酬标准的核定和总额核算，员工考核晋级和岗位工资变动审批，代扣企业员工基本养老保险失业保险等社会统筹保险金进行检查指导和管理。二加强绩效工资管理，充分发挥绩效工资的激励作用。为了保证分公司各项目标任务的完成，充分发挥绩效工资的激励作用，协助生产部门制定了社区经理农村统包责任制的绩效工资考核办法，同时，在日常的绩效工资考核和发放上，能够按照规定进行核算，并把核算结果传递部门主管同志，提高了绩效工资的发放进度和准确率，进步加强了对绩效工资的管理。三进步规范企业劳务用工管理，建立和谐，稳定规范的劳动司绩效管理委员会，绩效考评领导小组，并在各级部门成立绩效考评小组，经过多次会议讨论并和各部门双向沟通，确定了年度绩效目标，制定了详尽的年度和月度业绩指标考评体系，从制度和组织上确保绩效考核流程的运行。层层签订年度绩效协议。在确定年度绩效目标的基础上，分公司各主管领导与级部门负责人各部门领导与员工层层签订了年度绩效协议。以为载体，实现了绩效目标的层层分解和压力传递，明确了员工的努力方向和工作进度要求。通过制定绩效管理实施细则在企业建立了激励和淘汰机制，对部门和员工的绩效考核结果拉开差距提出了明确要求，对年度绩效考核结果的综合运用进行了具体的可操作性的规定。新的绩效管理办法比较具体地运用了的理念和方法，规定前后端管控部门的固定薪酬和浮动薪酬的比例分别要达到,对前作小结，日清日结，扎实地分解安排工作，细化项目设计工作，确保了整个项目工作组各阶段里程碑的按期实现。二在充分研讨的基础上，完成了分公司组织架构的设计和调整。本地网的组织架构设计，依据集团公司组织架构手册版本的原则和要求，经过了分公司反复研究论证和客制化分析。在省公司批复的基础上，本地网设置级部门个不含县市分公司，二级部门个，其中在管控部门设置了临时机构基本建设部，在网络建设部下只设立工程采购中心个二级部门，以岗位代替其他二级部门的设置，缩短了管理链条，切合本地网实际。通过认真划分各部门的工作界面，制定具体详细的部门职责，贯穿了项目以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的基础理念。分公司前端后端管控的岗位设置工作同样经过了多次分级的研讨分析。其中，本地电信人力资源管理工作总结材料拔到维护骨干队伍中来，使维护骨干队伍得到了进步的加强。三本地网工作已基本完成。按照省公司的安排部署，渭南本地网项目从年月日启动后，为了认真做好本地网组织架构和绩效管理流程的设计和实施，人力资源部的同志积极配合项目工作，做了大量扎实有效的工作，为的实施打下发良好的基础。精心组织，严密安排，认真做好项目的调研诊断和差异化分析，为项目设计和实施打好基础。在分公司成立的项目工作组的基础上，组织架构与小组由人力资源部的四名同志组成，其中名为全职人员，其他人员保证精力设入的设计和实施。项目设计的首要工作，是依据流程重组的有关知识进行本地网的差异化分析和全员培训。为了做好这项工作，在当时的流程手册尚未到达的情况下，我们应用的主研究讨论决定。四是认真落实领导干部家庭和个人重大事项制度，从多方面加强了对领导干部监督管理力度，确保了领导干部无人违纪违规问题的发生。四落实调研制度，积极开展调研活动。年分公司为了加强领导干部作风建设，根据建立调研制度的要求，深入调查研究，认真开展调研工作，特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点，了解和掌握联系点的生产经营业务发展员工队伍建设等情况，及时协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天，协调和帮助联系解决困难和问题件，为企业提供经营发展改革和建设等方面经验及做法条，调研活动的开展，为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。五认真抓好后备干部队伍建设。年后备干部队伍建设，按照省公司关于加强后备干部队伍建设，坚持优胜劣汰，滚动发展的要求，在年度考评民主评议选派人，分别参加了上级举办行政人事工商管理安全生产财务管理设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。二进步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，认真做好年度考核考评工作。年度干部考核考评是落实干部队伍管理的项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客观公正公平准确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。是年二月份组织实施了对副科以上含县市分公司领导干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部共人，其中优秀格次人，称职格次人，基本称职格次人。二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格按照个人民主评议党委审定等程序和方式，广泛听取多方面的意见和反映，增强了考核考评工作的透明度，有力促进了干部队伍建设的健康发展。三电信人力资源管理工作总结今年以来，人力资源管理工作在分公司的正确下，在上级业务主管部门具体和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为，全面贯彻落实党的十六大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作如下进步加强领导班子和干部管理人员中开展了以学习政治武装自己，学习业务提高自己，学习文化充实自己，学习做人完善自己的学习活动，进步确立人生观和价值观，牢固树立了大局意识和服务意识，真正解决了人力资源管理人员中安于现状，不思进取的问题，并能在实际工作中学以致用，融会贯通，切实做到了思想稳定，爱岗敬业，务求实效。二加强作风建设，培养良好的服务意识，努力提高工作质量和工作效率。今年重点加强了思想工作自我批评和调查研究及为基层员工服务等方面的作风建设，形成了少说空话，多干实事，言行致，求真务实的良好风气，增强了本文权属之音所有，更多请登陆网络查看内部凝聚力和战斗力，进步提高了贯彻力和执行力，为基层和员工服务的意识得到了进步加强，工作质量和工作效率得到了进步提高。三加强业务学习，努力做好人力资源报表的统计与报送工作。新电信大楼登高观光活动，参观电信近年的建设新成就，同时介绍大楼建设情况，企业经营发展情况，还给老同志发放了大楼落实纪念品。组织离退休老年书画协会开展了以纪念邓小平同志诞辰周年为内容的书画活动，老同志挥毫泼墨，将对这位中国改革开放和现代化建设的总设计师，邓小平理论的创立者的怀念之情顷注笔端，用丹青讴歌伟人，纪念伟人，学习伟人，并推荐幅作品参加了市老年书画协会组织的纪念邓小平同志诞辰周年书画展，幅作品获优秀奖。为了确保离退人员身体健康，今年分公司为离退休内退人员进行了身体健康检查，共计参加体检人。同时对春节和中秋节分别对离退休人员进行节日慰问，组织离退休人员座谈会，通报企业生产经营情况，听取他们的意见和建议。七强化安全生产管理，提高安全生产保障能力，努力实现有责事故为零的目标。安全，通过培训使社区经理尽快实现了角色转变，观念转变，让营销意识服务意识扎根于社区经理的头脑之中，有效的履行营维合职能。二是聘请省电信培训中心营销讲师以商业客户经理大客户经理等营销服务人员进行电信业务营销知识培训，学员们运用所学的营销知识，搏击市场，击退了其他运营商次又次对我们电信市场的冲击，对稳定现有客户，促进业务收入的稳定增长发挥了很大作用。三积极组织社区经理大客户经理岗位技能认证培训和考试。在社区经理大客户经理岗位进行岗位技能认证，是对社会和行业职业技术鉴定工作的补充，也是岗位资格证书的组成部分。根据省公司要求，我们分别举办的社区经理大客户经理岗位技能认证培训班，共计培训大客户经理人，社区经理人，参加认证考试人，省公司对考试成绩未公布。六积极稳妥扎实有效地做好离司和省公司关于持证上岗的目标要求，为了全面提升员工队伍整体素质，增强企业核心竞争力，在认真抓好岗位培训的同时，制定切实可行的管理规定，将职业技能鉴定考核结果作为员工岗位应聘薪酬确定职业生涯发展的直接依据，发挥教育培训对员工的激励作用，在企业内部形成了浓厚的学习氛围。今年组织了电信业务营销员系统维护员机线员光通信机务员等八个工种的职业技能鉴定，参加鉴定人累计鉴定人，获得职业资格证书人，通信岗位技术业务人员持证率，其中在年月底主业达到，实业回归的技术业务人员达到，通过职业技术鉴定和培训，提高了广大员工的技术业务能力，培养了员工学业务学技术的自觉性，为创建学习型企业奠定了良好基础。认真组织工商管理培训，落实全员持证上岗目标。开展工商管理培训是落实全员持证上岗目标的重要方面，为了提高分公司管电信人力资源管理工作总结材料个人按岗位要求学习业务的知识基础上，经常组织大家起学习相关业务特别是等业务知识不断扩大知识面，使每个同志努力成为本职岗位的内行，熟练掌握有关政策和规定，凡上报统计数字和报送工作，达到内容客观真实，数据准确及时，为企业人力资源分析和管理提供了可靠依据。四加强信息管理，进步完善和修改员工信息资料。按照省公司信息升级的要求，分类分层次做好信息维护管理工作，使各类数据更加完整准确。今年主要对员工干部职称学历内退教育劳资合同和电子学习系统员工数据等信息资料进行了进步整理和完善。五加强人事档案管理。今年对各单位的人事档案，技术档案进行了清理和检查，指导和帮助各单位进步做好人事档案管理工作，清理和整理档案册，新建档案册，使其档案资料完整齐全，管理更加规范。全文完理，杜绝交通责任事故。各单位在车辆管理方面，能够认真学习，落实有关规章制度，以本着对企业对员工