，全面构建专业管理机制为适应新时期税收征管工作要求，市局积极借鉴先进的管理理念管理手段，对现的执行力，是征管工作的生命线。为提高征管执行力上，该局将坚持过程监控绩效考核过错追究四管齐下。过程监控上，出台了年税收征管状况监控分析工作，明确各部门的工作职责按月发布征管质效督察通报暨税收征管状况监控分析情况通报，对全市征管状况总体情况进行分析，并对申报率入库率未申报情况欠税存在的问题，市局将对年缴纳税款元以下的查账征收企业会同国税部门对这些企业推行联合定额，以解决个体企业税负倒挂现象，公平不同纳税人之间的税负水平。四是深化大集中征管信息系统应用。为实现大集中征管信息系统从上得去行得稳向用得好转变，市局将在全系统干部职工中认真组织大集中征管信息系统操作应用技地税局终工作总结材料实规范统。在延期申报和延期缴纳税款方面，严格审批权限，确保各基层单位不得变相进行延期申报延期缴纳税款操作。市局正在拟定个体工商业户定额管理办法欠税管理办法非正常户管理办法和延期申报和延期缴纳税款管理办法等四项制度。三是加快企业定额征收方式调整步伐。市纳税额万元以上的纳税人为大，导致当前个体工商户定额税负相对偏低，不同地段的定额差距较大。月开始，该局将在全市范围内开展次定额典型调查，拿出全市统执行的分级定额标准，统定额税负。在欠税管理方面，将进步规范欠税管理行为，明确呆账税金认定死欠税金和核销流程加强对日常欠税的管理，对误申报形成的虚假欠税信息及时进行作废处理全面提高税收征管质量市局将年确定为征管基础年，着力做实做强征管基础管理。是对大集中征管信息系统中的垃圾数据进行全面清理。对已经录入大集中系统的垃圾数据逐个单位进行梳理鉴别，对拟删除数据项目逐条进行登记，分级签字明确责任，再由征管处汇总上报省局运维组统进行维护处理。对新录入的各项数据制定统地税局终工作总结地税局年终工作今年以来，市地税局针对税收征管中存在的矛盾和问题，组织开展系统调选出户经营网吧企业，争取公安网络监察部门支持，直接从网吧管理系统中调取其最近个月的开机记录数据，根据网吧平均定价测算各网吧月营业额及每台机器月均营业额，再结合地段人流经营状况等因素，统核定网吧的税收定额。四是医药零售行业。在在不同地段分别抽大中小规模医药零售店各户，争取医保管理部门配合，查纳税评估中遇到的疑难问题，从而有效促进纳税评估人员业务水平的提高。三强化税源控管，全面发挥以管促收作用税收征管工作的质量和水平，最终将体现在组织收入上，而强化税源控管是发挥以管促收作用的最关键环节。近期市局将以餐饮医药零售网吧等四个行业税源管理的精细化为突破口，努力带动征管质量的全面提职评估部门，日常由分局管理，但由市局依据年度评估统组织实施评估工作，既实现人力资源的最佳组合，又能大幅度提高纳税评估的质量和水平。创新种方式。每次评估前组织人员预先对企业内外信息进行比对查阅，分析研究可能存在的偷税问题，最终筛选出纳税评估对象。评估中，市局将进行全程跟踪管理，及时解决工作中发现的疑难监督按照管理所要经过的内部岗位流程，对整个税收业务进行梳理和整合，化繁就简，寻求最短路径最少环节最简程序最优方案，形成环环相扣的流水线式的管理方式。就零散税源而言，该局将在月底之前将完成政府综合治税平台的开发搭建工作，把所有部门与税基有直接关系或间接关系的数据信息全部纳入政府综合平台进步扩地税局终工作总结材料询其医保卡划卡售药记录，计算其月均刷卡营业额，再结合地段人流面积等因素，市局将首先通过这四个行业税源的详细调查，逐个行业摸清税源基数，并将通过调查前后定额标准的变化，了解当前定额的准确性，从而为全面实现定额核定的科学规范统积累经验，为防止税收跑冒滴漏发挥以管促收作用奠定基础。全文完区餐饮行业定额核定统标准。二是行业。在市区不同地段分别选取典型性的企业各户，由市局统组织人员在晚间进驻调查，了解包间使用情况和营业额，推算出每天每包间的平均营业额。根据推算结果，结合经营位置面积消费档次发票用量等信息，逐重新核定企业定额标准。三是网吧行业。在市区条需要整改的反馈信息进行跟踪管理，定期进行公示。二是创新征管模式，全面推行专业化的分类管理。该局确立了重点税源以税源监控为重点，般税源以流程管理为抓手，零散税源以社会管理为载体的征管工作思路。在具体工作中，将把实际入库税款万元以上的纳税户确定为重点税源户，以征管信息系统现有的税源数据资源为基升。是餐饮行业。在市区根据不同地段按大中小规模各选取不少于户餐饮业纳税人，由市局抽调人员在中午晚上进驻其营业现场进行至少天的实地调查，了解就餐桌数营业额等经营状况，推算其平均每桌每天营业额，以此作为核定餐饮业税收的基础和依据。根据测算结果，结合经营地段面积容客量发票用量等信息，确定市问题。评估终结后，将组织相关部门把评估过程中暴露出来的问题进行归纳和分析，以发挥评估片，巩固方的目的。强化个素质。利用各种时机组织纳税评估干部进行业务学习开展岗位练兵，并根据不同时期纳税评估的重点和内容来具体确定业务学习的科目。同时，将按季组织纳税评估业务研讨会辩论会业务讲座等，及时解决委托代征面，对市区门面房出租集贸市场店中店等税源不大但纳税人相对集中的区域，与街道办事处签订协议，实行委托代征。三是全面提升纳税评估的质量和水平。围绕强化个力度，创新种方式，提高个素质的思路，扎实做好日常纳税评估工作。强化个力度。在各分局选调素质好业务精有较强敬业精神的同志组建专础，建立重点税源信息数据库建立重点税源管理数据指标分析和税源分析的数据模型，对重点税源实现动态监控出台相关制度和措施，进步明确落实重点税源税收管理员工作标准，强化对重点税源的日常管理。对于般税源，将按照以管事为主的原则，把以往的纵向管理转变为横向的流程控制，实现事前能预警事中能监控事后能地税局终工作总结材料行管理模式进行改革。是探索建立专门的数据分析利用机构，进步扩大对信息的利用效果。数据分析机构的主要工作职责是通过对内外部数据的采集信息比对和风险测算，识别分析生成并发布风险信息，以工作流的形式分别推送到市局各处室，各个处室根据上传数据产生的工作疑点拿出具体贯彻实施意见，限期进行整改。市局将对每情况等风险指标按县分局基层分局税收管理员三个层级进行全面通报排名。过错追究上，严格落实征管质效督察责任追究制度，实行征管质效月度督察，发布督查，规定各单位必须将过错事项分解到具体执法岗位和人员，并依照规定实施经济惩戒行政处理，确保过必究错必罚。绩效考核上，把各项征管指标全面纳入绩效考核体系大练兵活动，组织场系统操作业务培训，推行大集中征管信息系统上岗认证管理制度，所有线地税干部必须参加岗前资格认证，考试合格取得资格证书方能上岗，从而进步提高全体人员操作征管信息系统的能力和水平，为信息管税的深入推进奠定坚实基础。五是着力提高线征管干部的执行力。地税干部特别是线征管干部户，虽然仅占全市户查账征收企业的，但缴纳税款占全市企业纳税人缴纳税款的。与此形成鲜明对照的是，年纳税额元以下的户企业纳税人占企业纳税人总数的，其所缴纳税款仅占全市企业纳税人缴纳税款的。再对照去年全市个体工商业户户均定额元，表明全市的企业纳税人的税负水平低于个体工商业户的平均税负。根据以上对真实欠税信息及时进行催报催缴，严格控制新欠，努力清理陈欠严格落实欠税公告制度，扩大纳税人因其欠税造成的负面影响，督促纳税人及时清缴所欠税款。在非正常户管理方面，将进步规范认定解除程序，采取切实可行的措施，有效压缩非正常户比例对违规虚假认定非正常户的行为严肃追究相关人员责任，确保系统内外基础数据的真规范标准考核办法，对新产生的垃圾数据律实行责任追究，努力从源头上杜绝垃圾数据的产生。对可能产生垃圾数据工作环节的岗位人员，如税务登记岗纳税申报录岗后台数据管理岗等人员，集中进行录入数据规范标准培训，培训不合格的不得上岗。二是规范基础管理的标准程序和权限。没有建立统标准操作随意性调研，梳理问题分析原因明确思路制定对策，明确了征管工作短期目标和中长期目标，努力建立以税源分类为基础的专业化税收管理模式，以数据分析为核心的征管风险监控体系，以及税收分析纳税评估税务稽查税源监控各环节信息共享良性互动机制，从而实现税源管理的科学化专业化精细化。夯实基础管理