为全省系统定额标准体系建设打下了坚实基础。三是统筹协调投资与资产，实现国有资产保值增值。在投资方面，成立了全市系统基建工作领导小组，统筹领导投资工程的建设工作，严把质量关与效率关，确保工程各项建设公开透明如期完成验收合格。四是统筹协调增长与责任，坚持企业发展与烟草责任齐抓并进。圆满完成了既定目标，落实了对国家与行业责任上切实履行了节能减排回收利用的环保责任，树立了责任烟草良好社会形象，落实了对社会的责任。年下半年，全市系统将继续做精做细做实提质增效工作，全力达到质效新高度。是持续巩固销量与结构的关系，确保完成全年目标。主动适应卷烟提税顺价的新形势，继续狠抓销量不放松，进步加强市场信息监测，密切关注市场变化，根据社会库存和价格走势，合理组织货源及投放，同时密切注意零售户的市场反馈并及时作出调整，提高把握市场的能力和水平，对市场可能发生的变化做好充分准备，在保证卷烟市场平稳健市系统三创出彩相关平台进行管理，科学统计课题的经济价值，推广批小组活动课题。三是立足创意，做好六个着力，实现全员精益改善。着力锻炼形成中高层精益团队和中青年精益团队两支精益队伍着力强化需求和问题两个导向着力推进全面开展基层创新和全面运用各类管理工具两个全面工作着力开发运用出彩家园微信平台和精益管理助手两个信息工具着力务实掌握小组活动和价值流分析两个精益工具着力打造全员精益小改善六步三维工作法和出彩淘宝城活动两个特色亮点。四坚持质效为发展关键不动摇，全力达到质效新高度年上半年，全市系统始终将提升质量和效益作为争先创优的出发点和落脚点，坚持质效为发展关键不动摇，统筹协调四组关系八大要素，实现了健康协调可持续发展。是统筹协调销量与结构，经济运行稳中求进。严格按照省局公司品牌发展目标，以培育和知名品牌为重点，积极开展品牌培育竞赛活动，切实提高重点培育品牌细支烟和低焦油卷烟的动销率铺货率和再购率，创新适合品牌发展的精准营销长效机制。协助工业企业做好新品测试上市预热协议调整货源衔接等工作，工商客户的满意度继续保持全省领先水平加快客户的工作计划。二是打磨精品和提质增效地开展创优工作。围绕打磨精品和提质增效的工作思路，在全面培养骨干重点筛选题材和论证完善课题三个方面开展了全市系统的小组活动。在全面培养骨干方面，借助烟草精益管理工具课题攻关小组活动的契机，针对小组活动小组进行专业培训，组织业务骨干参加中国质量协会组织的培训，已有两人通过了小组活动中级诊断师资格。在重点筛选题材方面，组织全市系统现有课题研讨会，对小组活动的选题和形成的课题进行了数据论证和可行性研讨，筛选出个优质小组活动成果。在论证完善课题方面，对重点筛选出的课题，反复开展论证优化和专家指导，组织小组成员进行多轮次的修改优化。在全省系统年优秀质量管理小组成果发布会上，烟草的岗位出彩小组的构建推进全员精益小改善六步三维工作法荣获省局二等奖，并被选送国家局，已经评审入围年度全国烟草系统质量管理小组成果发布会，冲浪小组的降低条烟分拣线信号干扰率荣获省局三等奖。三是务求实效和不断创新地开展创意工作。围绕全员精益改善的创意工作主题，以完成三创出彩向全员精益改善的转变为目标，革新活动形式，丰富活动内容，基于年烟草局上半工作总结及下半工作计划材料四个全覆盖实施方案，将所有生产经营管理采购项目纳入全覆盖范围，实现采购项目全覆盖严格执行采购申报立项审核决策采购执行的统标准，实现应招尽招全覆盖坚决避免业务监督和公开主体缺位虚位，实现责任主体全覆盖坚决避免考评偏松问责偏软问题的发生，实现考评问责全覆盖。年下半年，全市系统将根据省局公司的相关规范文件精神，进步抓好教育到位制度完善监督有力三个关键环节，全力落实规范新要求。是教育到位内化于心。以构建大教育格局为抓手，坚持教育多层次多轮次多主题。继续组织开展全市系统法纪规德专题教育活动，进步加强依法依规依纪依德治理的综合性教育，实现从要我规范向我要规范的转变。切实做到教育有执行有方案落实有痕迹，真正通过形式多样富有成效的举措，构建规范的大教育格局。二是制度完善固化于制。围绕省局公司在新常态下的新精神新要求，进步制定充实完善相关制度，加强专卖营销物流投资采购资产人事等领域的规范管理，对相关涉及八项规定等重点领域的现有制度进步修订完善，同时在修制订过程中广泛听取基层意见，确保制度的操作性和实用性。探索建立全面风险防控范为发展基础不动摇，全力落实规范新要求年上半年，全市系统以法纪规德教育八项规定整改大监督检查等工作为重点，坚持规范为发展基础不动摇，以长效规范为行业长远发展保驾护航。是分级分类分时段开展全市系统法纪规德专题教育活动。按照法纪规德专项教育制度要求，上半年，全市系统以各市区局分公司为单位共开展了次法纪规德教育，专卖营销物流以条线为单位各开展了次法纪规德教育，其他各部门各网点也组织所属员工定期开展了季度和月度法纪规德教育，切实将全市系统纳入依法依纪依规依德治理的轨道，全面推进规范工作常态化长效化。二是严格按照八项规定要求开展检查与整改，严防四风反弹。对照中央八项规定要求，根据省局公司八项规定检查反馈意见，认真开展整改工作，目前所有问题均已整改到位或即将整改到位。同时对所属各市区局分公司开展了八项规定专项检查工作，重点对公务接待公车使用办公用房等方面存在的问题进行了通报，并督促各单位限时整改到位。三是着重流程梳理，清晰工作要点，分步骤有重点地进行大监督工作。以省局公司大监督相关文件精神为指导，我局共有项指标高于全省平均水平，有项指标排名全省前三，有项指标同比提升，总指标提升率达，其中项指标分别从去年的第八第七第四第三位全部提升至全省第位，同时实现了争先与进位。小组活动方面，在全省系统年优秀质量管理小组成果发布会上，我局公司两项小组活动课题分别荣获省局二等奖和三等奖，其中项课题被选送国家局，并已经评审入围年度全国烟草系统质量管理小组成果发布会。财务创新课题方面，我局公司作为江苏烟草商业系统定额标准体系建设课题组的主要成员，率先制定完成了车辆运行费用定额标准体系，在全省定额标准体系建设推进会上进行了交流，得到了省局公司的充分认可,并将作为车辆运行费用定额标准体系的模板在全省系统推广应用。专卖创新课题方面，月底，我局公司就精准分析在市场监管中的应用卷烟市场秩序综合评价体系两个省级创新课题向省局公司调研组进行了，并根据调研组要求对课题内容进行了重新梳理，改进后两个创新课题框架构想实施举措等已获省局公司初步认可，并于月初在全省专卖会议上进行了交流，目前，正在全市系统部署落实课题成果推广运用工作。年下半年，面对行业新形势新要求，全市系统将继续烟草局上半工作总结及下半工作计划烟草局上半年工作及下半年工作年上半年，烟草系统在省局党组和市委市政府的正确下，坚持以党的十八大十八届三中四中全会精神为，结合工作实际，深入解码落实全国全省烟草工作会议精神，紧紧围绕七个关键词，全力完成七个新任务，顺利实现了时间过半任务过半的既定目标，为完成行业上缴财政总额超过万亿元年度目标推动全省行业楷模战略体系全面落地实现烟草发展争先进位做出了应有的贡献。下面，围绕全省战略体系落地以及烟草年度工作目标，从战略规范创新质效管理文化队伍七个方面年上半年工作情况和下半年工作安排。坚持战略为发展统揽不动摇，全力完成战略新目标年上半年，烟草坚定不移地围绕省局党组关于行业楷模战略的决策部署，始终坚持战略为发展统揽不动摇。是全面宣贯，深刻理解行业楷模战略要义。我局公司于年初召开了岗位教育实践活动，打牢了全体干部员工的思想理论基础。二是狠抓作风建设。根据中央统部署及国家局省局具体要求，市局党组在全系统科级以上领导干部中开展三严三实专题教育，党组书记余彪同志作了题为扎实开展三严三实专题教育努力实现烟草争先进位的专题，在全市系统上下掀起学习践行三严三实热潮，推进三严三实宣贯永远在路上。三是狠抓廉政建设。积极开展廉政文化月活动，努力构建具有活力的廉政文化体系，积极督促和推进全市系统法纪规德专题教育活动，内容中穿插廉政文化知识视频讲座，以此教育党员领导干部常怀勤廉之心，畏权之心，奉公之心。元旦春节和端午等节日前后通过发送廉政短信的形式提醒全体员工度过风清气正的节日。四是狠抓干部队伍建设。切实加强复合型人才培养，注重多领域多层次多岗位培养锻炼干部，继续加大市县两级岗位交流力度，推进干部上挂下派，加强干部交流锻炼，为更好地开展工作奠定了基础开展公推竞岗，坚持优中选适，将最合适的人选放在最合适的岗位。五是狠抓员工素质提升。进步打通了员工晋升通道，为建立支适应行业改革发展新要求的人才队伍，实现精益人力资源管理和烟草健康协调可持续发展提供了有力的人才学习型文化为先导，不断提升政治素养和业务水平。坚持以党组中心组学习为龙头，形成以上带下的学习氛围，围绕管理提升年的工作目标，通过研讨座谈交流举办讲座等形式，开展以精益管理为主题的党组中心组学习，加深了中心组成员对精益管理的理解与把握。坚持全员培训，切实加强专业技能人才建设，继续推行持证上岗工作制度，深化职业技能鉴定质量管理，加快培养中高级技能人才。二是以打造服务型文化为基础，不断提升服务水平和服务质效。认真贯彻落实国家局党组关于加强行业基