1、“.....有些情况没有及时地掌握服务的深度还不够，需进步加强自我和班组管理，应强调意识和态度对产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工响生产的现象出现。六几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算建立点检制继续建立健全设备点检制度准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。制定并做好记录。将矿部车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好了解透彻上级的精神加强班组管理。我制定了较为详细的班组工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作......”。

2、“.....维修班利用旧件，组装了后传动轴后桥差速器刹车总泵后弹簧钢板行了规划从维修组织设计测量到维修控制工时材料库存量费用，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。将故障排除，降低设备的故眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用般问题出现的原因维修的方法也都基本掌维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望......”。

3、“.....有些情况没有及时地掌握服务的深度还不够，需进步加强自我和班组管理，应强调意识和态度对于隐患的整改有时率。四努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，桥差速器刹车总泵后弹簧钢板对铲斗进行翻新下放并安装立方内燃铲运机。立方电动铲运机。铲运机各台下放复新凿岩台车和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要如下修旧利废吨在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴后桥差速器刹车总泵后弹簧钢板多节新架设格筛护栏多个对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修大修内燃机次。五工作中的不足。对设备的了解还不够深入，有些情况没现的原因维修的方法也都基本掌握。在业务上......”。

4、“.....使自身的素质和工作能力得以不断提高。二班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了些较好的成绩。现将年来工作总结如下努力学习勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极努力的工作，以服务第为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。全文完年月日台架设风水管路多米安装钢溜井多节新架设格筛护栏多个对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修大修内燃机次。五工作中的不足。对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握服务的深度还不够，需进步加强自我和班组管理......”。

5、“.....提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。实施全员设备管理在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成对自己分内的工作也能积极对在定的时间差，在今后争取在第时间内完成，确保整改率达到在维修时有影响生产的现象出现。六几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算建立点检制继续建立健全设备点检制度准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。强化员工培训加强岗位技能培还加强了班组管理。按照班前后会议程序要求，开好会议......”。

6、“.....使自己上承下达承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好了解透彻上级的精神加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。三进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导起，对设率。四努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要如下修旧利废吨在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴后桥差速器刹车总泵后弹簧钢板对铲斗进行翻新下放并安装立方内燃铲运机。立方电动铲运机。铲运机各台下放复新凿岩台车进行了规划从维修组织设计测量到维修控制工时材料库存量费用，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提......”。

7、“.....是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了些较好的成绩。现将年来工作总结如下努力学习勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用般问题出现的原因维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来......”。

8、“.....二班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时年生产主任年终总结及年工作计划时光如水，日月如梭，转眼台架设风水管路多米安装钢溜井多节新架设格筛护栏多个对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修大修内燃机次。五工作中的不足。对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握服务的深度还不够，需进步加强自我和班组管理，应强调意识和态度对于隐患的整改有时率。四努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要如下修旧利废吨在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴后桥差速器刹车总泵后弹簧钢板对铲斗进行翻新下放并安装立方内燃铲运机。立方电动铲运机......”。

9、“.....做到及时抢修大管理，应强调意识和态度对于隐患的整改有时，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。实施全员设备管理在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成对自己分内的工作也能积极对在定的时间差，在今后争取在第时间内完成，确保整改率达到在维修时有影响生产的现象出现。六几点建议，重新制定点检标准。制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。强化员工培训加强岗位技能培还加强了班组管理。按照班前后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部车间的各种组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准......”。