为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更 换加工工序，忙于配料等。 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在 内的生产管理系统。 库存管理方面 集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库 存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但 在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需 要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影 响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响 生产的现象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部 门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为 了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以 上。 采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了 解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门的并不是物 料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要 采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求， 因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定 性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门 往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统， 形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通 平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面 集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式 捋清财务制度，建立的财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统， 财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据进行评估和处理。对资金 的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改 造，建立业务财务体化系统，形成资金的统计划集中过程监控。 人力资源管理 集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进 行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所 在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。 项目技术可行性分析 集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主 要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算 机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天 医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。应用软件是种现 代企业管理思想企业资源计划的载体，自年由美国 博士在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划 以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造 了无限的商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是 在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都 系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务 重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。因此，只要很好地 吸取教训，建立得力的项目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的 合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。企业信息化三年整体发展方案及目标 通过长时间的学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题的途径。根据 集团的实际情况和多方面的咨询，对集团未来三年的信息化建设作出如了规划。 建设的内容 网络系统的建设 集团的网络的建设，在未来应形成比较完善的内外体。集团信息系统网络由三 个部分组成企业内部网企业外部网和国际 互联网。 第部分的主要任务是实现公司内部部门之间分厂之间和公司决策部 门之间的网络互联，实现公司各部门内部网络联接。 第二部分它的任务是实现公司在外机构分公司和总公司，以及用户，供 应商之间专网连接。 第三部分为国际互联网，这是面向全球的，它使公司的网络和整个世界联 系起来资源管理子系统厂部 设备及固定资产管理子系统厂部 客户关系管理系统厂部 电子商务系统厂部 集团信息化项目及解决方案 主要内容 集团的项目规划中，最重要的部分是系统的建设，所包含的内容有 电脑辅助设计的建设 产品数据管理 工艺文件管理 系统 客户管理 计算机网络及通信系统 机构调整及业务重组 财务管理系统 采购管理系统销售管理系统 财务和业务进销存体化系统 生产管理系统 质量管理系统 设备管理系统 人力资源管理系统 电子商务系统 决策支持系统 企业门户管理 电脑辅助设计应用需求 真正基于画法几何原理和多视图概念。充分利用图形的水平垂直相接相切单视 图对齐多视图对齐对称同心均布等几何和拓扑结构约束关系和端点中点切点 圆心交点等特殊点快速准确定位，无须输入坐标，大大提高绘图效率。 模仿直尺圆规量角器橡皮擦等绘图工具，绘图信息显示清晰完备。完全按照图 形的定位过程和标注方法来绘制图形，符合工程师的思维特点，使绘图准确快捷。 提供强大的图形编辑功能。图组选择的形式多达十种，并提供了独特的伸展变形功能。 存储了图形的交点信息，可以直接删除线段弧段。 建立了尺寸和工程符号约束，提供基于约束的尺寸分析和参数化设计功能。实现对多视 图图形的欠约束过约束分析，可进行多视图参数化设计，实现草图变正图，大大提高系列 化产品的设计效率。 紧扣国家标准，用简捷自然的方式实现国标有关规定。例如在尺寸标注时可以查询上 下偏差，标注形位公差时可以根据主参数和精度等级进行查询，紧固件库以装配的形式调用， 而且有多视图的投影等。 以提高绘图效率为中心，充分将鼠标操作与热键操作结合起来，最大限度地使操作简单 化记忆极小化。菜单简洁，不设命令行。使用户使用软件时能够专注于设计工作，无须记 忆命令。使用开目天之内可以进行实际绘图，三天之内可以非常熟练。 设计为工艺服务，面向与的集成。系统所需要的零件的属性信息和 图形定形定位尺寸工程符号等，均可以从开目中获取。建立了海量的多视图图形库，并提供开放的图形库建库工具。用户可以自行建立子图库 符号库表格和系列件库。 可以在的环境下，以多种身份进入开目，完成图纸的设计校对审核批 准等工作。 按照工程实际的需求来进行开发，充分体现机械工程的专业化特色。面向制造业，以功 能够用好用为原则，不简单地增加其他行业的功能。 产品数据管理应用需求 集中管理企业产品资料库，设计资料及信息收集系统 基本信息维护，项目管理产品结构管理 可定制的报表生成多维的权限管理技术文档管理 可定制的工作流程组织和资源管理工艺文件管理 提供产品结构的单级多级最终反查及报表 具有与其他相集成的能力 任务分配功能，图纸批注功能与应用系统的集成等 采用面向对象技术及对象连接与嵌入技术，集成常用产品与工程设计绘图软件 如，及字处理软件，增强系统功能，方便用户使用。 可进行产品结构的复制 提供子件的成批替换 担供产品结构的整个删除，即相关删除 支持可选件设计 工艺文件管理应用需求 工艺文件管理提供国家标准所规定的常用工艺文件录入修改查询打印输出功能， 包括机械加工工艺过程卡工序卡片工具明细表外购厂标准工装明细表 文件输出系统能铭自动生成工艺单产品明细表，标准件明细表等，可直接打印或输出 到中，由用户自定义报表格式。图纸通过嵌入的绘图软件进行输出，标题 栏内容自动填入，如果是总装或部件图，明细表栏也可以自动输出 可进行工艺路线和工作中心的复制支持不同产品共用工艺路线 自动生成物品提前期报告 支持工序工装的处理 自动生成产品部件的定额工时 系统应用需求 包括 公文管理是企事业常规的办公系统，包含收收发管理，报告审批，领导督办公告 与通知，会议管理等部分，各模块均能根据各单位的实际情况进行可视化配置，适应企业发 展的需要。 文档管理对系统的收发文模块的文档进行有效的归档整理，并对单位存档的文档进行 登记，方便用户查阅，提供借阅登记催还统计等功能 日常办公为各业务项目提供协同工作环境，将业务办公与企业信息系统集成，根据 企业的不同该部分会有所不同。 公共信息用于管理那些需要广而告知的信息，它包含规章制度内部刊物常用信息 电子论坛等部分。 个人事务提供给办公人员个统的处理平台，系统自动将所有要处理阅读的文件 放入待办事宜中，使用户能及时办理和阅读文件，还有与互连的电子邮件系统个 人的通讯录群组日程安排个人文档等。 人事管理干部管理考察任免调配考核奖惩同职称评定晋级离退休 复转军人安死亡抚恤等工人招聘调配工作企业劳务出口人事档案等有关事务的 管理。 外出管理贵单位的许多工作需要多个个体部门或个人互相协作完成。为了有效地 提高个体这间的协同工作效率，避免日程安排冲突，本模块可以