1、“.....定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌。全文完作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上元辆降低至元辆。公司内部稽查查处违纪起，违纪罚款万余元。五企业文化及精神文明建设围绕集团提出的品牌战略，在做好制度建设的基础上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部运营部将业务例会制度常规化，不仅培养了管理人员组织授课管理水平，使分公司管理人员能够更好及时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今天，还有部分同志仍旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及给予我们最多支持的家人亲属们，表示最衷心的祝福祝在新的年里，工作顺利生活美满策，提高团队凝聚力。先后出台了关于营运车辆内部维修加分的规定年分公司月度综合指标评比办法的规定等管理制度......”。

2、“.....出台了办公系统管理制度及考评办法。把提高职能部门的服务意识服务水平放在首位。年，北方北创规模较大的活动就开展了次，这些活动都是围绕着经营管理工作进行调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工含内调人员人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工人次。充分保证了公司人力资工作车辆维修与保养等七个方面开展工作。从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已从高峰时的起月下降到目前的不足起月。通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司年涌现出像分公司寇雷见义勇为配合公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共名。年北方北创联合北创修理厂引入利宝安邦天巨大，作为个副产品......”。

3、“.....其中，年辆，年辆，怎么解决这个问题呢经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了年到期车辆的。今年我公司共完成更新车辆，其中退出捷达则紧紧围绕安全教育和车辆检查交通事故终处于相当重要的地位。研究行业研究对手研究驾驶员研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需年，公司实行了车辆续签置换有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升公司推行车辆商业保险计划，驾驶员公司实现双受益在下面我就司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提高了分公司理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方北创所有分公司进行了分至十六分的统编号，并迅速统了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大......”。

4、“.....管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每位员工在为企业做出年新的年分公司年会发言稿范文罚款万余元。五企业文化及精神文明建设围绕集团提出的品牌战略，在做好制度建设的基础上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部运营部将业务例会制度常规化，不仅培养了管理人员的业务能力，也可以处理保险和车辆年检安全保卫及相关工作法务工作安全财务工作车辆维修与保养等七个方面开展工作。的优秀驾驶员共名。年北方北创联合北创修理厂引入利宝安邦天平等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出继续保持在可控范围内。今年，北方北创运营部优加快整合进程化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享......”。

5、“.....从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已从高峰时的起月下降到目前的不足起月。通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司年涌现出像分公司寇雷见义勇为配合公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共名。年北方北创联合北创修理厂引入因长期扰序严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录，为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的信息资源。在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上元辆降低至元辆。公司内部稽查查处违纪起，违纪罚款万余元。五企业文化及精神文明建设围绕集团提出各位领导各位同事大家好,满载收获的年已经挥手别去，充满生机的年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢扩大，职能部门如运营部安全部人力资源部综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享......”。

6、“.....可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率企业效益的提升。二加强管理队伍建设，做到人尽其才。伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程商业保险计划，驾驶员公司实现双受益在下面我就年的主要工作向大家作个汇报，主要有以下几个方面机构整合取得阶段性成果。整合是北方北创最大的件事。今年年初，原北方由原来十个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和个旅游分公司精简为六个分公司和个旅游分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作驶员供给的减少，劳动力就业的逐步高端化也开始显现不利影响，作为个劳动密集型企业，我们该怎么做历史上每次挑战对于北方北创都意味着次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们定能够再次迎来新的契机，定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌......”。

7、“.....提高了信息准确率再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录，为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的信息资源。在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上元辆降低至元辆。公司内部稽查查处违纪起，违纪罚款万余元。五企业文化及精神文明建设围绕集团提出的品牌战略，在做好制度建设的基础上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部运营部将业务例会制度常规化，不仅培养了管理人员的业务能力，也可以而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。其次，今年北方北创历时三个月开展了分公司管理人员讲课评比，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的所有管理人员，这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织授课管理水平......”。

8、“.....回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今天，还有部分同志仍旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及给予我们最多支持的家人亲属们，表示最衷心的祝福祝在新的年里，工作顺利生活美满万事如意。在肯定成绩的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了时根据需要第时间开展工作。统计年数据，重大运营违纪率交通违法率都有相应的下降。完善制度建设和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队凝聚力。先后出台了关于营运车辆内部维修加分的规定年分公司月度综合指标评比办法的规定等管理制度。为了进步提高管理人员的服务意识。出台了办公系统管理制度及考评办法。把提高职能部门的服务意识服务水平放在首位。年，北方北创规模较大的活动就开展了次，这些活动都是围绕着经营管理工作进行......”。

9、“.....作为个系列活动，不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道行业主管部门的关注献的同时，也实现了自身的价值。年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工含内调人员人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。三提前做好续签置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。回顾年的工作，大家印象最深刻的就是有偿更新。几年前，北方北创集中进行过次大规模续签行动，数处理保险和车辆年检安全保卫及相关工作法务工作安全财务工作车辆维修与保养等七个方面开展工作。从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落......”。