和问题，不能为了发展，忽视稳定追求产值，不顾效益。学习实践科学发展观，就要把握处理好各种相互关系，处理好发展与稳定的关系产值与效益的关系施工主业与多元经济的关系经济建设与文化建设的关系。要到经济发展是我们重中之重的工作。虽然近年来，公司的发展取得了较大成绩，但是这么大支队伍要吃饭要稳定要发展，还有许多矛盾和问题，我们必须不断加强发展经济的责任感使命感和紧迫感，以勇担大任的精神舍我其谁的气概只争朝夕的干劲，自觉肩负起企业发展的重任，奋力开创企业发展新局面。二要进步解放思想开阔视野，积极抢抓机遇应对挑战，加快事业发展，关键是眼界要宽，视野要广。及时学习和把握企业发展的新形势和新思路，自觉把本单位本部门的工作，放到全公司格局中去审视去把握去律和作风建设，以抓学习为动力抓服务为宗旨抓创新为手段抓效能为重点抓和谐为根本，努力把机关建设成学习型服务型创新型和谐型的机关，为基层单位树立榜样。四要进步增强大局意识，牢固树立上下盘棋的思想各单位各项目部要进步增强大局意识，不折不扣地执行公司党委各项工作部署，服从公司的统安排，做到顾全大局，有令则行，有禁则止，决不允许存在阳奉阴违的现象。各级干部要在提高工作能力和水平上狠下工夫，着力提高执行政策的能力科学发展的能力改革创新的能力应对复杂局基层，把矛盾化解在萌芽状态，严防发生群体性上访事件，通过扎实有效的工作，切实为企业发展提供和谐稳定的环境。同志们，金鼠辞旧岁，福牛报吉祥。让我们以科学发展观为指导，坚持确立的工作思路不动摇，团结致齐心协力，以坚定的信心必胜的信念，扎实工作，奋发有为，全面完成会议确定的各项任务，为把建工集团的发展推向新的阶段而努力奋斗,谢谢大家,全文完年月日我代表公司党委向大家表示衷心感谢,二当前面临的形势机遇和挑战当前国际金融危机影响持续加剧，我国经济发展面临着市场来看，国家加大基础设施建设投入，为企业发展提供了难得的机遇。中央经济工作会议决定要大幅度增加对基础设施建设和社会事业发展的投入，年年水利投资估计每年在原来规模的基础上都将增长亿元左右，黄河治理开发也将迎来新的投资机遇。同时，投资多亿的南水北调河南段全面开工建设，这些都为我们黄河施工企业参与竞争提供了难得的良机，我们务必要紧紧抓住。二从学习实践科学发展观与社会和谐发展的要求来看，今后我们必须要积极转变经济增长方式，改变粗放管理，提高管理水是水利工程建设特别集中的年，我们定要充分打好黄河建工集团这张王牌，积极参与社会工程特别是重点项目的竞争，多中标中大标，做大做强施工主业，真正把建工集团打造成发展黄河经济的航母。四从上级的工作要求来看，积极推进民生水利，对我们的工作提出了新要求。当前，改善民生已成为党国家和社会的广泛共识，大力发展民生水利是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。对我们基层单位而言，要在企业的改革发展中突出民生，就要认真贯彻省局党组提出的基层为本，民生为重的施政理念，就要把发展，经济基础薄弱，经济结构单，土地资源优势还没有转化成为经济优势，造成流动资金困难，设备老化，职工工资水平偏低，还有欠发现象。面对这些问题，我们要树立长期过紧日子的思想，筹划对策，制订办法，大力开展增收节支，努力发展经济，增加企业积累，壮大经济实力，推进企业的发展和职工队伍的稳定。二企业的运行机制还不够健全完善，管理水平亟待提高。近年来，我们虽然对企业的管理体制和经营机制进行了些改革，但长期的事业单位管理模式，使企业的深层次问题没有根本解决，体制和机制的弊端还没有得到根经济实力强的优势，抢占市场份额的势头强劲。国有民营企业迅速崛起，依靠体制新机制活的优势，也具有较强的市场竞争力。我们虽然也获得了定的市场份额，但在资本实力人才技术管理水平与大的施工企业相比有相当的差距，没有明显的优势项目，中大标的项目少，独立承揽自行施工的项目少，特别是在大的项目上竞争力不强，造成生产任务不足。四领导班子和职工队伍建设有待进步加强，有的干部思想不够解放，缺乏改革创新意识，等靠要思想严重，面对困难缺乏开拓进取精神。有的干部责任心不强，敬业精企业新的发展和突破。三关于年工作安排年是新中国成立周年，是完成十五规划目标承上启下的关键年，也是我公司贯彻落实科学发展观，实现新发展新突破的年。全力做好年各项工作，对于促进经济增长，推动企业又快又好地发展具有重要意义。公司党委在深入分析当前形势的基础上，提出了当前和今后个时期工作总的指导思想，即以十七大精神为指引，以学习实践科学发展观为契机，坚持省局党组提出的四位体工作新理念，加速企业全面建设。以壮大经济实力为目标，做强做大今年，我们要完全正式进入集团公司的管理运作，从组织架构体系建设上完成结构调整。要加快集团公司自身建设步伐，进步强化公司各部门的管控职能，明确岗位职责优化人员结构。月底前，人事部门要重新明确机关各部门职能，实现集团公司与市场的对接。五强化管理，努力提高经济运行的质量和效益要扎实推进企业管理水平的全面提高，加快企业从劳动密集型向技术管理以及资金密集型的转变，走出条良性循环的发展道路。各项目部要全面落实施工项目管理精细化实施办法，大的项目积极推行澧河桥项目部管理利忘义的队伍坚决不用，保证施工生产快速发展的需要。加强合同管理，强化对协作队伍的监管，严格合同签约的审批把关，使企业从被动应付和处理经济纠纷转移到主动范防经营风险上来。加强综合管理，围绕党委重大决策交办事项以及公司重点工作，办公室要进步强化督促查办，抓好各项工作的落实，增强各部门工作的计划性主动性，加强各部门的配合协调，建立统协作科学规范的工作运行机制，提高工作效率。六加大科技创新力度，加速创新成果推广应用要充分发挥科学技术在企业发展中的引擎作用，加快在查，强化措施，营造氛围，狠抓落实。月底前，完成全公司创新成果评审和上报工作，确保公司创新工作再上新的台阶。要重视创新成果的推广应用，建立推广应用机制，结合生产实际，选准推广项目，服务生产，切实提高创新成果应用水平。七深入学习实践科学发展观，加强干部队伍建设党风廉政建设和精神文明建设继续抓好深入学习实践科学发展观活动，各单位各部门要按照时间和内容要求，切实落实整改措施，努力提高科学发展的能力新力度，加速创新成果推广应用要充分发挥科学技术在企业发展中的引擎作用，加快在核心技术领域关键技术领域的技术改造。要面向生产经营，着力解决在施工生产中遇到的技术难点和问题，加强有针对性的施工技术创新和应用，培育和形成企业新的技术优势，扩大技术积累，适应企业的发展需要。按照省局创新成果两年评审次的规定，今年是创新成果评审年。各单位部门要切实加强对创新工作的组织领导，办公室和总工办要加强督促检查，强化措施，营造氛围，狠抓落实。月底前，完成全公司创新成果评审和上报工作，确项目的跟踪审计和竣工审计工作力度。月底前完成对外协项目管理费收缴情况审计，月底前完成个项目部经济效益审计和生产单位负责人任期经济责任审计工作，认真落实审计意见和决定，确保资金安全干部安全。规范外部劳务队伍管理，建立劳务队伍的资信实力考察制度和信用评价机制，这方面合同管理部要在月底前拿出套文字办法。通过劳务队伍的规范管理，择优选用批实力强信誉好成本低的劳务队伍，对唯利是图见利忘义的队伍坚决不用，保证施工生产快速发展的需要。加强合同管理，强化对协作队伍的项目部要全面落实施工项目管理精细化实施办法，大的项目积极推行澧河桥项目部管理模式，实行集约管理，减少中间环节，节约生产成本，提高管理水平和盈利能力。今年要以项目部规范化管理为切入点，实现项目管理的标准化规范化作业。月底前，合同管理部制定出项目部规范化管理办法，从项目部的基础工作劳务用工施工作业现场形象等方面明确规范管理标准，并在个项目部进行试点完善，推进我公司项目管理水平再上新台阶。加强财务管理和内控制度建设，财务工作要紧紧围绕各项生产指标，以提高综合收益组提出的四位体工作新理念，加速企业全面建设。以壮大经济实力为目标，做强做大施工主业以发展多元化经济为手段，加速基地开发建设以企业重组切陈旧观念和束缚企业发展的体制弊端，特别是必须根除计划经济条件下养成的干多干少个样干与不干个样没有效益企业养的落后观念，尽快建立起激励与约束机制相结合的工资分配制度，形成干部能上能下职工能进能出的灵活用人机制，为加快企业发展提供科学的制度保障。今年，我们要完全正式进入集团公司的管理运作，从组织架构体系建设上完成结构调整。识，等靠要思想严重，面对困难缺乏开拓进取精神。有的干部责任心不强，敬业精神欠缺，抓落实的力度不够。有的干部大局意识不强，缺乏全局观念，存在有令不行有禁不止的现象。经营管理人才缺乏，职工队伍素质有待进步提高。总之，当前我们事业的发展是困难和希望同在，挑战与机遇并存，但总的看来，希望多于困难，机遇大于挑战。我们必须审时度势，牢牢抓住难得的发展机遇，努力摒弃不利因素，积极破解面临的难题，实现企业新的发展和突破。三关于年工作安排年是新中国成立周年，是力做好离退休职工的管理工作，丰富老同志的晚年生活，采取切实有效措施，确保大局稳定。八处理好企业发展中的各种关系，统筹兼顾，协调发展企业的改革发展是场艰苦的攻坚战，要解决处理好改革发展中出现的各种矛盾和问题，不能为了发展，忽视稳定追求产值，不顾效益。学习实践科学发展观，就要把握处理好各种相互关系，处理好发展与稳定的关系产值与效益的关系施工主业与多元经济的关系经济建设与文化建设的关系。要教育职工登高望远，把职工的思想认识统到公司党委的工作思路上来，着眼于企业和职工的长远利益和根本利益，理解支持参与企业的改革，确保企业发展与改革顺利平稳推进。四几点