业标准，修订并实施新的红旗机车评分办法。保证每台机车进库有人检查有人保养有人检修的良好局面，保确精准的目标靠拢，不断提高我段的生产效率和经济效益。三是加强思想建设，提高职工学习力。充分利用月度安全生产例会职工学习会党员大会班前会等各种会议，对职工进行安全竞赛，强化机车质量信息掌控检修过程盯控检修质量把关，确保机车随时整装待发。二是加强定置管理，实行管理精细化。按照由管理型向经营型转变的思路，坚持定置化管理作的各位领导和同志们致以深深的谢意,我们亲眼目睹了铁路处在年的巨大变化，尤其是听了李处长的报告之后，我们备受鼓舞，更加坚定了我们干好工作的决心和信心，展望，我段务大局，奋发有门，视行人为亲人理念教育。加大安全检查力度，查般作业标准化执行情况，查呼唤应答制度执行情况，查严控速度不间断瞭望以及提前鸣笛示警等关键环节。进步加严格管理考核的基础上，增强乘务员的，确保完成全年目标任务。具体工作中，我们坚决做到以下几点是围绕行车安全，提高创新力。强化安全理念，保证行车安全。继续贯彻抓小防大。在乘务员中进行宁可错停，不可错行把道口当家上的表态发言敬的各位领导各位代表又是年春来到，值此新年工作会议暨四届六次职代会召开之际，我代表机务段全体职理水平经营管理水平得到提高，职工福利待遇得以提升，职工生活环境得以改善，各项工作富有成效，生产经营等主要指标实现历史性的突破，可喜可贺。我段围绕铁路处创新改革提多起，路外事故创历史最低，安全生产实现新突破。在这里，我要真诚地向长期以来关心支持我职代会上的表态发言台机车进库有人检查有人保养有人检修的良好局面，保证每台出库机车状态良好。在检修人员中开展人人都是机车主人的职业道德教育门，视行人为亲人理念教育。加大安全检查力管技人员添乘制度，进行监督指导，做好盯防工作。充分利用录像进行抽查行车情况。采取段领导看录相班组长看录相，在严格管理考核的基础上，增强乘务员的理念教育。加大安全检查力度，查般作业标准化执行情况，查呼唤应答制度执行情况，查严控速度不间断瞭望以及提前鸣笛示警等关键环节。进步加强管技人员添乘制度，进行监督指证机车质量。继续实行检修分离检养结合的机车检修保养方式，进步完善机车检修保养作业标准，修订并实施新的红旗机车评分办法。保证每台机车进库有人检查有人保养段围绕铁路处创新改革提高这个工作主题，借着处机关兄弟单位各方的力量，上下团结心，拼搏进取，也取得了较好的成绩，全年防止路外事故多起，路外事故创历史最低开之际，我代表机务段全体职工向在座的各位领导及代表表示最诚挚的祝福及节日的问候,年，是机务段与铁路处同向迈步发展的年。铁路管理处生产管理水平经营管理水平得到提高车技术应变能力。深入开展六斜活动，让职工走上讲台分享工作经验，努力营造比学赶帮超的学习氛围，提升职工素质。四是增强责任意识，强化内部执行力。会后把这次会议精神传达到每位职工，认全文完年月日自觉性和自控能力。完善机车管理，保证机车质量。继续实行检修分离检养结合的机车检修保养方式，进步完善机车检修保养作业标准，修订并实施新的红旗机车评分办法。保证每台机车进库有人检查有人保养有人检修的良好局面，保证每台出库机车状态良好。在检修人员中开展人人都是机车主人的职业道德教育，任务分解，联劳协作。使各项工作逐步向精确精准的目标靠拢，不断提高我段的生产效率和经济效益。三是加强思想建设，提高职工学习力。充分利用月度安全生产例会职工学习会党员大会班前会等各种会议，对职工进行安全和技术指导。充分发挥技术教育功能，对职工及时做好季节性技术辅导阶段性技术培训，提高乘务员行进行比学习比业务比技能竞赛，强化机车质量信息掌控检修过程盯控检修质量把关，确保机车随时整装待发。二是加强定置管理，实行管理精细化。按照由管理型向经营型转变的思路，坚持定置化管理成本管理以及基础管理。注重细节，细化制度细化检查细化考核。加强班组管理，做到班组工作与段工作同步，目标同向段工作的各位领导和同志们致以深深的谢意,我们亲眼目睹了铁路处在年的巨大变化，尤其是听了李处长的报告之后，我们备受鼓舞，更加坚定了我们干好工作的决心和信心，展望，我段将坚定不移不折不扣地贯彻落实铁路处的工作部署，以创新提效和谐为目标，动员干部职工抓住机遇，强化责任，服务大局，奋发有门，视行人为亲人理念教育。加大安全检查力度，查般作业标准化执行情况，查呼唤应答制度执行情况，查严控速度不间断瞭望以及提前鸣笛示警等关键环节。进步加强管技人员添乘制度，进行监督指导，做好盯防工作。充分利用录像进行抽查行车情况。采取段领导看录相班组长看录相，在严格管理考核的基础上，增强乘务员的，确保完成全年目标任务。具体工作中，我们坚决做到以下几点是围绕行车安全，提高创新力。强化安全理念，保证行车安全。继续贯彻抓小防大抓路外防路内的工作思路。由于管内线路环境恶劣，年仍然把防止和减少路外伤亡作为项重点工作，集中力量整治。在乘务员中进行宁可错停，不可错行把道口当家上的表态发言敬的各位领导各位代表又是年春来到，值此新年工作会议暨四届六次职代会召开之际，我代表机务段全体职工向在座的各位领导及代表表示最诚挚的祝福及节日的问候,年，是机务段与铁路处同向迈步发展的年。铁路管理处生产管理水平经营管理水平得到提高，职工福利待遇得以提升，职工生活环境得以改善，各项工作富有成效，生产经营等主要指标实现历史性的突破，可喜可贺。我段围绕铁路处创新改革提高这个工作主题，借着处机关兄弟单位各方的力量，上下团结心，拼搏进取，也取得了较好的成绩，全年防止路外事故多起，路外事故创历史最低，安全生产实现新突破。在这里，我要真诚地向长期以来关心支持我职代会上的表态发言职代会上自觉性和自控能力。完善机车管理，保证机车质量。继续实行检修分离检养结合的机车检修保养方式，进步完善机车检修保养作业标准，修订并实施新的红旗机车评分办法。保证每台机车进库有人检查有人保养有人检修的良好局面，保证每台出库机车状态良好。在检修人员中开展人人都是机车主人的职业道德教育门，视行人为亲人理念教育。加大安全检查力度，查般作业标准化执行情况，查呼唤应答制度执行情况，查严控速度不间断瞭望以及提前鸣笛示警等关键环节。进步加强管技人员添乘制度，进行监督指导，做好盯防工作。充分利用录像进行抽查行车情况。采取段领导看录相班组长看录相，在严格管理考核的基础上，增强乘务员的执行力。会后把这次会议精神传达到每位职工，认全文完年月日自觉性和自控能力。完善机车管理，保证机车质量。继续实行检修分离检养结合的机车检修养有人检修的良好局面，保证每台出库机车状态良好。在检修人员中开展人人都是机车主人的职业道德教育，任务分解，联劳协作。使各项工作逐步向精确精准的目标靠拢，不断提高等各种会议，对职工进行安全和技术指导。充分发挥技术教育功能，对职工及时做好季节性技术辅导阶段性技术培训，提高乘务员行进行比学习比业务比技能竞赛，强化机车质量信息掌控变的思路，坚持定置化管理成本管理以及基础管理。注重细节，细化制度细化检查细化考核。加强班组管理，做到班组工作与段工作同步，目标同向段工作的各位领导和同志们致以深的决心和信心，展望，我段将坚定不移不折不扣地贯彻落实铁路处的工作部署，以创新提效和谐为目标，动员干部职工抓住机遇，强化责任，服务大局，奋发有门，视行人为鸣笛示警等关键环节。进步加强管技人员添乘制度，进行监督指导，做好盯防工作。充分利用录像进行抽查行车情况。采取段领导看录相班组长看录相，在严格管理考核的基础上，增强乘车安全。继续贯彻抓小防大抓路外防路内的工作思路。由于管内线路环境恶劣，年仍然把防止和减少路外伤亡作为项重点工作，集中力量整治。在乘务员中进行宁可错停，多起，路外事故创历史最低，安全生产实现新突破。在这里，我要真诚地向长期以来关心支持我职代会上的表态发言变的思路，坚持定置化管理成本管理以及基础管理。注重细节，细化制度细化检查细化考核。加强班组管理，做到班组工作与段工作同步，目标同向段工作的各位领导和同志们致以深