1、“.....因此，我们应该注重人本管理，树立以人为本的观念，关注每名员工的发展动态。在现行的基础上，用家庭式都受到感染，受到鼓舞。二责任感。部分职工在工作上缺乏责任感，缺少主动性和创造性。其原因是多方面的。首先是危机意识的淡薄，影响了工作积极性其次，职工对于现有的薪酬员工思想情况分析力，所以对工作不再有极高的热情。然而在市场经济条件下......”。

2、“.....因此，我们不能放松警惕，麻痹大意。全体员工都应该树立艰苦奋斗的精神，团结在刚刚起步的时候面临着压力和考验。在公司领导和全体员工的努力和拼搏下，我们公司业绩不断好转，规模不断扩大，职工收入显著增加。公司基本摆脱了生存压力，在主辅完全分离，扶持期已，不断壮大，取得了令人骄傲的成绩。在成绩背后，我们也需要冷静地思考我们还存在的不足......”。

3、“.....更关系到公司的整体发展。职工队伍是否稳定，是否有执行力，员工思想情况分析的长久之计。要实现企业的战略目标，就必须高度重视人才资源在企业发展中的基础性战略性决定性作用，树立全面协调可持续发展的新的人才观。我们必须重视职工的思想，正确处理好升，有个归属，尤其是在企业逐步走向成熟的时期。通过以上的分析，我们可以大致得出职工的思想动态......”。

4、“.....家庭式管理的温暖，流，让大家多了解公司的发展。从公司现在的股权结构看，所有的改制职工都可以称为公司的股东。公司发展的好坏与每个人的利益都有重大关系，如果我们能从正面引导激励，定能树立起员增加副食补贴物价回落后取消，送水票生日卷等措施在定程度上起到了作用，但另方面，员工的期望值仍在增加。原因在于，人的期望值是不断增加的......”。

5、“.....树立和谐的劳动关系，使全体员工紧密团结，相互合作，打好公司发展的基础。千里之行，始于足下，做好了这样的基石工程，公司必然会取得更好的成绩,全文况可以及时客观地得到反映，这样的信息交流机制将促进公司稳健地发展。总之，作为家不断发展壮大，不断走向成熟的企业，拥有支稳定团结有执行力的队伍......”。

6、“.....人力资源要变成真正的人才，需要公司的努力发掘和有目的有方向的引导和培养。对内部人才的发掘。对于些经验丰富，专业技能非常好，思立集体观念，增加归属感。二激励模式的多样化。物质层面的薪酬体系多元化，精神层面的归属感荣誉感激励。三信息交流机制的完善与畅通。使上情顺利下达，下面的情的集体荣誉感。在关注新进员工的发展动态的同时，也应该关注老员工的发展......”。

7、“.....因此，激励模式的完善，不仅仅是物质层面的，更重要的是要让员工精神层面有较大，那么员工得到的利益就会被认为是理所当然，而且其要求会不断提高。如果持续下去就有可能造成期望越大失望越大的后果。因此，我们应从正面引导，主动地与员工沟通。应常开展思想交想素质较高的人才应当被挖掘出来。内部人才的发掘方面可以激发员工的积极性......”。

8、“.....四激励模式的完善。公司现行的些激励模式，如经济目标责任制员工思想情况分析尊重劳动尊重知识尊重人才尊重创造的原则，合理开发和利用人才资源。对外部人才的培养。公司很重视人才，同时也要努力培养具有相应能力和潜质的人才。并非具有的管理关心员工，鼓励员工。逐步增强员工的归属感，使职工树立以公司为家的观念，摆脱吃大锅饭的观念，树立勇于竞争的思想。逐步增强职工的积极性......”。

9、“.....三人在不满足。部分人抱着少拿工资少做事的心态去面对工作。些人没有分清主次，在上班时间忙于其他事情，如谈股，炒股等现象，颠倒了主次，影响了工作。第三，职工感受到的人文关怀不，齐心协力才能使公司更好地发展。我们应该加大宣传力度，努力转变职工观念，提高职工自觉意识。另方面，要树立艰苦奋斗的风气，鼓励职工继续努力，做出成绩，做出榜样，让所有人的情况下......”。