工作排序薪酬调查从世界范围来看，目前使用最多的薪酬模式是职位工资制技能工资制绩效工资制计件工资制斯坎伦计划属于人力资源计划员工福利计划利润分享计划收益分享计划操作条件反射理论认为，行为是其结果的到工作没有挑战性的现状，将批员工调到同水平技术要求相近的另个岗位上去。实践证明，该公司在调动员工积极性和提升员工自身竞争力方面的收效是显著的。甲公司采用的工作设计方法是工作轮换工作简化工作丰富化工作扩大化世纪年代，人力资源规划的重点是如何获得高水平的管理人员人才的供求平衡提高工人的生产效率管理接班人计划在人员配制规划中，旨在解决人员冗余问题的具体规划是指教育培训规划人员分配规划职业生涯规划退休解聘规划德尔菲法是种定量预测技术比率分析法定性预测技术回归预测法招募团队成员应具备的最重要的能力是领导能力专业技术能力人力资源管理自考模拟试题试题人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘甄选培训报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的系列活动的总称。下面是小编给大家整理的人力资源管理自考模拟试题内容，希望能给你带来帮助,单项选择题本大题共小题，每小题分，共分。在每小题列出的四个备选项中只有个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错操作和标准。培训时间。可以根据培训目标培训对象的素质等因素来确定培训时间。培训实施机构。可以有企业内部培训和企业外部培训两种。培训方法课程和教材。企业应根据实际情况来选择合适的培训方法和手段。培训设施。设施设备的好坏对培训效果有重大影响。英雄人物的高尚情操在企业中可以起到良好的示范作用。英雄人物在企业中具有引导的作用。英雄人物具有良好的激励作用。历史成本法，在这种方法下，各个会计期间的人力资源投资支出都要按照划分收益性支出和资本性支出的原则，在各会计期间终了时将资本性投资支出部分确认为人力资源的成本。重置成本法，是重新取得相当于现有人力资源所要发生的支出和利益牺牲，包括原有职员的离职费用和招聘新职员并使之达到离职员工岗位要求的培训费用。机会成的含义。要点透析人力资本是指体现在人身上的技能和生产知识的存量，是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识技能和健康等的总和它反映了劳动力质的差别。张华通过大学四年的学习所掌握的专业知识就是种经过投资而获得的人力资本。答案考点点击本题考查的知识点是原始成本的含义。要点透析按发生的时间特性，人力资源成本分为原始成本和重置成本。原始成本是指为取得和开发人力资源而招致的牺牲重置成本是指由于置换目前正在使用的人员所必须付出的代价。二多项选择题答案答案考点点击本题考查的知识点是心理测验的优点。要点透析心理测验是通过观察人的具有代表性的行为，依据确定的原则对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，进行推论和数量化分析的种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的考点点击本题考查的知识点是案例分析法的运用。要点透析要成功地运用案例分析法，教师和学员事先都必须进行认真的准备。在案例教学中，教师扮演着至关重要的角色。通过对学员的有效引导，使学员对教师的依赖程度降到最低。答案考点点击本题考查的知识点是职业生涯发展阶段中的成长阶段。要点透析美国著名人力资源管理专家加里德斯勒在其代表作人力资源管理书中，将职业生涯分为五个阶段，即个人从出生到岁为成长阶段岁到岁为探索阶段岁到岁为确立阶段岁到岁为维持阶段临近退休时期为人们职业生涯中的下降阶段。答案答案考点点击本题考查的知识点是员工福利管理的基本目标。要点透析员工福利管理的基本目标，即通过控制和调节员工福利之有密切关系的人，分别匿名对被评价者进行评价。这是种全方位的反馈评价，又称多源反馈评价。答案考点点击本题在年下半年真题第大题第小题和年下半年真题第大题第小题均考查过，主要考查的知识点是居中趋势。要点透析居中趋势意味着所有员工不管干得好还是干得坏，都被简单地评定为中的等级。晕轮效应指的是人们在对其他人做出评价的时候如果对他人的方面评价较高或较低时，往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。偏松或偏紧倾向是指有些管理者在绩效考核的时候，倾向于总是对下属员工的工作绩效做出过高或者过低的评价，就好像有些老师向来就愿意给学生高分，而有些老师向来就只给学生较低的分数样。答案考点点击本题考查的知识点是工作评价。要点透析衡量工作价值的典型方法是人力资源管理自考模拟试题本法，是以企业因职工离职管理混乱人员怠工等所蒙受的经济损失作为人力资源的计价依据。这种方法计算的人力资源成本不是现实成本，只是种可能成本。四论述题绩效考核，又叫绩效评估或绩效评价，它通过系统的方法原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效管理是通过对雇员的工作进行计划考核改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相致的过程。它是关于个人和组织绩效的个系统思路，包括所有围绕提高绩效所采用的方法制度程序等。传统的绩效考核只是个相对独立的系统，经常与组织中的其他背景因素相脱离，而这些因素对于成功地实施绩效考核有着非常重要的作用。正因为传统的绩效考核对于诸如提高员工的满意度和绩效作用有限，对完成组织目标的作用不大，从而导致绩效考核向绩效管理的转变。绩效考核的重心在于考，而绩效管理的重心在于绩效提升。它已经成展的目的。通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标。工作分析的意义主要体现在以下几个方面为人力资源管理各项功能决策提供基础。通过对人员能力个性等条件的分析，达到人尽其才的效果。通过对工作职责工作流程的分析，达到才尽其职的效果。通过对工作环境工作设备的分析，使人与物相互配合。相互协调。科学评估员工的绩效，有效地激励员工。薪酬调查。确定每个职位的