灾实行水库调度分中心灌区管理处南北干渠和领导小组五部电话长期开通制。灌区抗旱调水随喊随调，有效地缓解了昭鲁两县区的旱情，受到广大群众的称赞水库是昭鲁两县区人民的民心工程。在水库的保障下，扩大了栽种面积，灌区群众十分满意。据调水资料显示，截至月日，水库已向昭阳灌区供水万方，灌溉面积达万亩向鲁甸灌区供水万方，灌溉面积达万亩。扎实有效的工作使昭鲁两县区个乡镇的旱情得到了最大限度的缓解，为两县区的抗旱保苗作出了巨大贡献，挽回农民经济损失万元。同时，在干旱之年胁。为了确保昭鲁两县区农业增产和农民增收，水库管理局党委认真贯彻市委市政府的指示精神，采取系列措施，举全局之力，投入到抗旱工作中，极大地缓解了灌区旱情，保障了灌区的农业生产和群众生活用水，以实际行动来体现了市委市政府对两县区人民的关心和支持。主要体现在党委高度重视夯实抗旱基础。是切实加强。党委书记局长全面抓，分管副书记亲自抓，党委委员具体抓，相关领导坐阵抓，职能部门直接抓的五抓并举合力，把向灌区供水保春耕作为人民群众衡量灌区工作满意不满意的个重要标尺。二是坚持巡查本文来自之音网维护。先后派出三批工作人员奋斗在灌区线，安排党员干部对南北干渠的关键渠系洞口守阵。同时，做好清淤除障和防盗等工作。已组织相关人员对南北干渠和鲁甸分干渠公里的渠系进行损水费结算等方式签订目标责任制，按责任制双方履行各自职责此责任制初步也拟订，待市政府召开管理工作会议讨论通过后实施。五是初步偿试了严格按计划调度的原则。按农作物不同生育期需水要求，用水高峰期长短，全年划分三个较大的用水阶段，即泡田插秧水晒田后复水水稻含苞抽穗高峰期用水。事先作出长计划短安排，在计划内，由昭鲁两县区管理单位根据各自用水要求，向管理局提出供水流量时间申请，管理局适时适量调度，保障水资源的合理利用。灌溉调度。是在灌溉调度中，灌区管理处全体人员经常深入基层调查研究，收集整理分析各种水雨情信息，并应用计算机技术，做好灌溉预报和灌溉水动态管理，不断修正用水计划，尽量保证供用水计划与实际情况相符，避免水量浪费和确保渠道输水安全。二是做好防汛调度工作，当渠道满负荷水库管理局年上半工作总结材料财政完成了个合同工程的造价评审。灌区固定资产界定工作进展顺利。灌区工程用地是灌区的固定资产，管理局在与相关部门多次协商的前提下，聘请了有关单位对灌区用地进行了勘测定界。目前，定界工作进展顺利，外业定界量测已基本结束。二积极探索灌区运行管理。灌区自年向昭鲁农田供水以来，灌溉管理是粗放型放大锅水到尝试调水，由行政长官调度到科学规范调度，由水量浪费惊人到千方百计节约用水，经历了几年的摸索探讨，逐步形成了现阶段的整套初步的灌溉管理制度和办法，对促进灌区的节水增产和经济发展起到了定的推进作用。用水管理。是尝试了层层编制用水的原则，由用水户逐级上报年度分期需水计划，管理局根据气象部门提供的中长期天气预报，结合水库历年水文资料，对来用水量趋势预测分析，省市的通知精神，组织全局党员干部认真学习胡锦涛同志关于严肃查处党员干部参加赌博行为的重要批示精神，并多次以支部会或党员大会以及下发通知的形式在全局职工中反复强调禁止参与赌博违法活动，并将其与年终绩效挂钩。通过在支部会和党员大会上的贯彻落实，在党员干部中做到警钟长鸣。截今为止，没有违法违纪的现象发生。二业务工作灌区期工程收尾工作进展顺利。年初以来,局党委通过周密部署科学安排精心组织责任到人具体到事紧锣鸣鼓，完成了以下几项工作全面启动了水库灌区期工程验收资料准备工作。为抓好期工程的收尾工作，水库管理局成立了灌区工程验收资料撰写工作组，下设资料编审综合管理技术施工质量运行监理资产管理个专业组，明确了各组的工作职责和力和战斗力。二基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。在今年的月日，水库山林失火，第二党支部迅速组织在官坝冲值班的党员青年人，第时间赶到失火现场，配合有关部门与烈火博斗，先后从水上运送救火人员余人次，通过小时激烈奋战，终于将大火扑灭，杜绝山火蔓延，扑火面积达余亩。在昭鲁旱灾区的抗旱工作中，为确保灌区农民春种满栽满插，管理局名职工就有名党员战斗在抗旱第线，占全局党员总数的，没有人叫苦叫累。职工张崇荣同志连续天吃住在鲁甸抗旱前沿，开着被鲁甸老百姓称之为救命水的吨装的送水车，频繁往返于桃源乡和文屏镇，使灾区快枯萎的万多株烟苗喝上了救命水。灌区管理处的名党员干部职工先后组织打捞了渠道内的浪渣多吨，确保了干渠运行安全，保证了抗旱用水及时流到旱区水库管理局上半工作总结今年上半年，水库管理局在市委市政府的正确下，认真贯彻落实党的十六大十六届四中五中全会省委七届六次全会和市委届八次全会精神，坚持以三个代表重要思想为，树立和落实科学发展观，按照市政府部门年度重点工作目标任务和机关作风建设目标责任书的要求，着力进步推进水管体制改革，做好水库水资源保护工作，加大安全生产力度，积极探索水利工程经营管理的新路子，切实抓好灌区自流灌溉工程扫尾等工作，各项工作成效明显，为实现全年的工作目标任务打下了坚也有客观方面的因素。主观方面主要是多年来的福利水，使些基层干部和农户的水商品意识淡薄，些人根本就没有水商品意识。另外，在水费收缴上还没形成很好的机制。客观方面，是昭通的经济发展滞后，贫困面较大，贫困农户较多，有些农户连基本的生活用品都买不起。二是投入大，产出小，农产品的收入效益低。尽管政府采取了调整农村产业结构，不断扩大科技成果在农业方面的利用等政策手段，但由于受昭通的自然气候土质条件地理位置等客观因素的限制，时还难以提高农产品的收入效益。三内部管理的激励机制有待于进步加强和完善。人事制度改革后，我们已建立了相应的内部管理机制。但是用科学发展的观点，用市场经济的要求，用单位自收自支的管理体制来衡量，所建立的机制还有待进步加强和完善。比如，对干部职工工作实绩的认可。二是在充实完善在现有规章制度的同时，按照以人为本的指导思想，正在研究部门和职工个人工作实绩与考核办法，突破现行的抽象的德能勤绩的考核标准，把个人工作实绩与绩效分配挂勾，逐步实现按劳分配和按生产要素分配相结合的工资分配制度，以此来最大限度地调动职工的主观能动性，该方案可望在月底前出台本文来自之音网实施。三是强化目标管理，狠抓工作实效。年初，我们按照市政府目标责任书的要求，将管理局职能范围内的各项工作进行细化，责任落实到个人。同时将今年管理局拟办的八项工作任务的责任落实到分管局领导相关处室，把工作业绩与年终目标奖挂钩，并由局长与各处室分别签订了年工作目标责任书。四是物业管理推行市场化，走以收养支的道路。管理局职工住宅区，经局办公会议研究，决定走市场化管理，实行以收养支。目前，小区物极的探索，立足于高起点大手笔创建品牌，让走出去，充分利用水库的资源优势合理开发，是初拟了水库大山包自然保护区及昭通市总体旅游开发建议云南省昭通市旅游可持续发展工作报告及水库生态旅游度假区规划项目建议书。二是对水库厂坝区经营开发作了框架性的规划。由国家科技部中欧环境管理项目办公室资助，管理局与市科技局共同邀请国际旅游组织专家克里斯汀博士北京大学博士生导师蔡运龙北京林业大学张茵博士三位专家拟作水库大型生态旅游规划。目前，该生态旅游规划框架已经形成。三是完善了供水计量设施，严格执行供水调度计划，确保经营项目发挥最大效益。七资金管理大胆偿试。年初，我们建立建全了各项资金管理规章制度，加强了财务基础工作的管理，做到了合理调配使用资水库水资源爱护水库水资源的社会氛围已初步形成。五狠抓安全生，强化防范措施。强化责任意识，确保了水库安全运行。是坚持水库大坝小时值班守卫二是编制蓄水渡汛计划以及防洪应急预案三是分别对闸门卷扬机液压启闭机备用电源柴油发电机组以及水情测报系统等设备进行全面的检查维护，并通过月日的汛前检查，保障了设备随时处于良好的工作状态四是汛期坚持小时轮流值班制度，水情实行日两报制五是制定和完善了安全检查制度安全例会制度情况报告制度事故查处制度六是编制完成了水库年渡汛及蓄水计划，并上报省防汛抗旱指挥部七是重新修订了昭通水库管理局安全生产管理办法八是实现了城市供水万立方米，电站供水万立方米，农业灌溉供水万立方米，合计供水万立水库管理局年上半工作总结材料，对部门工作任务的考核还需建立起科学的定量的考核标准，在激励档次上还需合理拉开差距。四下半年工作计划抓目标责任制管理和年初确定的目标任务。二积极推进灌区分级管理，理顺灌区管理关系。三完成灌区期工程竣工验收有关准备工作，争取年底前提请省水利厅组织验收。四积极配合完成工程项目审计工作，力争月底前审计完毕。五在月底前完成水管体制改革的相关工作，并通过月份省水利厅组织的验收。六完成工程档案资料的收集整理归档工作，力争月份前提请省水利厅和省档案局组织验收。七加快经营开发步伐，力争启动个有市场的项目。八继续深化人事制度改革，建立按劳分配和按生产要素分配相结合的工资分配制度，月底前完成岗位绩效的分配制度。全文完个单位中排列第名。其中被市委先进性教育活动简报采用了条，市委办采用条，政府办采用条昭通日报篇云南日报篇省水利厅条电视新闻条昭通电台条记者专访篇。三存在问题灌区工程运行机制还不成熟。水库灌区工程分级管理的任务明确了，昭鲁两县区和管理局内部的管理机构以及管理人员落实了，并初步拟定了些管理办法。但由于灌区管理的