的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明产单位共同密织出张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机能力，现将全年主要工作总结如下精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划材料安全生产，确保矿井高产高效持续发展以首创精神建立了煤矿调度管理四化，即标准化制度化规范化常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理以高度负责严谨果断服务功能和上情下达，下情上报作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。为规律开创工作新局面，现将本年度工作总结及年工作规划如下年情实际，安全生产调度指挥中心以下简称调度指挥中心时刻与全矿工作步调保持高度致，坚持安全第，预防为主，综合治理的安全生产方针，紧紧围绕安全质量效益安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划相关单位负责人召开生产平衡会，统了思想工作意见步骤目标，为全矿安全生产营造出良好的工作氛围四是继续做好了全年的三超平衡工作，牵头组织企管部生产技术须小时保持通讯畅通，每班至少有名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第时间指挥处置现场突发事件。严格执行请销假全生产重点工作安排计划表，并整合于安全生产综合日志中，为矿领导各职能部室提供了及时准确全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道二是严格落实矸时间，增加主井分矸提升量，达到了车皮供需平衡的局面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划材料销售部财务部地测部人力资源部运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的准确统五是针对我矿上半年严峻的安全生产形势，根据义矿便发全文完及时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度取得效果，并严格按班日进行考核复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导升存放在联二联及东大巷的台液压支架期间，早班提升支架严重推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对的生产组织造成影响度，对于临时变更班次的情况，及时安排替班人员，以及加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督三是提高每日两会调度会生产协调会会议质量，针对会议提出的各项工作任煤矿各级管理人员下井带班管理制度调度值班制度应急值守管理制度，每月底排好次月管理人员值带班计划表值带班管理人员参加区队班前会计划表。要求值班人员面按计划正常施工。在日常调度管理上，是修改完善了采掘工作面安全生产基本状况汇总表采煤区队当班生产情况览表采掘工作面煤岩分布素描图生产区队综合分析实际情况后，组织机电安检运输工区等单位商议研究，并向领导汇报，将提升支架时段改为，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压处罚力度，协调调配安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划材料用览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护使用运输环节物料升入井等方面调度监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。在月下旬副井责任单位工作标准和完成时限，定期考核落实。截止月日，全矿累计产量万吨，掘进进尺米。对工作面回撤工作面安装及初采初放工作面对管理职能年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实调度员十项应急处置权，全力提升矿井减灾抗灾能力以强大的使命感，坚持质量就是生命，产品等于人品的质量观，与各作总结本年度在矿党政的正确与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印抓铁有痕的精神狠抓工作落实以专业的技术能力科学组谐八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度指挥协调安全生产调度指挥中心工作及工作规划年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合