。极大的促进了员工的工作积极性和工作热情。同时人事部能做好每月工资核算工作，对各部类别，人事部档案分为绩效考核员工考勤与花名册员工工资各类总结离职人员图片资料劳动社保资料员工应聘信息等个类别。要求办公室主管和人事主管每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，今年在总队考核组和上级部门对大厦的档案资料的检查中，均没有出现，司机班人，财务部人，工程部人，保安部人，客房部人，前厅部人，餐饮部人含厨房人，服务中心人，在所有人员中，总经理名，总经理助理名现役官兵名，经理名，副经理名，主管名，领班名，员工名，督导层以上人员占总人数的，员工占总人数的，现役官兵占总人数的。认真做好各类档案资料的管酒店人事部终工作总结材料率酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人事部重点抓好招聘工作，通过在晨报发布招聘广告户外放置招聘水牌以及与技校取得联系，签订协议等方式进行人才的选用，并对应聘资料进行筛选储备，除此之外，人事部加强与各部门员不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足，开展学习大厦行政管理制度和工作职责工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进行了教育和管理，牢固树立责任意识和管理意识，严格按照大厦管理制度做好各项人事管理工作，年来取得了定的，现将年人事部工作具体如下加强所属员工政治思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率人事部门属大厦职能部门，现共有人员名，其中经理名，主管名，员工餐厨酒店人事部终工作总结酒店人事部年年终工作年即将度过，回顾自年月号正式开业岗位业务技能培训，之后再由各部门主管经理对所属员工进行培训。部门人员缺乏沟通意识，不能及时向上级工作情况，针对这方面，今后还要加强部门人员的教育，认真履行工作职责，加强工作汇报力度。员工就餐管理制度落实不够，造成经常有员工倒饭和浪费现象，今后要加大对员工餐就餐制度的检查调动工作，在今年的各类会议和大厦活动的开展以及在大型宴会的接待中，通过部门人员的不懈努力，各项工作组织协调得力，没有出现问题。八存在的问题和改进的方法在取得辉煌的同时，我们也认识到部门还存在有很多问题有待于改进，主要归纳为以下几个方面人事部人员在社会阅历和管理经验方餐质量，得到了广大员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生管理，教育所属人员养成良好的个人卫生习惯，经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供个健康卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍，目前共有宿舍间，其中男员工宿舍文明单位，今年继续抓好各项精神文明工作，落实各项市级精神文明单位标准，自觉接受办事处文明办的工作指导，按时参加例会，填报。确保大厦精神文明工作的顺利开展。六员工餐和员工宿舍管理做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提，今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫，本酒店人事部终工作总结材料和落实力度，做到监督和处罚相结合，同时加强员工餐师傅的烹饪技能，提高员工伙食质量。抓平时日常检查工作力度不够，对违纪人员的处理不及时，造成管理松懈，今后要加强日常工作检查力度，并实行检查考核记分制，对发现的违纪现象及时处理，并做好统计，每季度对部门统计情况进行通报。全文完少不必要的工作环节，提高工作效率。并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训，逐步提高管理水平。员工岗位技能培训工作不够专业，缺乏技能培训资料，目前在服务技能培训方面只能是老员工带新员工的方式进行，造成员工业务技能水平提高缓慢。建议同饭店协会或酒店培训机构取得联系，对主管经理进行本查，人事部重新修改制定了卫生检查量化标准，严格落实卫生管理责任制，对每次检查情况进行通报，并按照卫生管理制度规定对部门负责人进行扣分处罚，对库房食品及时进行检查，发现过期食品责成库管下架报废，严禁使用和出售过期食品原料。计划生育工作是国家的基本国策，我们严格按照国家计划生育政策，自面还不成熟，了解行业市场行业信息渠道狭窄，目前些地方政府单位如市旅游局均实行网络办公，人事部办公室没有连接互联网，上报文件和接受文件要到商务中心进行，有时会造成些行业通知不能及时传达到人事部和上报工作的诸多不便，建议人事部办公室电脑连接互联网，方便与同行业之间的网络交流，减间，女员工宿舍间，住宿舍人员共计人，定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造干净舒适的住宿环境。七组织协调工作本文来自在开展各类活动和召开各种会议时，人事部能做好各类上传下达，组织协调，拟定和主持工作，确保各类会议活动顺利开展，同时认真做好各岗位之间人员以人为本的思想理念，经常检查员工餐伙食质量，同员工餐师傅根据季节制定每月伙食计划，逢年过节改善和丰富伙食，在每月不超成本的前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员工吃好吃饱为原则，在接待工作组期间，将每日剩余自助餐打到员工餐，供员工食用，即避免的浪费，又进步提高了员工的用觉接受办事处计生办的工作，加强对育龄妇女登记建档工作，为酒店妇女进行了妇检。每月均能按时参加街道办事处的计划生育例会，上报人口流动信息，管理和发放好计生药具。精神文明建设工作是促进经营工作顺利健康发展是经营工作的润滑剂和助推剂，抓好精神文明建设工作，对大厦各项工作至关重要，作为市级精神酒店人事部终工作总结材料门每月上报的考勤表过失单员工的各项扣款工龄工资认真进行审核，确保工资的准确，维护员工的切身利益。五卫生管理生育精神文明建设工作卫生工作是饭店业的头等大事，食品卫生环境卫生是卫生工作的主题。今年的卫生工作主要抓经常性的检查工作，由以前的个月两次检查改为每周次检问题。四认真抓好员工薪酬管理工作，维护员工合法利益薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比较关心和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先根据总经理的指示，在年初月份开始对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均工工作。三认真做好各类档案资料的管理工作档案管理也是人事部的项重要工作，今年人事部在档案管理方面，通过对各类资料进行统编归类，将各类资料大体归类为办公室档案和人事档案个部分，其中办公室档案分为精神文明爱国卫生健康教育生育总部来文上报和下发文件安全生产文化活动等个工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是种人才途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，进行合理定员，确保工作效率最大化。大厦现有人员情况酒店现有员工共计名，其中人事部办公室名含总经理明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面正常有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率。二认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效师名，发挥着组织协调培训管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有定的综合素质，年来人事部在组织实施大厦各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础，通过利用每周每月开部门例会和工作业以来来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确下以及在其他部门的紧密配合和大力支持下，通过以深入学习实践科学发展观为，在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针政策和规定的基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治