，物流公司利润为万元，与去年同期综合利润相比增加万元完成率为主业采购物资万元，其中基建工程万元共签采购及销售份体制改革和创新，进步扩大对外开放，建立健全充满活力富有效率更加开放的体制机制拓展经营业务，推行了阳光工程，服务内外部客户，创办电气设备展示厅。在供电物资工作中建立公平规范清廉的电力物资交易市场，更好地为用户与供应商之间搭建个信息共享诚信可靠公平竞争的三公公开公平公正交易场所，有效地为防范治理商业贿赂和行业垄断我们认真做好关心慰问和思想稳定工作，老夏非常感动，表示了理解支持公司工作大局。是丰富职工精神文化生活，组织大家积极参加各项文体活动，努力营造团结和谐的氛围，培育昂扬奋进的团队精神。五开创电力物资三公交易新举措按照决定的要求切实防范治理商业贿赂和行业垄断，进步规范电力物资采供行为，主动把物资工作变成为对外联系的窗口市供电公司物资分公司年工作总结及年工作思路材料单位做好相关工作，做好记录，以便查核，我公司认真做好陆田线靖生线顾庄线现场回收工作，夏天顶烈日汗流浃背，起早带晚，完成工作任务。全年废旧竞价卖出约壹佰玖拾陆万多元。积极做好电网城网新农网改造保管发放工作，全年无设备人员火灾盗窃事故，切实保证仓储物资的安全可靠。是及时完成迎峰度夏和抢修抢险物资采供。定期检查库存备品月份，我们组织了防火消防责任人及防火安全重点部门全体员工，举办消防知识培训班，邀请我市消防支队领导和专家，进行消防知识培训现场消防器材的使用，还进行了灭火演练和反事故演习。物资公司仓库工作人员少工作量大，全年记录主业进出料单个多亿元三产进出料单个多亿元，基本达到记核料单无差错，全年完成了各类瓷瓶试验总计三万三千五严格执行绩效考核开展确实有效的规章制度来规范工作责任是与经销单位签行之有效的廉政互保协议书二是重要岗位人员个人向组织订立廉洁从业承诺书三是建立重要岗位人员廉洁从业档案四是重要岗位人员都要进行季度年度定期考廉，作为各种评比奖励的重要依据。以此强化廉洁自律意识，形成以廉为荣以贪为耻的文化氛围，促进并确保企业和员工的政治平市供电公司物资分公司工作总结及工作思路在实施十五发展的起步年的年，我公司在市公司和集团公司各级的正确下，认真加强仓库的软软硬设施建设和人员培训工作，全心全意服务于生产和工程建设，争取把备品备件库转变成为省电力物资公司备品备件的基地，为建设坚强电网作贡献。加强社会化用工的管理。加强社会化用工的管理是节流的途径之。我们认真贯彻执行供电公司社会化用工管理办法，做好依法用工，合理用工，规范用工，努力提高社会诚信可靠公平竞争阳光操作的互动管道和交易平台。主动把物资工作变成为对外联系的窗口，始于客户要求，终于客户满意成为工作的思想，不断强化服务意识。以改革为动力，树立用户是上帝靠服务赢得客户的信任。继续加强施耐特电器分销专卖工作，抢占市场扩大市场销售份额。扎扎实实地把各项服务工作做好，踏踏实实地当好生产的后勤。从目前物资队伍的现状看是省公司强调集中管理的重点，近年来省公司推行集中招标采购，从定程度上减少了我们对电气产品的选择权定价权，而集中招标后，有些服务工作也没有跟上去，给我们的工作造成些不便，但从有利的方面去看，集中招标采购比单采购降低了造价，保证了质量，规范了企业行为，也保护了方方面面的利益，是项阳光工程，省公司要求扩大集中招投标采购的范围，将所有电网改造的造反腐倡廉的工作和，时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重自省自警自励，严格防止违反廉政建设规定事件的发生，确保三个千万不能发生，确保单位在政治经济生活等方面的安全和稳定。完善和建立重点岗位人员廉洁档案以及配套的核查考评谈话等监督制度，现已开始实施。加强对重点岗位人员的监管，通过各种渠道宣传贯彻廉政建设的要求和三个十条，坚市供电公司物资分公司年工作总结及年工作思路材料用工人员素质，充分调动社会化用工人员的积极性，切实控制人工成本，最大限度发挥企业人力资源的潜力，通过人力资源优化配置，实现减人增效加强社会化用工的考核，优胜劣汰，努力实现人力成本的效益最大化。以上是我们物资分公司年工作和年工作打算，我们将认真贯彻落实集团公司的工作要求，努力工作，为建设强三优的现代供电公司作出应有的贡献。全文完动员工的积极性创造性，让他们的潜能充分发挥出来，注意保护员工的积极性，及时做好人的思想工作，通过学习，教育帮助他们树立正确的世界观人生观价值观，帮助他们不断提高事业心和责任感，做到干行爱行，使他们热爱本职工作，努力做好本职工作努力建立支品行端正，作风过硬，懂业务，会管理，善经营的高素质物资职工队伍，搞好仓储工作，提高服务水平流的管理要求做好物资管理工作，千方百计确保物资供应，使我们的各项工作均达到高标准，高水平，高效率，高质态，为我市电力事业的发展做出新贡献，争取更上层楼，谱写新篇章。明确工作重点，创新工作思路，进步认清当前所面临的形势和任务，按照建设强三优现代公司的要求，突出制度建设，强化物资管理，全面提高物资管理水平。在电力物资采购工作中，我们也不同尤其是仓库员工年龄结构偏大，文化程度偏低，专业水平还不高等，在种程度上影响了物资工作怎样把这些不利因素转化成有利因素，我们打算发挥其长处，充分调动人的积极性。对于年龄大但工作经验丰富的老职工，我们将请他们着重对青年职工进行传帮带对文化程度低专业知识少的职工，通过学习专业培训，以提高其知识面和实践能力，通过表扬奖励等激励机制，充分调配电变压器柱上开关电缆全部上报集中招标采购，这是集约化经营的体现，我公司积极配合省公司做好相关工作，树立全局观念，自觉服从省公司的物资集中招标采购管理。这就更需要我们以电力产品展示厅支架，开创第三方物流，来服务政府，服务于地方的经济建设，以三公公开公平公正交易的新模式新载体新机制，为用户与供应商之间搭建起个信息共享执行禁二退三上交的规定，杜绝回扣不上交，收入不入帐，或私分回扣等现象，杜绝私设小金库，决不允许任何人打着为职工谋利益的幌子与供应商现金交易，在与厂商洽谈业务，坚持二人以上经办，三人知晓，形成相互制约，共同把关的有效防范机制，防止违纪现象发生，实施重点岗位人员廉洁档案核查考评谈话等监督制度，建立防治商业贿赂的有效机制。物资管理度地存在些问题，在管理工作上还不够规范精细，对于这些存在的不足问题，必须认真正视和对待，为此，年我们必须着重做好以下几个方面的重点工作以人为本，强化监管力度，切实防止各类违法违纪现象的发生，按党风廉政建设的要求，加强职工队伍的建设继续落实检查个人向组织订立廉洁承诺单位与供应商订立互保协议落实情况进步明确廉洁自律各项规定要求，营市供电公司物资分公司年工作总结及年工作思路材料其中物资公司份，合同金额为万元物流公司份，合同金额为万元主业份，合同金额为万元，合同执行率。二年工作思路采取切实有效的措施，解决工作中的差距认真贯彻党的十六届六中全会精神，以建设强三优现代公司为主线，充分发挥物资管理部门的职能作用，坚持科学发展观，严格执行集中招标采购要求，抢抓发展机遇，实行规范运作，注重优质服务，以为宗旨是提供质量合格价格合理服务优良行为清廉的产品目标是构建诚信透明规范有序和谐清廉的电力物资交易市场责任是保证产品质量合格，保证交易阳光操作，保证售后服务到位，保证供需双方权益。在物资流动配送工作中我公司与众多国内外强势品牌深层次合作，积极开拓电力产品营销市场，不断寻求新的增长点，物流配送货物三百二十三万四千元，配送货物次把用户工程所需的高低压电器产品集中展示，明码标价，以便用户选择，我们做好代理工作，这样既减少了采购成本，增加了采购工作的透明度，又增加了我们配套电器向中标开关柜制造商双向购销的业务量，提高了我们的收益，推进了阳光工程。不断强化服务意识，电力物资必须坚持社会主义市场经济的改革方向，适应社会发展要求，推进经济体制政治体制文化体制社会备件，保持库存物资合格率。四强化以人为本关爱员工理念，确保平安和谐稳定发展的大局。是坚持严格管理，友情操作方针，在强调遵章守纪规范考核的同时，又结合实际深入细致地做好思想政治工作。是坚持爱心关怀困难职工，凝聚人心。今年以来已慰问职工人次，组织爱心捐款元。老职工夏的独子因患有糖尿病被清退下岗三拾片，回收利用防污瓷瓶四千四百片。完成行车货物电梯地磅等年度的审检工作。做好备品备件整理和发放工作，运回泰兴变刀闸支柱清洗入库工作，招贤变开关组同时做好物资公司内部电器维修工作，安装了室外仓库夜间照明灯，仓库员工为主业需要，经常加班加点，保障了生产部门所需供应。对废旧物资律实行公开竞价出售，协助各生。二不断完善规章制度。季度以来又修订发布了项本单位的内部规章制度，坚持月季度盘库制度基础上，通过对仓储库存物资进行帐卡物的检查合格率达到。三强化安全生产责任，落实安全生产措施。是坚持安全活动制度。定期组织安全教育和召开经营安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题，消除安全隐患。是加强消防安全管理。真贯彻落实市公司三届次职代会工作会及党委纪委工作会多产工作会等系列会议精神，对照集团公司年初下达的全年经营指标，积极采取措施，努力寻找市场，千方百计落实目标任务，谋求新的增长点，通过努力，较好的完成了相关指标，完成全年各项任务指标，现将有关情况如下年我们着重抓了以下几项工作强化员工作风建