1、“.....其中中国工程院院士名，正高职称者人，副高职称者人，中级职称者人现有省部级专家名，享受政府特贴专家人博士生导师人，硕士生导师人。年新增职工人，其中博士后人，博士人，硕士人。对工作急需的院外高级专业技术人员采用聘用制，对大中专毕业生采用制，逐步扩大实行人事代理制的范围年评聘了名院内高级技术职务人员制定了合同制职工管理暂行规定，提高了合同制职工待遇，规范了管理程序定编定岗，按需设岗，控制职工数量，建立了新型用人机制。三总务工作全年完成多项大规模改造装修新建工程，包括急诊室新建改造实验楼改造产科病房改报并获得卫生部临床药师培训试点基地。完成了全省住院医师规范化培训网络管理软件的研制和初试，完成了本年度全省名住院医师规范化培训阶段统考及合格证的注册与核发工作。六药事管理工作理顺药事管理体制，理清管理归属，形成了院药事委员会......”。

2、“.....落实抗生素三级管理体制和实施细则，实现科学合理应用，实施宏观调控，对于用量异常的品种给予停药处理，每月对用量前名的品种进行评估，实行首位淘汰。增设门诊药房的发药窗口，设立了急诊药房。降低药品收入占医院总收入的比例，解决群众看病贵问题，规定门诊处方次不得超过元，推行全院调剂同种药品集中配置等先进方法，最大程度地实现了静脉药品资源共享。全年药品销售总额为亿元，向患者让利近万元。行政后勤建设综合行政管理工作转变机关工作作风，认真落实首接负责制岗位责任制等制临床医学级学科博士点复审，招收硕士人，博士人组织研究生答辩人次实现了全国百篇优秀博士论文零的突破。组织医学教育讲座次，发放学分人次，完成了年的学分验证工作，其中人合格，合格率达组织全院医护人员参加全省公共课程，协助举办国家级继续医学教育项目项，省级项......”。

3、“.....申报项，中标项，中标率达。其中国家自然科学基金项，科技部重点国际合作项目项，其它国际合作项目项，参与国家和项目项。年到位纵向科研经费万元，比去年增加了。科研成果。全年共获省部级奖励项，厅局级奖励项。其中心内科三位超声成像的方法学和临床应用研究获国家科技进步二等奖，成为山东省卫生行业历史上获得的最高科研奖项。项成果通过厅局级以上鉴定，达到国际先进水平的项，其中项达到国际领先水平医院院长在年工作总结暨表彰大会上的讲话材料南学习周医院管理制度科主任培训班全院医疗制度医疗法规学习考核竞赛等培训活动多次组织大规模的医疗管理检查和专项检查，检查结果均通过医疗质量简报对全院进行通报。规定凡不具备执业资格和未经注册者，律不得独立进行医疗活动，做到了依法执业合法行医。根据卫生部督查中发现的问题，加强了全院医技人员的三基三严全员培训......”。

4、“.....组织了多次专题讲座和考核。进行了新技术及疑难危重病例抢救的评选，强调了创新性先进性鼓励新技术的开展，全年进行了例肝脏移植，例肾脏移植等。成立了法规事务处，制定了各类纠纷防范和处理工作制度，建立了院科两级医患纠纷处理体系。对重点科室的护士长消毒员进行了专门培训监督指导制定岗位责任制，修订了器械消毒规范与流程。落实岗位责任制，完善医疗保险工作流程，全年医保总门诊量达，人次，住院人次，医疗费用合计万元。二蒙老区人民免费送医送药。通过这些公益性活动，展示了百年老院应有的人道主义精神和勇于承担社会责任的良好形象。四全年共出版院报期，期开始由版扩为版，增加了新闻容量，更新了报纸版面，加大了对外宣传力度。全年在健康报大众日报中央电视台山东电视台等众多媒体发表各类外宣稿件余篇完善了医院网站，注册会员已达位，点击量，人次......”。

5、“.....个省级青年文明号全部通过复审，产科病房荣获全国青年文明号称号，使得我院成为山东省卫生系统唯同时拥有两个全国青年文明号的单位。业务建设医疗工作不断加强门诊工作，制订了山东大学齐鲁医院管理制度汇编门诊分册，规范了门诊处方。改进门急诊工作流程，制定门诊便民服务项措施，做好公费医疗查体等工作，拓展门诊工作外延。全年完成门诊挂号工作量万余人次，急诊接诊，人次，住院，人次，抢水平不断提高后勤管理体制改革取得突破，部分服务项目已实现社会化管理以网络为核心的医院管理技术支持体系不断改进，推动了医院各项管理体制改革的发展。以医院管理年为契机，大力推进和深化各项管理，扩大医院实体规模和经营规模。通过改建改造新建购买等方式，不断增加业务用房面积，全年增加床位张，完成医院集团化经营项目个，新建乳腺外科等个科室。截至年年底，医院实有病床数达到张......”。

6、“.....不断促进医疗教学科研综合实力的提高。年，共完成门诊工作量万人次，出院病人万人次，完成手术，台次。开展了更大规模的脏器移植角膜移植等尖端医学项目，进步提高了综合诊疗水平科研工作取得新突破，科研经费和科研项目成果均创历史新高，科研经费总量位居全校第，以优异通过了教育部本科教学评估。精神文明建设制定并执行山东大学齐鲁医院病人满意度调查工作管理规定医院院长在工作总结暨表彰大会上的讲话深化管理改革构建和谐医院院长在年度工作暨表彰大会上的尊敬的各位同志们大家好,首先，请允许我代表院党委院行政，向在百忙之中莅临大会的各位表示热烈的欢迎,向年来立足本职岗位，任劳任怨辛勤工作的全院职工表示衷心的感谢和诚挚的问候,年是医院工作格外繁忙的年。从承担的工作任务看......”。

7、“.....面临着这样繁重的工作任务，全院干部职工在院党委院行政领导下，坚持以三个代表重要思想和科学发展观为，戮力同心团结拼搏真抓实干开拓创新，不仅较好地完成了各项工作任务，而个明显的转变。五加强财务审计工作继续深化以成本核算为核心的财务管理改革，提高全院财务管理水平坚持依法理财，增强预算的科学性并严格执行加强各类项目经费管理，提倡增收节支，控制经营成本。审计工作要进步制度化规范化，重点加强对基本建设项目工程造价全过程的跟踪审计对齐鲁医疗投资公司的年度审计和对院内各专项经费支出情况的审计。努力贯彻开放式发展战略，全面加强国际国内合作继续推动国内院际院研合作积极与国内兄弟医院学校科研机构建立合作关系，推动各学科与合作院校对口学科的交流合作，进步拓展合作领域和内容。要在高层次专家资源共享联合培养研究生医师进修科研教育等方面开展积极高效的合作......”。

8、“.....二进步加强国际交流与合作要把国际交流与合作作为医院工作的重点，加大人财物力投入，进步加大国际交流的力度和规模，全面提升我院的国际化水平要增加高层次国际合作医院和研究义诊下乡援外对口帮扶等社会公益性活动，不断提高服务社会服务群众的能力，为构建和谐社会作出应有贡献。四加大对外宣传工作力度，提高医院社会影响力要充分利用网站院报省内外宣传媒体，全面报道医院工作取得的成就开展的重大活动和科室个人的先进，进步提高我院的社会知名度美誉度和影响力。全面加强学科建设与人才培养，推进医疗教学科研水平的稳步提升加强临床科室体系基础研究体系和辅助科室体系建设要以医疗为重点，兼顾教学和科研工作，不断根据医学科学的发展趋势和社会的需求，调整和扩大科室设置，不断加大人财物力投入，确保我院整体业务科室体系在省内的领先水平。二加强学科建设......”。

9、“.....根据山东大学学科发展规划，进步整合医疗教学科研资源，鼓励进行技术创新和管理创新，着重推进重点学科建设，进步凝练学科方向，扶植培育新兴学科，形成在国内医疗界具备相当影响力的整体学科优理，完善医疗护理质量管理体系以医院管理制度汇编为依据，认真落实各类业务管理制度，积极摸索和完善新制度不断加强医疗质量检查和督查，实现对医护基础质量环节质量和终末质量的全程控制加强门诊病房管理，进步改进和整合临床工作流程，实现门诊划价收费出入院的体化和站式服务抓好医患沟通工作，实现医疗护理服务质量的持续提升。四建立健全行政后勤管理制度，提高行政后勤管理水平继续坚持党委领导下的院长负责制，认真执行民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合，形成整体合力进步健全行政议事规则和决策程序，改革和完善决策机制......”。