我们将不断努力直是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为上上人有下下品，下下人有上上品，低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进步提条加装了张力轮对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格按照混同工艺，定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量控制上以长期稳定户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司发展作出最大的贡献,五以精细化管理和管理的标准推动质量的提升精细化和有个共同的原则就是该说的定要说到，说到的定要做到，做到的定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细别是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了批评和表扬，特别是对些是非不分，不知荣辱的事件进行了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个评选活动工的工作热情。六强化专多涨，工资得到了提高二是，便于员工的生产调配，减少了富裕人员三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满足了青年员工爱学习的需求四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅强，在质量月中提出了许多合理化建议，为三分厂工作的进展起能培训，提升员工操作水平我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，多个无处用，缺个无处找，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种情况我们取消了调休要会气流纺和络筒。具体优点是是，在工资分配上向专多能者倾斜，员工学习技术的热情作以汇报，在九月份质量月活动中，我们严格按照公司文件精神，将指标层层分解，具体抓了以下几个方面的工作围绕中心，明确目标努力奋斗个集体的工作必须有明确的目标，就像文章的中的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了控制最差值的增长在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，仔细排查，有效控制设备方面做好专多能的培训，做好质量管理的传帮带在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有型，开展五个评选活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特工厂质量月活动总结发言稿。在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进步提高，新的理念正在为三分厂的发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺涨，工资得到了提高二是，便于员工的生产调配，减少了富裕人员三是稳且会络筒和并条保全工王保东学会了从清棉梳棉并条气流纺络筒除尘空气捻接等七项技术梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔，团队意识强，在质量月中提出了许多合理化建议，为三分厂工作的进展起，便于员工的生产调配，减少了富裕人员三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满足了青年员工爱学习的需求四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条保全工王保东学会了从清棉是企业的生命，近几年来我们企业直是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为上上人有下下品，下下人有上上品，低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念工厂质量月活动总结发言稿尊敬的各位方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少了安全事故的发生。在精细化管理和管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上控制了质量。得助于目标明确，落实到位，九月份的各项工作取得了定的成绩。五抓典型，开展五个评选活动树立员工荣辱意识有人个集体的工作必须有明确的目标，就像文章的中心思想样。如果没有明确的目标，就会眉毛胡子把抓，抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结验。九月份质量月我们虽然取得了些点点成绩，但是，这些最终归功于公司领导的关怀，各职能科室的支持归功于兄弟单位的照顾和谦让。我们做了些工作，但这已成了过去，我们的绩效真正评判标准是市场，是客户。今后我们将不断努力，向兄弟单位学习，向先进企业学习，与时俱进，奋力开拓，为项纺的腾飞再立新功，再做贡献,谢谢大家,全文完年月日到了积极的作用。七大力宣传，强化员工的质量意识质量是企业的生命，近几年来我们企业直是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为上上人有下下品，下下人有上上品，低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进步提高，新的理念正在为三分厂的发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定对影响棉卷质量的链条加装了张力轮对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格按照混同工艺，定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量控制上以长期稳定提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看似细微的的方面往往对质量的提高，工作的顺利开展起到决定性的作用。以上是我对质量月工作实践的些体会，谈不上经出最好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司发展作出最大的贡献,五以精细化管理和管理的标准推动质量的提升精细化和有个共同的原则就是该说的定要说到，说到的定要做到，做到的定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进行了详细的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进，保证了抓取混合的均匀别是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了批评和表扬，特别是对些是非不分，不知荣辱的事件进行了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个评选活动，活动要求在全员之间开展以质量第纪律第安全第操作第产量第的五个评选，对评出的每月星，奖励元，并且做专栏大力宣传，使员工学有榜样，赶有动力，有效激励了员工的工作热情。六强化专多涨，工资得到了提高二是，便于员工的生产调配，减少了富裕人员三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满足了青年员工爱学习的需求四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条保全工王保东学会了从清棉梳棉并条气流纺络筒除尘空气捻接等七项技术梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔，团队意识强，在质量月中提出了许多合理化建议，为三分厂工作的进展起能培训，提升员工操作水平我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，多个无处用，缺个无处找，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种情况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行专多能培训。即个工种必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。具体优点是是，在工资分配上向专多能者倾斜，员工学习技术的热情作以汇报，在九月份质量月活动中，我们严格按照公司文件精神，将指标层层分解，具体抓了以下几个方面的工作围绕中心，明确目标努力奋斗个集体的工作必须有明确的目标，就像文章的中心思想样。如果没有明确的目标，就会眉毛胡子把抓，抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了控制最差值的增长在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，仔细排查，有效控制设备方面做好专多能的培训，做好质量管理的传帮带在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少了安全事故的发生。在精细化管理和管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上控制了质量。得助于目标明确，落实到位，九月份的各项工作取得了定的成绩。五抓典型，开展五个评选活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特工厂质量月活动总结发言稿工厂质量月活动总结发言稿尊敬的各位领导同志们大家好,首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持，在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作到了积极的作用。七大力宣传，强化员工的质量意识质量是企业的生命，近几年来我们企业直是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我