1、保住这经营阵地，同时尝试并拓展公司的经营领域，公司及时终止了原承租人的租赁，由单纯出租变为自己经营市场。在重新装修的同时，通过市场考察制定优惠价位广泛宣传招商，原来流失的客户和业主全部回到了家俱城，保证了经营的稳定，为公司创新经营奠定了经验基础。四库存处理和外欠清收工作成效明显是加快库存变现工作。公司积极利用已拆迁的空地进行库存商品的处理变现工作，同时，利用购物中心经营全面调整重新装修经营业主降价处理商品的有利时机，组织全体员工在购物中心楼推销处理公司的剩余库存商品，取得了很好的效果。通过多种形式的推销处理，全年共回笼资金万元，库存商品的处理工作基本结束。二是加快外欠清收工作。通过有针对性的组织清收，全年共计清回外欠资金万元。其中，以现款方式次性清回成县供销社的欠帐万元，帐务全部了结清回天水职工音二九工作总结及二工作安排二九年工作及二年。

2、现收支平衡，设施的潜力还没有得到最大发挥柳林仓库的效益虽有定增长，但收支仍然严重失衡。因此，这两个部门必须充分挖掘潜主客观多方面因素的制约。如何真正实现生存改革发展三者之间的有机结合，如何尽快实现改革工作质的突破，如何让企业和职工通过全面改制分享改革成果，仍是公司必须积极研究解决的重大课题。二年，公司将面临着更加艰巨的挑战，生存的形势更加严峻，改革与发展的步子也将更加艰难。我们必须以党的十六届三中全会和四中五中全会的精神为指针，按照省社年月“市州供销社主任和省社直属企业经理会”以及“关于全省供销合作社未来五年发展的思考研讨班”的会议精神和要求，牢固树立和落实科学发展观，紧抓供销社“二次创业”的难得机遇，以长远发展为总线，奋力实施企业的“二次创业”，稳步推进企业生存改革与发展的各项工作。按照公司未来五年发展“以人为本力求生存加快转型协调发。

3、的思想，把麦积片资产开发项目作为求生存求发展的突破口来抓。公司抢抓政府“旧城改造”的难得机遇，不遗余力地多渠道争取市区两级政府对公司开发项目的支持和协调，积极争取拆迁补偿最优惠的政策，终于在月底完成了该片土地由国拨变为出让的土地变性手续。与此同时，积极加快项目设计规划报建审批等相关手续的申请办理。经过艰苦努力，公司的开发建设项目“新亚购物广场”被市区两级政府列为年度城市建设的重点项目，于月举行了奠基仪式，资产开发工作实现了重大突破。方面，公司通过艰苦努力保全了资产，争取到了公司生存和发展的物质条件另方面，通过缜密部署严谨运做和积极的协调，争取到了旧城改造最优惠的补偿政策，争取到了土地变性的最小成本再方面，通过资产开发点招商等办法，形成了面向大众工薪阶层的低消费综合市场。公司的家俱城经营场地平方米，由于承租人经营不善，经营业主纷纷流失。为。

4、范两种风险”是措施。确保个任务公司目前虽然实现了资产经营正常化，但是年我们的生存形势极其严峻。特别是公司能够处置的零星资产已经没有了库存商品已经基本变现外欠帐务由于时效原因清收的难度越来越大，加之市场和家俱城部分铺面因期工程需拆迁，按照目前的租赁收入，即使打紧开支预算，维持正常经营仍有近万元的资金缺口。因此，确保企业和职工的生存是公司年的中心任务，必须在经营创收上找出路，在厉行节约中增效益。是在经营创收上找出路。清欠办和家电公司要继续发扬不畏困难大胆清欠的精神，积极寻找外欠帐务清收的突破点，通过有效途径和手段加大清欠力度，最大限度地减少企业损失，为公司增收创效做出更大贡献。资产经营部门要以创新服务为切入点，进步维护巩固和扩大现有的经营成果。特别是，社棠仓库虽然在年扭亏为盈的基础上实现了效益的较大增长，但算上房产土地等税收支出，仍然不能实。

5、组织召开离退休职工座谈会，通报情况征求意见，努力解决老职工的实际困难。正因为公司始终坚持“职工利益无小事”的思想，尽最大能力解决好广大职工最关心的利益问题，才稳定了干部职工队伍，使得各项工作得以顺利推进。八着眼于发展，认真研究未来五年规划“关于全省供销合作社未来五年发展思考研讨班”结束后，公司及时召开了全体干部会议，认真学习和传达了研讨班的重要精神。为了更好地领会“树立科学发展观”的意义，把公司未来五年“发展三个项目关注六个问题”的思路和设想在实施过程中更加具体化，让公司未来五年的发展责人签订了责任书，同时，各部门负责人与各责任岗位都签订了适合岗位特点的责任书。安全责任追究制度的建立和安全目标管理责任书的签订，有效加强了安全管理工作。六资产开发工作实现了重大突破资产开发的突破是公司年度的重点任务目标。公司始终坚持“项目求生存项目促发展”。

6、作安排年，公司结合生存改革与发展的实际，按照“个中心”经济效益“两个突破”产权制度资产开发“三个提高”资产经营债务协调安全管理“四个强化”群众观念品牌观念效率观念团队观念的工作思路积极开展工作，通过全体干部员工艰苦不懈的努力，在提高经济效益推进身份置换创新特色经营组织外欠清收加强加快资产开发构建和谐氛围规划未来发展等方面取得了较大成效。经营目标的完成情况公司全年报表体现商品销售收入万元，完成万元的实现资产经营收入万元。全年费用总额万元其中，经营费用万元管理费用万元财务费用万元。报表体现亏损万元，控制在亏损额万元以内，较年减亏万元。二职工身份置换风险公司目前还背负着巨额的负债，这些负债给公司带来了非常沉重的压力隐藏着巨大的风险。这些债务如何解决，关系到公司的生存，关系到公司改革与发展工作的成败，处理得稍有不慎，资产开发的成果就会前功尽弃，。

7、”的指导思想，公司把年确定为“管理转型年”。以“两个置换”为重点的改制仍是企业的第主题，必须高度认识产权置换对提高改革动力的作用以及对企业生存与发展的重要性和紧迫性。要从管理转型着手，主动创造产权置换的条件，积极争取产权置换的有利政策，加快推进企业体制改难和问题是债务包袱沉重，风险巨大。由于公司过去多年举债经营，加之管理不善，背上了沉重的债务包袱。大酒店和社棠仓库部分资产抵偿了农行的债务后，仍有余万元的债务包袱没有解决。这些巨额负债不仅威胁着公司的生存，还制约着公司的改革与发展，隐藏着巨大风险。二是寅吃卯粮入不敷出的现实问题让公司难以进入良性经营，企业的生存形势极其严峻。年，公司现金流入万元，现金流出万元，全年现金流出大于现金流入万元。剔除清欠和商品处理变现的万元，公司维持正常经营的资金缺口在万元左右。虽然公司的资产开发项目有了重大突破。

8、重培训的层次，增强业务技能培训的针对性。同时必须努力建立优胜劣汰的岗。创新绩效管理既是公司生存现状的紧迫要求，也是管理创新和体制创新的客观需要。省社对公司年的工作实行了目标考核的办法，并下达了考核目标是销售指标万元二是亏损额控制在万元以内三是“新亚购物广场”建设项目在年内完成主体工程封顶四是做好“新亚购物广场”二期工程建设的筹备工作。年，公司也将继续坚持对部门进行年度项目责任考核的做法，在年项目责任考核的基础上，制订各部门具体的项目责任，实行指标量化考核，进步加大对部门绩效考核的力度。各部门都要按照公司的工作思路和部署认真思考部门的工作目标和阶段工作重点，要积极拓宽思路锐意创新，敢于给自己设定较高的工作目标。同时，要在工作重点和工作方法上寻求创新。是任务明确化项目责任化。各部门都要切实围绕自身的工作职责，明确年度内本部门各个阶段的工作目。

9、，但是真正收益要等到年以后，而且，开发商借付的万元已经全部支付了改制成本，资产开发期项目分成收益的实际结果受市场价格分成建筑变现情况的限制还无法预算加之由于政府规划部门变更了期工程的划线，家俱城和市场的部分铺面面临拆迁，经营收入必然减少。因此，如何保障职工和企业的生存实现平稳过渡，是公司今后至年最大的实际问题。三是职工队伍的现状不容乐观。工作总结及工作安排材料.工过个比较充实的春节，公司增发了职工每人元中层干部每人元的春节补助为了进步提高在岗职工的生活收入，公司在收支严重失衡的情况下，顶着压力打紧开支统筹安排资金，从月份起给每个在岗职工增发了元的出勤补助，月起给中层干部增加了的岗位补贴公司对职工的社保资金没有形成新的拖欠，社保资金历史欠账由年的万元降至万元节前，组织在岗职工开展了旅游参观休闲娱乐的集体活动，活跃了职工文化生活定期走访老领。

10、存发展员工安置真正有机结合，才能保持稳定的工作局面，顺利推进公司生存改革与发展的各项工作。二是要积极培育优秀的团队精神。兴业定要靠团队，企业时刻保持创业精神，必须通过团队的齐心协力才能完成。两年多来，公司依靠广大干部员工团结拼搏荣辱与共的团队精神，为公司的生存和发展做出了积极的实践，但是，我们的整体协作能力还不够，拼搏创新的精神还不强。公司领导班子作为企业团队的核心团队，必须继续加强领导班子建设，率先转变观念带头转变作风，求真务实创新工作。只有这样，才能激发全体干部员工的创造力和同舟共济的使命感，真正建立起“团结协作务实创新”的团队精神。三是要努力创建良好的人才培育机制。要充分利用国家职业教育高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作要根据公司的实际需要，进行多渠道多形式的职业技能培训。对干部员工的培训既要注重培训的内容，又要注。

11、和任务，并以项目责任的方式量化分解落实到每个工作岗位。加大部门内部管理和考核的力度，保证各项目标任务保质保量地完成。二是突出成本管理。各部门工作的开展最终都会体现到公司的管理成本，是花多少钱办多少事服务需求，深化“客户关怀”工作，营造良好的客户环境，全方位调动客户和业主的经营积极性，实现双赢，最终体现出以“企业形象”和“客户满意度”为主的服务竞争，为“新亚购物广场”培育忠诚客户，为公司持续健康发展奠定良好的基础。三创新四项管理创新是企业进步的动力，企业的生命力在于它的创新能力。创新包括技术创新，也包括创新经营管理方式。管理的创新要结合公司目前的资产租赁模式，特别是要以“新亚购物广场”今后的经营管理模式作为主要目标。创新财务管理财务管理作为公司经营管理的中心环节，其创新与转型的好坏对公司的经营管理水平会产生重要影响。是财务管理工作的指导思。

12、公司和全体员工的生存就会面临极大的威胁。要在既不逃废银行债务又要保证生存和保持稳定的情况下实现企业的全面发展，就必须及早解决和防范债务风险。是要积极加强与债权人的协调和联系，表明公司解决问题的务实态度和诚意，努力缓和关系，争取债权人的理解和支持，为公司的生存改革和发展创造时机。二是要积极创造条件，寻求有利的政策依据，力争以最小的代价尽早了结债务，为公司下步的体制创新争取比较理想的资产基础。三是要“未雨绸缪”，充分做好风险随时到来的心理准备，积极做好防范应对措施，避免被动局面。二防范开发风险虽然公司在资产的开发合作上有过经验和教训，但对于大的合作开发项目，我们还缺乏许多必需的经验和能力。由于国家进步加强了土地的宏观管理，相关政策越来越规范，我们与开发商合作开发的过程中还有相盾平息在萌芽状态。只有把切工作的出发点放在职工利益上，把企业改革同。

参考资料：

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[2]民族团结教育动态PPT课件 编号20（第20页，发表于2022-06-26）

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[12]最新危险废物规范化管理培训资料PPT 编号20（第35页，发表于2022-06-26）

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[17]红色党建中国共产党党史宣传PPT 编号32（第58页，发表于2022-06-26）

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