子凝聚力和战斗力。二是严格执行绩效考核，充分发挥绩设。中心积极组织开展党内主题实践活动。通过到红十五军诞生地缅怀革命先烈遗志，集体观看李培英警示教育片等深化员工作风教育。三是强化考核管理，不断提升文明创建水平。将班长班组联责考核，强化荣俱荣，损俱损的理念，提升管理水平。四是注重教育引导，创新和改重新设置专班应对事故应急处理，安全性时效更高。强化检修工作的计划管理。通过逐步扭转工作作风，工作计划性明显增强。强化安全教育培训工作。安全教育培训工作直在持续开展，但质效不高。后段中心将向多样化实用化方面转变。㈣求真务实，扎实开展党务工输配电管理中心工作总结材料关，在公司进入前三名。第二阶段个人笔记全部完成。完善配网运行管理措施。由于配网接线方式较为复杂，中心在运行管理方面采取了定措施，但还远远不够。每月按期召开班委会，上月安全生产工作，分析原因，查找不足，及时整改。并有针对性地安排下月工作计划。的提高。㈡深入推进七项措施，构筑安全生产保障体系。深入推进现场安全监管措施，杜绝未遂事故。用三个简要形容。抢修工作到位率，般性检修工作到位率，大型施工领导到位率。深入推进安全生产履职履责考核措施，健全完善了安全责任体系。夯实安全生产基础。开展隐患治理纵深行活动。年中心共查出输配电隐患余项，消除余项，余下部分已纳入正逐步实行检修消缺。开展安全生产基础达标活动。对近公里配电线路设备台账全部修订完善和录入。由于检修施工任务重目前已完成。开展红旗输配电管理中心工作总结输配电管理中心年工作到目标。中心将加强宣传，提高奖励，纳入考核等措施调动员工热情，提升中心形象，营造良好的生产氛围。加强队伍建设，提高工作质效通过作风建设年活动提高中心凝聚力，把员工思想和行动统到工作目标上来。在总结今年工作的基础上，认真查找薄弱环节和弱项，分三年工作计划年中心将力求实效，紧紧围绕中心重点工作，突出安全生产管理，加大工作推进力度。重点做好以下几个方面的工作加快基础达标和隐患整治进度。加快基础达标和隐患整治进度主要从五个方面着手是加强员工安全思想教育和员工技能培训二职责缺失由于天气恶劣故障频繁，中心精力有限，导致责任范围内的线路故障巡视经常委托供电所巡视，增加供电所工作量。中心检修计划或抢修与相关部门配合经常脱节。经常发生互相等待。导致检修或抢修不能按时完成任务。特别是抢修工作，有时个很小或很容。服务理念以客户为中心，为客户创造价值。二是以三化促进文明单位创建活动的开展。工作标准化管理专业化行动军事化活动。三是三学三比。学理论学业务学先进。比干劲比创新比贡献。四是达到三个文明。环境文明施工文明精神文明。二当前面临的输配电管理中心工作总结材料存在的问题，落实整改措施，落实岗位责任，不断改进和提高工作质效。年来，中心经过全体员工的共同努力，取得了定的成绩，但还有许多不足之处，我们将抓紧当前，按照科学发展观的要求，推动安全生产文明并进，以新的形象新的举措，创出新的业绩。全文完力求公平公正，持续发展。加强质量管理，剔除经营风险中心将切实加强质量管理，从严考核，力争每项每处检修达到标准，保证设备健康运行。加强宣传工作，营造良好的生产氛围新闻报道和宣传直是中心弱项。今年虽采取了定的措施，但还未是强化执行力。要求做到令行禁止。作风建设年活动开展以来，中心职工精神面貌和执行力明显提高。五是加强班组之间互相协作配合意识互动能力。通过沟通模拟协调互动，较好地完成了年度工作任务。六是严肃劳动纪律。中心将劳动纪律作为最基本的管理。劳动纪律最能反映加强巡视处缺力度和安全考核。三是强化施工作业现场安全管理和标准作业四是加强两票管理五是加强安全工器具管理。持续推进作风建设年活动为保证作风建设年活动取得实效，中心将及时修正作风建设年活动中不妥之处，扩大奖励范围和内容充分发挥员工积极性抢修的故障往往在等待中耗去大量时间，造成供电所损失电量和优质服务方面不少压力。部分员工责任心不强，检修质量和工艺不升反降。导致重复停电和重复检修。工作重心偏移。由于线路设备故障多任务重，消耗了主要精力，导致线路设备检修相对开展较少问题部分员工安全意识淡薄，加上中心安全稽查考核不力，习惯性违章时有发生。输配电线路设备巡视质量不高。主要反映是巡视记录填写不规范不完整。二是明显缺陷巡视时未发现未登记，导致检修计划安排不合理。三是部分线路巡视未到位，缺陷变成故障。个单位的精神面貌和战斗力。中心在纯净考核方面涉及到劳动纪律考核的人次，共考核扣分近余分约元。㈥加强文明单位，提升中心形象。是三抓。抓中心形象，抓服务质量，抓服务理念。中心形象日事日毕，日清日高务实高效。服务质量经得起时间和环境的考输配电管理中心工作总结材料考核的激励作用。绩效考核中心实行三级考评模式。由于员工自评，班长点评，班委会评定。三是严管工作作风。中心从廉洁务实高效三个方面抓工作作风。严禁服务用户时吃拿卡要，旦发现严格考核。务实方面要求员工扎实做事，诚实做人。发现弄虚作假，欺上瞒下的从严考核。思想工作。经常深入班组，和职工交心谈心，了解情况，及时改进和改正工作思路工作方法，真正与职工打成片。五是突出履职履责，不断加强群团组织建设。在民主生活会上开展批评与自我批评，总结，指出不足，实事求是地暴露和分析问题，共同取得解决方法和措施，扎实地推进作。是强化思想武装，大力开展政治理论教育，注重实践创新，努力提高党建工作。中心每月按期召开支部中心组活动，会上认真组织政治理论学习。主要学习了科学发展观重要论述摘编党章四个重要文件等。二是加强教育管理，筑牢思想防线，着力深化党风廉政配电管理中心年单项检修统计表全力抓好六项重点工作，开创中心安全生产新局面。巩固专业化改革基础，深化安全生产体制改革。月份在原有基础上将中心业务在内部进行重新划分。在内部试行运行和检修分离。分离后专业性更强，效率更高。强化事故应急处理工作深入推进安全风险管理措施，完善安全风险预控体系。中心在这方面稍显滞后。深入推进反违章活动，促进全员全过程全方位管理。中心共考核人次，共考核扣分分。全面提高员工安全生产技能素质。不断加强教育和培训，员工安全意识和技能逐步提高。三过关活动第阶段全员路红旗台区劳动竞赛活动。结合检修工作，中心已初步完成条线路整治工作，创建标准化台区台。经常开展标准化作业，年共执行两票张种张二种张，抢修单张配合停电次。开展质量管理年劳动竞赛活动。通过开展活动，中心在施工工艺和检修质量方面明显有了很年中心上下认真贯彻落实公司全电会议精神，认真围绕年度工作目标和九项重点工作，积极稳妥地开展各项工作。年来，中心着力于安全生产管理基础管理作风建设等，较好地完成了公司下达的各项工作任务。年工作回顾㈠积极认真开展五项活动，全