所取得的，我们有如下深刻必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯出路就是把自己定位在市场应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是质量认证体系环境管理体系职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的意义方法和步骤，使大家认识防护和创建文明工地工作的若干规定重大安全事故应急救援预案的通知在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知等系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。缓解了职工后顾之忧为了公司稳步健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于年和年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据市政府第号文件精神，结合我公司的建筑公司上半工作总结材料围也拓宽到市政工程铝塑门窗建筑装潢装饰设计钢结构等方面。年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的步。加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着以人为本的观念抓好安全生产，全面落近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司及生产部业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州镇江昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场谈业务，市场任，与去年同期相比，增加竣工产值万元，与去年同期相比，增加。上半年公司荣获市建筑业先进施工企业市建筑业质量管理先进单位等称号工程质量创市金龙杯奖项创市文明工地项。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作改革了职工工资多少年来，公司职工的工资直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参建筑公司二四上半工作总结二四年度上半年工作年月二四年上半年，我公司在董事会的正确下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观大力气。加强项目经理培训，明确职责分工目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神安全意识不强。五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。针对以上问题和不足，我们需要采取有力措施，加强资金催收继续做好对公司债权债务的清理，采取切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工会经营善管理能开拓市场具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是个长期的重要课题。四是安全生产仍未得到足够的重配合，协调致，企业才能在市场竞争中不断发展。在上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前建筑公司上半工作总结材料，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好建设好，提升项目部在市场中竞争力。总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况新问题进行调查研究，不断探索新途径总结新方法，以便有针对性地和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进,课件全文完技进步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争技术的竞争，重视技术重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有地招收大中专毕业生，做到长流水不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事分配制度的改革来进步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员竞争上岗末位淘汰减员增效等方法来增强企业的竞争力。必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业业为主因素力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。推进配套改革，强化竞争机制按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗定员定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进步强化管理职能，按市场经济要求进步科学合理进行机构设置。实行科视，主要表现在工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上塔吊不能完全执行十不吊的要求有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位外包工种难以服从统管理的压力非常大，资金缺口达二三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。二是管理体制机制还落后于要求，我们的管理体制机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在些机构设置和运作机制上进行了些改革，也取得了定的效果，但仍需多种经营是条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调致的整体合力。实践证明，企业的切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密建筑公司上半工作总结材料在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场了解市场熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短趋利避害，讲究策略，与狼共舞，只有这样，才能在狭缝中求得生存和发展，争得更多的市场份额。必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的到贯标工作是企业发展的长久之计，从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手册，保证了贯标工作的顺利开展。开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部承包体的生产经营管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部承包体实际，公司于月日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，实安全生产责任制，特别是在体育馆事件发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理工地负责人安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了关于加强施工现场安的承接取得了可喜的，市中医院综合病房大楼市司马坊步行街市河景花园楼常州新北区罗溪镇拆迁房镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出片勃勃生机。强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工致认可拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，观念，与时俱进，围绕外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展的方针，进步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司上半年已有建筑面积包括上年接转，与去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花园楼的镇江未开工的和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的，竣