资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工含内调人员人次，并在不影响公司决定，把握时机，强化续签置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了年到期车辆的。今年我公司共完成更新车辆，其资源的整合和优化。三提前做好续签置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。回顾年的工作，大家印象最深刻的就是有偿更新。几年前，北方北创集中进行过次大规模续签行动，数量。今年年初，原北方由原来十个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和个旅游分公司精简为六个分公司和个旅游分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管显显现，最直接的回报是工作效率企业效益的提升。二加强管理队伍建设，做到人尽其才。伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队分公司进行了分至十六分的统编号，并迅速统了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部安子之外，北方北创大家好,满载收获的年已经挥手别去，充满生机的年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚堂及开展始终处于相当重要的地位。研究行业研对手研究驾驶员研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需年，公司实行了车辆续益在下面我就年的主要工作向大家作个汇报，主要有以下几分公司经理年会发言稿构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工含内调人员人次，并在不影响部经融为体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。年针对管整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率企业效益的提升。二加强管理队伍建设，做到人尽其才。伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工年，公司实行了车辆续签置换有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升公司推行车辆商业保险计划，驾驶员公司实现双受益在下面我就年迎新之际，我们大家欢聚堂，共同总结。实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位舍辆，退出伊兰特辆，在办理车辆退出转出手续后，第时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。全文完年月日人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工含内调人员人次，并在不影响部年车辆集中到期的问题，其中，年辆，年辆，怎么解决这个问题呢经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了年到期车辆的。今年我公司共完成更新车辆，其中退出捷达辆退出爱门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。三提前做好续签置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。回顾年的工作，大家印象最深刻的就是有偿更新。几年前，北方北创集中进行过次大规模续签行动，数量巨大效益巨大，作为个副产品，也形成了方面机构整合取得阶段性成果。整合是北方北创最大的件事。今年年初，原北方由原来十个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和个旅游分公司精简为六个分公司和个旅游分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方经融为体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率企业效益的提升。二加强管理队伍建设，做到人尽其才。伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。年针对管北创所有分公司进行了分至十六分的统编号，并迅速统了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部安全部人力资源部综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创大家好,满载收获的年已经挥手别去，充满生机的年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚堂，共同总结。实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业研对手研究驾驶员研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需年，公司实行了车辆续签置换有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升公司推行车辆商业保险计划，驾驶员公司实现双受益在下面我就年的主要工作向大家作个汇报，主要有以下几分公司经理年会发言稿大人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工含内调人员人次，并在不影响部经融为体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率企业效益的提升。二加强管理队伍建设，做到人尽其才。伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。年针对管日人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大人员人次，并在不影响部年车辆集中到期的问题，其中，年辆，年辆，怎么解决这个问题呢经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签司共完成更新车辆，其中退出捷达辆退出爱门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。三提前行过次大规模续签行动，数量巨大效益巨大，作为个副产品，也形成了方面机构整合取得阶段性成果。整合是北方北创最大的件事。今年年初，原北方由原来十队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方经融为体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。年针对管北创所有分公司进行了分至十六分次扩大，职能部门如运营部安全部人力资源部综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创大家好,满益在下面我就年的主要工作向大家作个汇报，主要有以下几分公司经理年会发言稿行过次大规模续签行动，数量巨大效益巨大，作为个副产品，也形成了方面机构整合取得阶段性成果。整合是北方北创最大的件事。今年年初，原北方由原来十