1、“.....困绕着我们的生产。铁前设备作业率低，故障频繁，原燃料质量波动，尤其是烧结球团含量煤粉含含灰等关键数据的波动，引起了炉况的波动。这些问题刻不消除，我们的高炉长期设备管理欠账多重新回顾煤气管网爆炸事故，追溯事故发生的根源，我们痛心疾首，管网压力降为负压，从操作工到班组长盲目无知，谁都认识不到后果的可怕性，不采取措施，也不反馈，造成信息断档，直接导致了事故的发生。更让人无法原谅的是，距事故不足三个月后，球团水泵房上演了类似的事故，操作工的次责任心不到位，致使球团根小水梁全部变形。月日发生在高炉的料车跳道事件，至今想起仍心有余悸。人朝气蓬勃积极向上的良好岁月，重树立了炼铁形象。走出去，开拓思维，接受新知识新理念。体系升级改造工作已进入设备安装阶段，高炉投产工作近在眼前，面对高端的设备，为更好的驾驭和操纵，上半年组织名技术精英外出济钢首秦等国内同行先进单位......”。

2、“.....通过学习，开拓了大家的眼界，学到了先进的操作方法，提升了大家的技术水平，同时与同行建立了良好的合作关系，为中钢半工作总结暨表彰大会讲话稿材料的签订，变年签为月签，大大促进了各级干部的主动性和自觉性。同时强化安全培训教育工作，上半年组织长以上中层干部培训次，参与人数共计人次，班组长级基层培训次，参加人数共计人次对皮带工煤气区作业人员行车工等各组织培训次，提高了全员安全意识。同时充分利用每月日日组织的隐患卫生大检查，将查违堵漏贯彻到日常具体工作中，上半年共查处各类安全事故隐患项，目前已。炉前操作严格执行标准化作业，对铁口合格率出铁均衡率出铁正点率提出新的更高的要求，出铁次数由原来的每日炉炉提为炉炉，现在提到炉炉。基本消除了高炉憋压现象，也为高炉进步强化冶炼，实现稳产高产奠定基础。转变思维模式规范作业标准针对月份事故......”。

3、“.....先后五次进行了系统的实事求是的分析总结。通过反思，完成烧结矿万吨，完成的，环比下降了，同比下降了。球团矿万吨，完成的，平均作业率为。铁水万吨，完成计划的，环比下降了，同比上升了。其中高炉万吨，完成计划的，利用系数。高炉万吨，完成计划的，利用系数。二成功的做法优化原料配比，狠抓炉外冶炼面对当前原料半工作总结暨表彰大会讲话稿半年工作暨表彰大会稿尊敬的总全体干部职工大家上午好,盛夏七月，万物竞长，到处生机勃勃。今天，我们在此隆重集会，系统前半年工作，明确存在该忌讳的要忌讳，坚守操作的底线，时刻做到心中有数。总之，炼铁要树立数字底线理念，职责权限理念，条件炼铁理念。安全管理要做到关口前移，划小责任单位，群防群治。安全就是底线。安全管理要做到关口前移，划小责任单位，预防为主，群策群力，群防群治。加强安全宣传，营造定的安全氛围......”。

4、“.....做成版面，在全厂范围内张贴宣传。营造定的安全氛围，起到教育和警示作用。同时加立数字理念条件炼铁理念。高炉操作是项出力不讨好的工作，讲究的是生产的均衡稳定，指标的逐步优化，作为操作人员和管理者，要做到得意不忘形，失意不失态，更不能好了伤疤忘了痛。过去说经验炼铁，后来搞科学炼铁，今天讲条件炼铁。条件不具备，如何强化炼铁讲究个稳字，好炉子天休三次风，也会变成坏炉子坏炉子三天不休风，也会慢慢变成好炉子，正如同行位专家对高炉操作做得形象比喻我应急预案等常规性知识为主。每月培训结束，除组织必要的以外，要求工段长长随机性抽查职工，并做好记录，制定相应的制度，根据抽查情况，进行奖惩，用奖励的手段，激发职工学习的主动性和积极性，从而切实提高职工的操作技术水平。目前运行班已经开始实施，值得全厂各单位效仿。积极参与期升级改造......”。

5、“.....期高炉投产迫在眉睫，施工现场热火朝天，面对全新的工艺理工作，弥补管理欠帐生产的频繁波动，致使很长段时间以来，放松了对基础工作的跟踪监管以及问题的跟踪落实，基础管理工作上不去，切工作都是空谈。随着高炉生产的逐步稳顺，下半年，将从环境卫生日常劳纪等基础工作入手，抓执行力抓落实。同时强化职能部门监管力度，将卫生检查查违堵漏作为项常规性工作来抓，各级管理人员职能部门职工要将现场作为工作的主阵地，不能坐在办公室里搞管理。同时健全相半工作总结暨表彰大会讲话稿材料特殊群体的管理。即身边人新调岗位职工新进厂员工等特殊群体的管理，从点点滴滴等细节入手，对管不了的人，逐级上交。安全部树立威信，加大安全查处整治力度，任何时候，都要把安全放在首位，树立安全的尊严感和威性。下半年，炼铁分厂将以启动高炉为契机，以稳定和提升高炉生产为核心，科学组织，精心管理，重点控制......”。

6、“.....为高炉的顺利投用而努力奋斗,谢谢大家,全文完，用数据系统地做出分析和判断，关键时刻拿出应对措施，做出预警预案。高炉操作的最终目标是提升效益，但我们不能急功近利，要有耐心，要沉得住气。任何事情都有定的底线，高炉操作也样。效仿首秦做出适合我们当前操作的高炉攻守退，做到预防为主，恢复为辅。尤其是针对当前现场炉缸侧壁温度高，工艺部配合高炉出台相关监控措施，做到数据分析班班跟踪化险为夷防患于未然,彻底废除过去小高炉的理念，域化管理不见效，推诿扯皮现象时有发生。这些情况我都看在眼里，痛恨无所作为，悔恨用人失策,工资分配机制不灵活工资年年见涨，职工热情却不涨。工分分配机制不灵活，不能够真正调动广大干部职工的积极性和主动性，利益驱动没有起到杠杆作用。许多工作没有量化，责任到人头，内部日常考核指标制定不科学不健全不规范，影响班组打分排名......”。

7、“.....安全管理工作安全监管部门职能都是老中医，每天都在为个不会说话的畜牲来看病。炼铁来不得半点虚伪浮夸，它是个系统工程，作为高炉生产的管理者，必须深刻研究这些问题，在生产正常时，不要随意指挥和调节，要关注外围，积极创新条件。千斤重担人人挑，人人头上有指标，划清职责和权限，明确责任和分工，该谁承担的责任谁承担，进步提高每个人的工作责任心。大高炉千级高炉要有个数字理念。各级要对日常运行过程中的数据做好统装备，看看我们的水平，深感物力大于人力，深感任务的艰巨和责任的重大。目前已选拔余名职工介入施工，下步将在前期选拔优秀人才的基础上，抓好培养使用工作，争取做到带五的传帮带，定目标，压担子，限时间，促提高，尽快进入角色，成为主工艺岗位人才，充实到体系当中，全程参与设备安装单体和联动试车，做好过程数据收集和施工监控等工作，为投产运行掌握第手资料。强化外围管理......”。

8、“.....树关制度，用制度来规范和约束职工的行为，今后无论生产现场还是办公场所，必须物料放置整齐职工精神饱满坐行端正，形成定的规矩。我们必须洗新革面，亮出炼铁的品牌。抓好职工培训，提升操作技术水平。现在基层培训工作形式重于实质，既浪费精力，又浪费资源。下步，培训工作不要求全面开花，基层培训必须结合生产实际，有针对性地组织。要求工段长亲自抓，亲自备课授课，内容以设备应知应会三大规用发挥不充分，对现场隐患的排查和监管工作做得不到位，涉及大的隐患心中没底，视而不见，尤其是煤气区域设备连锁隐患等关键区域和岗位，更是知半解。安全员工作作风及职业素养不高，知法犯法现象时有发生。班组安全教育力度不够，对岗位人员要求不严，约束不力，违章违纪时时处处都在发生。四下步工作思路明确问题才能找准方向，树立正确的目标......”。

9、“.....基础管理薄弱姜总多次在会上对我们的基础管理工作做出了批评，许多工作我们慌于应付，个别部门和部分岗位，人浮于事情况比较突出，部分职工在岗不作为，还要说三道四，成天抱怨部分管理人员，能力欠缺，水平低下，管理无头绪，问题频出各环节整体运行不协调，尤其体现在高炉系统，专业组长副炉长分工不明，职责不清，对现场隐患及故障排除心中没底，不能预见性地处理矛盾和堵塞漏洞区车跳道，这不是第次发生，为什么同样的问题会重复出现，操作工包机人维修工都是干什么吃的同志们，扪心自问我们的责任心在哪我们对得起每月几千元的收入吗当前从领导到职工，操作技术水平整体低下，责任心整体缺失，信息传递形不成至下而上，设备管理欠帐太多。这就是当下炼铁的现实。高炉长期不能坚持稳定成为制约我们发展的瓶颈。高炉是中钢的效益核心，讲究的是均衡稳定......”。