分，公开最终结果。竞争上岗程序按照张榜公布岗位职数职责工作目标上岗条件神，成立了深化改革领导工作小组。领导小组由经理层职工代表组成。组长，副组长，办公室主任，资料员，组员张亚。在对内部岗位设置上，我们坚持按需设岗按岗聘任公开告示竞争上岗和公开公平公正的原则，制定了由经理室研究全体职工大会使我店出台的改革方案在符合上级改革方案精神的情况下，也符合我店实际，更具有科学合理性。为使广大职工的思想与改革同步，我店闵经理以企业面临的困境作教材，采取算三笔账的办法，即算经济亏损账算资产消耗账和算改革效益账，从而使广大职工思想高度统到改革上来，使企业干部职工认识到深化书新华书店深化改革工作总结材料四级岗位员工人。业务部有工作人员人，下设发行部主办和业务室主办各人，仓库保管员人。其中李红雨同志任教材业务部部长兼工会主席，享受副经理待遇。二改革措施坚持改革和稳定并重的原则，确保推行改革稳步进行。改革和稳定并举是深化改革的出发点，在对，达到离岗休息条件的人，离退休人员有人。经理室成员人，支部委员人。岗位设置情况下设机构为三部，管理部业务部业务部。管理部有工作人员人，下设办公室主办财务室主办和后勤室主办。其中部长兼办公室主办支部委员兼任的进展，较好地完成了企业改革的各项任务。基本情况改革前企业机构情况市分公司在岗的员工有人，承包门市有人，停薪留职有人，离退休人员有人。经理室成员人，支部委员人。原下设机构为三部两公司，三部即综合事务部资产财务部产业发新华书店深化改革工作总结新华书店集团顺应社会发展变化，及时推出企业体制机级岗位负责人，讲团结，讲民主，讲实干，讲效益，紧紧围绕提高企业经济效益这中心而开展工作，按照经理室的要求，在提高经营收入开源节流增收节支上做，在提高管理水平上下功夫，确保年终能如质如量地完成各项经济目标任务。这次机构改革的圆满成功，仅仅走出小步，仅仅有了个良好的开三通过改革，各部门的家底基本摸清了。为确保改革后的新班子能顺利开展，我们通过企业自我清查，力争把家底摸准摸实摸细，并把资产债务和人员状况作为重点内容进行认真的核实，做到了改革后心中有数，思路清晰，避免盲目性。我们对中心门市部进行了全面的盘存，按照有关政策规定，着力解性，大事小事均需向经理室或，这在种程度上制约了企业的发展空间。通过改革，建立了管理人员能上能下的制度，精简机构和人员，理顺了组织体系，提高了工作效率。通过劳动用工制度的改革，打破了论资排辈的旧有观念，实行能者上，平者让的择优上岗制度，把那些身体好文化高技术精有自我牺牲精神心中根深蒂固，认为进了国有企业就有了铁饭碗，就是国家的人，只要企业存在就有自己的份，干好干坏个样。这些与市场经济要求格格不入的旧观念，度成为企业发展的阻力。在企业改革中，经理室与干部职工进行面对面的交流思想，引导员工解放思想，转变观念，提高对改革必要性和紧迫性的认识，干部员工新华书店深化改革工作总结材料局，并不意味着企业改革的任务全部完成，并不意味着企业改革的完全成功。形势在不断变化和发展，企业改革也面临着新任务，后面还有很长的路要走，还有很多事要做，我店定会振奋精神，真抓实干，与时俱进，深化改革，以改革促发展，在改革中壮大，努力开创我店企业经营管理的新局面。全文完等靠要思想严重，年企业出万元的严重亏损，职工则旱涝保收，即无责任，又不痛惜，企业的生存与发展到了相当危险的地步。面对如此被动的局面，我们通过这次机构改革，将企业的经济效益与个人收入进行了挂钩，明确双方的权利与义务，充分调动了干部职工的工作积极性和主动性。新上任的二三性的结果，两位同志在竞聘图书业务部营销主办职时出现了相同的分数。最后采取即兴演讲当上主办后的工作思路进行现场，这实属少有的情况更进步增加了这次竞聘上岗位演讲的公正性，在员工中激起了强烈反响。三改革成效企业改革乃大势所趋形势所迫。通过这次机构改革，干决改革前遗留的各种问题我们加强了信息网络的科学管理和检查维护，保证信息安全畅通我们对财务工作进行了回头看，做到账目清晰，便于工作的交接，这些工作的到位使改革后的企业能顺利发展提供了保证。四通过改革，企业的经济效益明显提高了。改革前，我们的企业关系不顺，运作不规范，的员工安排到技术要求高的重要岗位，这进步优化了劳动组织结构，公司在岗人数大幅度降低，而劳动生产率却大大提高了。在分配制度改革方面，改变了传统的薪酬制度和分配模式，新的薪酬标准由岗位工资年功工资和绩效工资三部分组成，实现了员工的收入与公司的效益个人的业绩挂钩。原创，尽在知音网。都能理解改革，支持改革，大家在观念上行动上真正转到了适应市场经济要求上来，精神面貌焕然新，参与工作的热情提高了，主动学习的积极性增强了，各部门都焕发出蓬勃生机，呈现出欣欣向荣蒸蒸日上的局面。二通过改革，体制和运行机制理顺了。改革前，各部门在经营管理方面缺乏主动性和自主部职工出现了人心思变，人心思进，精神面貌工作状态焕然新，对这次改革所取得的成果大家都给予了充分的肯定。改革后的企业充满活力面貌新，概括起来，在以下几个方面发生了较大变化通过改革，全体员工的思想观念转变了。长期以来，企业多年来的薪酬制度和人事制度，已经在部分职工新华书店深化改革工作总结材料及薪酬标准事项报名资格审查竞聘打分现场公布结果聘任上岗等环节进行，共有位员工竞聘个部门部长和个主办岗位。为接受群众的监督，经理室聘请职工代表进行现场算分统计，并将测评打分结果现场公布。在这次竞聘演讲中，出现了个既显公平又戏剧反复讨论广泛征求意见后通过的分公司改革实施方案，得到全体员工的拥护。坚持公平公正的原则，积极稳妥地推进改革。改革的目标就是要建立起能上能下能进能出有效激励竞争择优充满活力的用人机制建立起支精简高效的员工队伍，进步调动全员的工作能动性，以增强企店改革，转换经营体制机制是促进企业发展壮大的最直接有效的手段，是大势所趋，现实所迫，早改早主动，晚改就被动，不改死路条，营造了浓厚的改革舆论氛围，为改革奠定了坚实的群众基础，增强了内在动力。成立深化改革领导小组，制定方案，确保改革有条不紊。月日，我店根据市公司改革文件精待机构改革和竞争上岗这项事关员工切身利益的重大问题上，我店经理室从改革发展和企业稳定的高度出发，方面作深作细思想工作，通过召开店务扩大会职工大会，与员工进行思想沟通等形式，在干部职工中宣传改革的形势和深远意义，运用以人为本的工作方法，到干部职工中了解情况，开展调研活动，促后勤室主办综治办主任，享受部长级待遇财务室主办由市公司财务部副部长兼同志担任，兼和女工委员，享受部长级待遇。业务部有工作人员人，下设信息室主办业务室主办门市营销主办和配送中心主办各人，门市部另设柜组长人，其它展部两公司即教材公司和图书公司。二改革后企业机构情况按照集团总部市公司的改革文件精神，通过上岗大会，我店于年月日完成了新轮的机构改革。人员情况在岗的领导员工有人，调离本店的人，停薪留职的人，申请办理病退的人，申请内部退养的人机制改革的，非常符合当前形式发展的需要，得到了广大新华员工的大力支持，对激发企业活力，调动员工主动性具有积极的作用。我店深化改革自今年月份启动以来，在市公司的正确和大力支持下，在全体干部员工的积极参与和努力下，各项工作按既定的方案有有步骤地进行，效果明显，显著，取得了实质上